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培育核心會員20萬+,月入300萬!他的會員運營方法論公開

導讀:如何進行有效會員管理、拉動銷量增長?

小阿華成立于2002年,是蘇州一家專注于母嬰用品零售與家庭服務的連鎖品牌。


商家痛點:


1.隨著商品和服務種類的增加,會員的消費需求也越來越復雜,雖然組建了微信群和公眾號進行維護, 但必須花費大量的人力;


2.急需完善線上線下的營銷策略,刺激客戶消費,提升整體轉化。


解決方案:


1.營銷活動上線第一時間觸達,滿減送活動一次就能賣出10萬+


養成客戶在線上商城下單的習慣,通過發布滿減送活動到社群,客戶可以直接參與,刺激短期內奶粉銷量猛增,單品就賣出了 10 萬+,還利用持續2個月限時折扣實現了 80萬的銷售額。


2.鼓勵會品通過積累積分兌換禮品,培育核心會員20萬+


設置了2000元、5000元和10000元三檔儲值金額,顧客在門店充值,在小程序上利用充值金可以直接消費。奶牛布克曾開展會員儲值送小罐奶粉活動,一次活動就收獲20萬儲值金。


3.賦能導購統一維護,大大提升服務效率


為6家直營門店分別配置1位專屬導購,給每個導購制定合理的拉新任務,讓導購主動添加門店客戶為好友,通過1v1聊天了解客戶日常需求,主動給客戶發去具有吸引力的線下服務優惠券,實用的家庭用品來提升轉化,還通過朋友圈發布圖文吸引新客消費。




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