43年前，當馬云還在上小學(xué)時，

23歲的他，向母親借了2萬塊，開始了創(chuàng)業(yè)。

那時候，他沒有屬于自己的房子，

家里最好的家具只是把藤椅。

如今，他已建立了一個年營收近9000億的帝國，

在互聯(lián)網(wǎng)大會上，他說，不投資雷軍是與錢作對，

他還和馬云、孫正義結(jié)盟，一起造機器人。

有人說他是中國最大“血汗工廠”老板，

有人說他是“科技界成吉思汗”。

還有人說他是冷酷的“霸道總裁”。

他就是鴻海集團董事長，富士康創(chuàng)始人郭臺銘。

他曾經(jīng)歷過數(shù)次破產(chǎn)危機，

甚至將把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊。

他坐擁百億，卻不開跑車，不穿名牌。

他在商界以“摳門”聞名，

卻在大陸捐獻超過50億元。

近期，他還以38億美元收購了日本大型電子公司夏普。

日本夏普公司8月12日在官網(wǎng)宣布，其已接受鴻海精密(2317.TW)3888億日元注資，正式成為臺灣鴻海的子公司。至此，鏖戰(zhàn)近四年，幾經(jīng)曲折，鴻海收購夏普塵埃落定。

郭臺銘將重振夏普視作二次創(chuàng)業(yè)。在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，郭臺銘對鴻海寄予厚望更多是出于全產(chǎn)業(yè)鏈布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化的的考量。

靠母親借的2萬元創(chuàng)業(yè)，第一年就虧光

郭臺銘出生于1950年，是家中老大。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛創(chuàng)校的“中國海專”。由于家境貧寒，求學(xué)期間，他的學(xué)費都是自己賺的。為了學(xué)費，他曾到橡膠廠、砂輪廠和制藥廠打工。1973年退伍后，郭臺銘進入復(fù)興航運上班，并利用晚上時間補習(xí)英文。一年后拿著母親給他的4萬塊，一半用來結(jié)婚，一半拿來創(chuàng)業(yè)。

1974 年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，生產(chǎn)塑料成品。由于沒什么生產(chǎn)經(jīng)驗，一年后，他們虧了個精光，原股東都逐一退出。

但郭臺銘不愿輕易放棄，東拼西湊了十幾萬元，硬著頭皮把公司盤了下來。這就是富士康帝國的開始。

不搞投資搞實業(yè)，窮到兒子只能喝粥

郭臺銘喜歡用“寒冬里的孤雁”來形容自己，他說，“寒冬里的一只孤雁，要覓食，要在逆風中找好一個安全的落腳點，就只有努力地飛，飛得越高越好。因為只有這樣，它才能生存下去。”

剛剛起步的前幾年，郭臺銘幾乎都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”

在當時，臺灣經(jīng)濟大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經(jīng)濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。

和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業(yè)？

但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設(shè)備，和信賴的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。卻沒想到這個過程，竟然困難重重！

引入新設(shè)備、招來新員工，郭臺銘和合伙人就想引入新技術(shù)，將模具的開發(fā)公式化。但卻遭到老模具師傅的集體抗議。

購買模具花費了大量的資金，工廠的產(chǎn)量也小，使得已經(jīng)盈利的公司，再度資金周轉(zhuǎn)不靈。

當時的那個時代，優(yōu)秀人才擠破頭想進國企、央企，郭臺銘的鴻海想招到頂級人才實在太難。

處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。

對于郭臺銘長子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一樣，一出生就含著金湯匙。郭守正年幼時，郭臺銘還沒有發(fā)家。忙著打拼的郭臺銘很少有時間跟年幼的郭守正單獨相處。

有一回，郭臺銘難得回家時，聽到兒子嚎啕大哭，遂質(zhì)問發(fā)妻林淑如發(fā)生了什么事？妻子告訴他，兒子肚子餓了，你好久沒有拿錢回家了。郭臺銘回憶說，那時他沒有錢，忘了拿錢回家，林淑如也不肯講出來，怕給他壓力，就只好給兒子喝稀飯，小孩子吃不飽，所以半夜一直哭，他卻都不知道，事后才跟林淑如說：“再怎么苦，也要買奶粉啊！”

當時，為了節(jié)省錢，那時的郭臺銘，連長途電話都要到父母家去打。 有次過年，給員工發(fā)完年終獎后，他口袋里只剩下2000塊錢：初一給父母1000；初二給太太娘家1000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。

把公司總部搬到監(jiān)獄旁邊

“有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術(shù)，便一天要受制于人！”

但錢已經(jīng)投下去，模具廠也建起來，沒有退路的郭臺銘只能咬牙向前。和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，更沒有什么風險資本，他就到處借，支票利息給到3分。

當時臺灣還有票據(jù)法，票據(jù)無法兌現(xiàn)要坐牢。為此，郭臺銘還把公司總部從臺北市搬到偏遠的土城，因為那里的監(jiān)獄是臺灣專門關(guān)押經(jīng)濟犯的地方。 萬一他出事被關(guān)了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續(xù)運營。這個當時心酸到哭的故事，到今天他還到處笑著講。

在坐牢的準備都有了的努力下，鴻海走出了郭臺銘創(chuàng)業(yè)中最后一次破產(chǎn)危機，而且跟隨電子業(yè)的蓬勃走上快車道。靠著第一批模具機器和和技術(shù)積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來，開拓了第一批生意。

創(chuàng)立富士康，年營業(yè)額突破10億

賺錢后的郭臺銘依舊省吃儉用，將每單生意賺取的資金幾乎都用于工廠的再投資上。

1982年，郭臺銘將公司改制為鴻股份有限公司，投資新臺幣1600萬元臺幣，并且將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到電腦連接器上。

1983年，隨著Apple II 的問世，郭臺銘開始關(guān)注個人電腦產(chǎn)業(yè)，他用大量資金引進日本設(shè)備，日日夜夜地研究，反復(fù)地不停地實驗，終于研發(fā)出了鴻海的第一批連接器，這一成果幫助他順利進入了PC領(lǐng)域，也讓鴻海進入了年增長20%的高速發(fā)展期。1984年，郭臺銘創(chuàng)辦了美國分公司，建立了日后稱霸全球的“富士康”品牌。

1988 年，“鴻海”年營業(yè)額突破10億元。

80年代末，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點，也開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。

90年代，企業(yè)界掀起了以資金密集型為主的第二波臺商投資內(nèi)地的熱潮，此時，“富士康”已經(jīng)依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設(shè)立了科技工業(yè)園，這成為公司一個新的增長點。

為拿下海外客戶，住12美元汽車旅館，跑遍32個洲

在郭臺銘心中客戶 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”一直是鴻海的準則。

為了尋求與世界大廠商合作的機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館。幾天時間，跑遍了美國的32個洲。

早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設(shè)計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)，進行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。

如今，“鴻海”在內(nèi)地的深圳、昆山、杭州、天津等地設(shè)有36家全資子公司，在蘇格蘭、愛爾蘭、捷克、美國休斯敦、洛杉磯等地設(shè)立了海外制造中心及廣布全球的60余個國際分支機構(gòu)，已成為全球最大的PC連接器、PC準系統(tǒng)的制造商。

每天工作15個小時，以"摳"聞名

一位89歲高齡的臺企老總曾經(jīng)說：如果你一天只工作8小時，就永遠成不了郭臺銘。

作為一位商界強人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經(jīng)常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。

從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。

從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說：“阿里山的神木（臺灣著名的風景之一）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺積電，成為臺灣業(yè)績最高的民營公司。

從最初創(chuàng)立公司的2萬，到現(xiàn)在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創(chuàng)業(yè)的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。

他說：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域，錢是要投在為大眾謀利的領(lǐng)域。

幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學(xué)兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。

你不修理他，我修理你

去年11月份，有網(wǎng)友上傳一段視頻，指鴻海董事長郭臺銘視察深圳富士康工廠時看見員工違規(guī)抽煙，上前制止，但員工不認識他，還對他爆粗口。

網(wǎng)友爆料指，近日在深圳富士康龍華B13愛轉(zhuǎn)角餐廳門口，郭臺銘也去吃飯，看見兩個員工在餐廳門口抽煙，他叫員工把煙頭滅了。但一員工不認識老板，直接回覆：“你誰啊！關(guān)你X事！”

郭臺銘震怒，直接打電話叫iDSBG（創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群）總經(jīng)理陳振國過來了。

網(wǎng)友曝出的視頻只有7秒。畫面中郭臺銘身著白襯衫黑褲子，還拿著一個水杯。他旁邊還有兩名分別穿著黑色上衣和綠色上衣的男子。

視頻中，郭臺銘指著穿綠色上衣的男子說：“你不修理他，我修理你。我們富士康不要這種員工。”

郭臺銘說自己最大的缺點就是沒有耐心，看不得別人不上進，看不得事情沒效率，而且管不住自己的性子，看到這些就會冒火，就會發(fā)脾氣。

他常常提醒自己，要講道理，有耐心。他也常常后悔不聽員工解釋就劈頭蓋臉甚至開除人，常常問自己，只愛批評，很少表揚下屬的習(xí)慣，到底是好事還是壞事?

但直到今天，66歲的郭臺銘還是個暴脾氣，做不了老謀深算的心機豪，也裝不成安靜的美男子。一言不合就怒發(fā)沖冠，激情裁員的戲碼依然被他不斷上演。

為什么爆肝的是我，首富卻是你！

去年，郭臺銘去自己工廠視察的時候，簡單的和自己的鴻海工程師做了個交流。

其中有好事者就在一干人中間大聲追問郭臺銘：為什么爆肝的是我，首富卻是你！

「“爆肝”，臺灣話，這里特指很累的不斷的加班或者做某事。」

郭臺銘的回答簡單明了，也發(fā)人深思，震撼全場！

郭臺銘說：我們之間有三個差別

第一：三十年前我創(chuàng)建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁。而你只是寄出幾十份履歷表后來鴻海上班，而且隨時可以走人。

我跟你的差別在：創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

第二：我選擇從連接器切入市場，到最后跟蘋果合作是因為我眼光判斷正確，而你在哪個部門上班是因為學(xué)歷和考試被分配的。

我們之間的差別在：選擇與被選擇。

第三：我24小時都在思考如何創(chuàng)造利潤，每一個決策都可能影響數(shù)萬個家庭生計與數(shù)十萬股民的權(quán)益。而你只要想什么時候下班跟照顧好你的家庭。

我們之間的差別在：責任的輕重。

從2萬元到9000億，他將公司總部搬到監(jiān)獄旁還和馬云造機器人

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