有一篇讓新媒體人心里一驚的文章《停更“雙微一抖”》，楊不壞老師寫的。如果沒空看全文，我們可以大略的介紹一下文章的概要。

停更雙微一抖，品牌傳播應(yīng)該去日?；?，不要做日常傳播。理由是：

1、日常不是積累，是消耗。

消耗公司資源

消耗小編人生

消耗消費者熱情

2、解決方案如下

品牌傳播戰(zhàn)役化

品牌內(nèi)容ICON化

日?？诒P(guān)化

總結(jié)陳詞如下，

第一個建議，甲方停更雙微一抖的日常，小編趕緊辭職找出路，日常運營的代理商需要轉(zhuǎn)型。

第二個觀點是如何做的問題，官方少說話，言必言之有物，外圍多發(fā)聲，讓品牌被談?wù)摗?/p>

關(guān)于這個論題，開封府補充一些自己的看法。我們認(rèn)為其本質(zhì)是三個問題。

雙微一抖要不要做？

如果必須要做，是不是要做成日常？

如果做成日常，有沒有可能做好？

一：雙微一抖要不要做？

雙微一抖現(xiàn)在越來越為人詬病的理由，是食之無味棄之可惜。做的人痛苦不堪，做出來又沒有人看。比如彌漫地產(chǎn)圈的節(jié)氣稿，都不知道是做給誰看的，只有自己人默默的發(fā)在朋友圈，大量的垃圾冗余信息就這樣產(chǎn)生了。

但這是平臺的錯嗎？

當(dāng)然不是，這是企業(yè)或者品牌在布局自己的新媒體矩陣的時候，就壓根沒想明白的錯。而是異常盲目的什么火做什么，攤子越鋪越大，內(nèi)容越做越差。

先厘清目的，再討論方法。

兩微一抖到底要承載什么使命？企業(yè)在移動互聯(lián)的時代里，希望擁有自有的可與消費者以及潛在受眾及時交互的陣地，這是企業(yè)打造自媒體陣地的初衷。但是，企業(yè)經(jīng)常有一個錯覺認(rèn)為可以通過社交平臺做轉(zhuǎn)化。這里必須指出一點，雙微一抖不是流量池，而是發(fā)聲地。

你如果把粉絲當(dāng)成轉(zhuǎn)化的流量池，你做雙微肯定會失望。

自媒體的本質(zhì)，是一個媒體。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，官網(wǎng)越來越少被提及？為什么？因為通過搜索引擎打開官網(wǎng)的習(xí)慣沒有了。官網(wǎng)邊緣化之后，受眾們要怎么和品牌互動？最快的方法就是通過微信和微博。特別是服務(wù)型行業(yè)、快消行業(yè)。抖音因為在三個平臺里社交性最弱，所以無法承載和受眾們有效互動的這個使命。所以我們認(rèn)為大眾化產(chǎn)品，雙微的存在是一個標(biāo)配，這兩個陣地都可以成為品牌與用戶產(chǎn)生有效互動的橋梁。

二、那么做為媒體，是否需要日更？

這得看品牌如何定義這個媒體屬性。就象傳統(tǒng)平媒一樣，是日報、周刊、半月刊還是月刊雙月刊，這還是要看目的。

如果雙微只是一個品牌信息披露與受眾交互的渠道，說實話大家不會過高要求，更多的要求是即時交互、即時提供有效有用的內(nèi)容。

但是現(xiàn)狀是許多品牌希望把這個陣地變成高地，希望把品牌網(wǎng)紅化，隨口一言應(yīng)者云集，最終成為品牌進(jìn)行內(nèi)容傳播的一個爆發(fā)點。

這個愿望很良好，但這個愿望很難達(dá)成。就算你用了日更的模式，也很難達(dá)成。因為自媒體內(nèi)容的門檻，其實是很高的。明星日更也未必會有人看，更不用說是品牌。全中國這么多自媒體代運營公司，做出名的也只有環(huán)時一家。日更與否的決定權(quán)，在于你是否能提供足夠多的讓受眾喜歡的內(nèi)容。

而成為網(wǎng)紅品牌的方式，也不是只靠雙微一抖。

這里會衍生出一個問題。

三、如果品牌的雙微不日更，品牌的日常要不要做？

這要看你怎么定義品牌的日常。品牌的日常不等于雙微的日更。我的概念是品牌日常聲浪的維系，這就是品牌的日常。讓一個品牌不要成為互聯(lián)網(wǎng)時代的啞巴。

這里楊不壞老師下的定義的是日?？诒P(guān)。我們會定義為自媒體矩陣的一部分，這個矩陣會包括雙微一抖、知乎、小紅書、豆瓣、B站、百度貼吧、直播等等能有效影響消費者的信息渠道。而這些渠道內(nèi)容盡管可以假手KOL來完成，更多的規(guī)劃還是由品牌的自媒體部門來籌劃的。

看到這里小編們不用擔(dān)心了，你們不需要急著辭職，楊不壞老師沒有提供的出路我們來告訴你，籍由你對產(chǎn)品以及消費者的熟悉，圍繞用戶的信息觸點來打造內(nèi)容，把本來局限在雙微一抖的圖文視頻內(nèi)容創(chuàng)造泛化，變身一個矩陣進(jìn)而連綿不絕的創(chuàng)造內(nèi)容?？梢苑止槠放破毓狻a(chǎn)品種草、社群維系、福利派發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)人塑造等等內(nèi)容。

這樣，日常就不是一種消耗，而是一種積累。

這里也要避免另一個誤區(qū)，就是要占據(jù)所有的新媒體渠道，要看渠道的適配。美妝可以小紅書，汽車去就會很奇怪。這不是套餐，是自助餐。

同時還可以轉(zhuǎn)變一個思路，不局限于做本企業(yè)的內(nèi)容，去做行業(yè)的內(nèi)容。

比如說智威湯遜廣告這樣的公眾號肯定做不大，但你可以做4A廣告人的日常，同時夾帶智威湯遜的內(nèi)容，做久了自己可以還可以收獲一個垂直大號。

如果是抖音，以宜家為例。就可以做一系列關(guān)于神奇收納的視頻內(nèi)容，激發(fā)觀看者提問是什么產(chǎn)品可以這么神奇。做大了之后也可以直接打開抖音提供的產(chǎn)品購買鏈接，直接導(dǎo)流向宜家的商城。

不要把新媒體運營簡單理解成雙微一抖，也不要把品牌的日常等同于雙微的日更。新媒體才能真正施展它的威力。

一點淺見，權(quán)當(dāng)補充。

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