如何提升一個商品的屬性并且達到極致呢？通常情況下，互聯網有料認為有倍增、裂變、復利、指數增長、幾何增長等集中方式。但是往往在傳統做生意的思維和電商思維中，基本是沒有裂變這一思維的。傳統零售及電商，一般就只知道賣貨，目前只有微商商業模式有裂變思維。

裂變思維

微商的核心之一，就是微商代理層級制度。微商出現了大約4年時間，其他制度上的創新都在實踐過程中被證明為不可行，如微店模式。這其中，還包括騰訊以前官方大力扶持的各種微商城模式，只有微商層級代理經過4年成功實踐被行業廣泛認可。目前，數千萬微商人其實只有一種微商制度，就是這個微商代理制度:合伙人、董事、總代理、經銷商、“天使”、小白等。中國幾乎所有微商都是采用這種微商代理制度，只是叫法不同，層級的利益分配比例不同。

然而，隨著一些不法份子進入微商行業，他們通過一些不擇手段的方式讓這一制度飽受質疑，但從根本上看，這一制度的初衷是好的，這也是裂變思維的精華所在，因此它也成了中國內部大一統的微商制度。置于原因，便在于此制度有足夠的層級去裂變用利益去裂變，用層級來實現人傳人，從而積累足夠數量的團隊，將銷售流水做大。正因為這種微商裂變代理的魔性與奇異效果，以及群體涌現的力量，這套模式即使不在微信上發展，業績同樣也可以做得很大，所以微商的核心絕不是微信，而是這套裂變代理制度。

一般傳統企業及電商，即使不做微商，如果有裂變思維，也可以將自己的事業與產品銷售額以最小的投入將收獲做到最大。比如，營銷上采用裂變思維，可以一下子將用戶數做得很大。

交易型社群思維

微商模式真正形成了零廣告費，零庫存（中國微商行業，很少有微商做廣告，也沒有微商品牌先生產產品作為庫存）。傳統企業將銷售額、電商將GMV（商品交易總額）作為核心數據，而微商則將流水作為標準。人就是商業模式。微商要有以人為中心的社群思維。微商最多只有一半的收入來源于產品差價，其他都是社群帶來的額外收入。

微商是一手團隊，一手產品，這個團隊不是員工團隊，而是代理商團隊，形成由品牌創始人、代理團隊、購買用戶粉絲以及產品組織而成的社群。傳統企業做微商，一定要用社群思維做產品。

為什么要局限于賣產品賺差價的陳舊思維模式?你只要是以你個人IP及產品建立了自己的交易型社群，其收入是超過產品銷售本身的，而且這個社群收入比產品的收入更持久。

微商思維是對傳統模式及電商模式的顛覆，任何一個創新模式的開始，都會伴隨著爭議，被否定，不被主流社會及主流媒體認可。但有爭議的模式反而存在機會，風險優于安全。電商模式一開始也伴隨著爭議，現在電商模式已經沒有任何爭議了，也就基本沒有機會了。

以上“賣人”思維、賣機會思維、裂變思維、社群思維，是微商思維中最核心的4個思維，也是微商模式比傳統零售模式及電商模式先進的地方。

關于中國零售的未來，有料看到兩個趨勢，一個是效率方向，如AI、大數據、無人商店等方向，核心就是提高零售效率，但還是冷冰冰的機器思維模式，還是以貨架為中心的零售模式，缺乏人情與情感因素。零售的另外一個方向就是社交情感的方向，有效率的生活不一定是美好的，人畢竟有更高的情感需求，而這個社交零售趨勢的最大代表性模式，就是微商模式，以人為中心的零售模式，定會在未來大放異彩。我看好微商模式在中國的發展前景。

微商思維15字訣

微商思維的15字訣便是：以人為中心，交易型社群，裂變，賣機會。盡管過去5年互聯網思維是中國商業界最大的思潮，但實踐證明互聯網思維已步入了頹勢。小米為典型代表的互聯網思維都已經被小米自己拋棄，轉向傳統品牌路徑。反而大家都不看好的微商思維經過4年的野蠻生長越來越具有生命力。

因此，未來5年，微商思維將開始大行其道。

文章來源：今日頭條