1996年那年，格力在深圳證券交易所上市。那一年，格力生產(chǎn)了空調(diào)90萬臺(tái)，銷售額達(dá)28.4億元；那一年美的年銷售額剛剛從之前的4.87億增長到了25億元；而那一年，有一家企業(yè)比格力、美的更加出名，單靠冰箱和空調(diào)，1996年的銷售額就高達(dá)45億元。然而，20多年過去了，美的已經(jīng)占據(jù)行業(yè)老大，2017年?duì)I業(yè)額高達(dá)2460.44億，翻了98倍；格力也緊跟其后，2017年?duì)I業(yè)額高達(dá)1482.86億元，翻了52番。而這個(gè)當(dāng)年力壓美的、格力的家電巨頭反而日漸衰落，最終落得個(gè)5.6億被收購的結(jié)果，成為最可惜、最悲催的家電品牌。

這家公司就是科龍電器，提起科龍大家可能不熟悉，但是如果說科龍生產(chǎn)的冰箱“容聲”，相信大部分人聽過。1982年左右，當(dāng)時(shí)正值容奇鎮(zhèn)工業(yè)與交通辦公司副主任的潘寧，通過考察市場發(fā)現(xiàn)冰箱的需求很大，于是回到家就組織了幾十個(gè)人開始做電冰箱。

當(dāng)時(shí)電冰箱非常罕見。很多人包括潘寧沒怎么讀過書，對(duì)于電冰箱的結(jié)構(gòu)、原理一竅不通，甚至有些人還沒有見過電冰箱。不過雖然小學(xué)沒畢業(yè)，潘寧卻有一股頑勁，認(rèn)定的事就一定要做成功。

潘寧開始踏遍全國，去尋找冰箱生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)技術(shù)。但是制造冰箱是一門專業(yè)技術(shù)，很多人都不會(huì)輕易傳授。經(jīng)過多次碰壁后，潘寧終于進(jìn)到了北京雪花冰箱廠，他隨同那些師傅們一起上班、下班，終于摸索到了冰箱的流程。后來又在一所高校里面搞懂了制冷原理。

于是，他們開始用最簡易、最廉價(jià)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)過1年多的實(shí)驗(yàn)，不知道他們試了多少次，終于在1983年9月，中國第一臺(tái)雙開門冰箱誕生了，當(dāng)時(shí)稱為“雜牌”。而這個(gè)“雜牌”正是容聲冰箱的前身。

技術(shù)開發(fā)出來后，1984年，科龍就成立了，同一年成立的還有海爾公司。當(dāng)時(shí)冰箱的需求量很大，生產(chǎn)的冰箱根本不愁賣。所以當(dāng)時(shí)家電公司如雨后春筍，前后有幾十家公司生產(chǎn)冰箱，生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量也參差不齊。對(duì)于質(zhì)量問題，海爾的張瑞敏是通過一把錘子，砸碎了所有不合格的產(chǎn)品，從而使海爾名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。而潘寧則是防患于未然，首次將“出廠檢驗(yàn)”放到生產(chǎn)線中，要求每個(gè)冰箱生產(chǎn)好后，先制冷24小時(shí)，沒有問題再發(fā)貨。容聲冰箱的口碑越來越好。

有了一定實(shí)力后，科龍開始不單單生產(chǎn)冰箱，又率先進(jìn)入了空調(diào)行業(yè)。潘寧又拼著那股頑勁，生產(chǎn)出了中國第一臺(tái)分體式空調(diào)。當(dāng)時(shí)科龍生產(chǎn)的空調(diào)，主打“高效節(jié)能”，直到2003年一直保持著空調(diào)能效比第一的優(yōu)勢。科龍的業(yè)績開始突飛猛漲，從1993年18億的銷售額，漲到了1996年45億，當(dāng)時(shí)冰箱的市場份額更是占到了全國20%。

然而，轉(zhuǎn)折似乎來得太快。隨著改革開放，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須改革才能繼續(xù)發(fā)展。當(dāng)時(shí)的美的的老總何享健，就通過股權(quán)改造，讓每個(gè)人都能拿到股權(quán)，大大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，為美的今天的成功做了很好的鋪墊。

但是科龍當(dāng)時(shí)的利益爭紛太大了，導(dǎo)致內(nèi)部益矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，潘寧也被離職。潘寧離職后，沒有人再為科龍的發(fā)展前景著想，而都是想著如何瓜分現(xiàn)有的利潤。慢慢地科龍開始虧損，2000年時(shí)虧損6.78億，2005年虧損達(dá)到了36.93億，科龍終于倒下了。

即使倒下的科龍，同為順德的美的老總何享健都不敢接手。最后不得已，海信通過幾個(gè)月的考察，以5.6億超低的價(jià)格收購了昔日的巨頭科龍。反觀美的和格力，在董明珠和何享健的領(lǐng)導(dǎo)下，如今已經(jīng)成了中國制造頂梁柱，而昔日的一代巨頭沒落至此，也讓人唏噓不已。

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