北京商報訊（記者 程銘劼 實習記者 劉斯文）兒童啟蒙教育這一賽道上已有不少玩家，而通過品牌IP及原創內容生產能力變現的企業卻為數不多。11月12日，兒童啟蒙教育品牌常青藤爸爸宣布完成5000萬元A輪融資，投資方為源星資本，本輪融資將主要用于市場推廣和課程內容及體系建設。

據悉，常青藤爸爸成立于2015年5月，主要通過其“常青藤爸爸”微信公眾號和App推廣其家庭教育媒體內容和“英語+國學”雙語啟蒙課、增值服務電商以及出版物業務。而常青藤爸爸的核心壁壘體現在“精英學爸”IP品牌和原創內容的生產能力上。

常青藤爸爸形象源于創始人黃任。黃任畢業于常青藤名校耶魯大學MBA，后前往哈佛大學攻讀教育學碩士。2015年初，為陪伴兒子成長，黃任辭去高盛執行董事的職務，在家創辦“常青藤爸爸”公眾號，強調科學的育兒理念和雙語啟蒙的系統方法論。

內容方面，2016年常青藤爸爸組建了團隊，每周采訪各教育領域（英語、國學、音樂、體育等）中的老師、醫生等，推出以“國學+英語”為入口級產品，客單價從48元到699元，內容均為原創。

根據團隊提供的數據，截至目前，常青藤爸爸的內容付費用戶總數超過10萬，其中包括2萬課程付費用戶。今年，平臺的課程年營收約3000余萬元，電商產品營收6000萬元。預計到今年底，公司年收入將超過1億元，增長率超過100%。

有業內專家指出，在當下市場環境中，越來越多的早幼教企業開始開發自己的IP形象，通過內容分發放大IP形象、吸引流量，為后續的IP授權、知識付費和衍生品開發鋪路，這是目前早幼教IP形象最常見的變現模式。早幼教產品必須同時滿足孩子和家長兩方的需求，好玩和娛樂是吸引孩子以獲取流量的關鍵，但是促使家長付費的依然是教育內容。而當教育內容越剛需、越體系化，家長的付費意愿越高。早幼教內容歸根到底還是教育內容，基于IP形象的影響力深耕教育內容，打造專業的課程體系，形成行業競爭壁壘，或成為突圍之路。

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來源：北京商報網。