核心架構解讀：
 
藍色線是管理賦能，含：多級架構、總部、合伙人、門店、數據化決策；
橙色線是營銷賦能，含：門店數字化、導購數字化、直播貨架、會員數字化、營銷數字化。

兩個賦能的聚焦點是：門店。基于門店這個主體，滿足線下渠道多級管理架構和門店業務的數字化升級。

總部直管門店，總部放權合伙人，合伙人管門店。

門店開設了網店之后，可以實現導購做銷售員推廣、門店直播、利用社交網絡做營銷裂變、會員的CRM運營。

【適用群體】

1.弱管控模式的加盟商
2.有一定自主權，獨立法人主體的區域分公司
3.有一定自主權，獨立法人主體的品牌聯營門店

【使用場景】

1.聯營模式：愛美麗是一個化妝品連鎖品牌，在全國發展了很多省級和市級聯營商，為了賦能這些合作伙伴，愛美麗開通了有贊連鎖，由總部統一運營，并為每個聯營商開通了合伙人店鋪，來管理名下的終端網店。

2.代理/加盟模式：樂步是一個運動服裝連鎖品牌，為快速擴張開店，引入了很多加盟商，由這些加盟商出資快速開店，從而降低了資金壓力和風險，樂步為每個加盟商開通了合伙人店鋪，來管理加盟商自己的多家網店；

3.直營模式：好味道是一個休閑零食連鎖品牌，商家門店數量多，地域分布廣泛，總部統一管理困難、成本高，所以在每個區域都成立了區域分公司，由分公司全權管理區域下門店的日常經營，好味道為每個分公司開通了合伙人店鋪，來管理指導下轄網店的經營。

有贊連鎖提供的合伙人店鋪能輕松滿足連鎖商家三級組織架構的經營管理，如下：