拉新的核心本質，是“找到目標用戶，滿足需求，引導其注冊使用”；可以拆解為關鍵行動點：“找到目標用戶”、“滿足需求”，“引導其注冊使用”想要做拉新，無外乎從以上三點入手考慮。

一、 找到目標用戶

這屬于用戶運營的一部分工作，如用戶分析、調研等，確定“什么是目標用戶”；又包括“質”和“量”兩點。

（1）從“量”入手很好理解，無外乎是流量曝光等等。需要根據現有的運營方式具體分析，是否是在目前資源下，可曝光推廣的最大化？

如果答案是否定的，那需要盤點還有哪些資源可以利用，以擴大推廣及曝光量？

（2）從“質”入手，是需要考慮目標用戶的精準度，如果在這個環節做擴大用戶池，需要考慮：

1. 目前的渠道資源是否精準，滿足用戶畫像？如果在一個青少年聚集的平臺推廣母嬰類的產品，那顯然是不合適的。

2. 考慮目標用戶的畫像，是否可以擴大目標用戶的范圍。

二、滿足用戶需求

（1）廣度

拓展產品功能及定位，以此來拓展目標的用戶的范圍（流量池）。

如醫療服務類產品加入健康類功能，從而吸引大部分沒有醫療需求只有保健需求的用戶，最典型的就是平安好醫生啦，一面醫療一面健康，兩手都抓，自然日活也是十分可觀。

（2）深度

拓展周邊用戶的使用推薦率，說白了，就是一個目標用戶能不能帶來一堆目標用戶。

比較經典的案例，就是母嬰類產品親寶寶上，寶寶相冊分享給家人的功能，真的可以說是非常深入了。

三、引導注冊使用

在這一步，基本是屬于提升轉化率，主要問題是產品注冊流程是否簡單清晰，運營手段輔助引導注冊等。

以引導關注公眾號為例，因為公眾號屬于無法改變的產品（不支持自主改變產品功能），運營導向來做“分享”，更多是從活動上分享上考慮。

結合微信正常的變化，不同時期也有不同的分享手段，比如在還未禁止誘導分享時的投票活動、分享領福利，后期由于大部分分享引導都禁止了，只能通過一些比較曲折的方式進行分享。

比如刷屏的社群海報活動，雖然不是直接引導關注公眾號，但處在微信生態內部，也是比較好的分享手段。

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