這年代，找網(wǎng)紅不如自己紅。

餐飲老板紛紛出道，開直播，做代言。前有老鄉(xiāng)雞2020全國(guó)戰(zhàn)略發(fā)布小會(huì)，后有巴比饅頭超低調(diào)的螺螄粉水餃發(fā)布會(huì)，土味發(fā)布會(huì)一波又一波。

老板把自己打造成網(wǎng)紅，真的有利品牌勢(shì)能的提升嗎？

近日，剛剛上市的巴比饅頭開了個(gè)低調(diào)的螺螄粉水餃發(fā)布會(huì)，在B站，也在他老家江鎮(zhèn)村。

“回到原點(diǎn)，想到媽媽小時(shí)候的教導(dǎo)，

夢(mèng)想是要創(chuàng)造，

用心做事的人一定會(huì)有福報(bào)！”

創(chuàng)始人劉會(huì)平，帶著迷人的一線天眼（他媽說的），用一段不怎么Skr的三押RAP開啟了發(fā)布會(huì)。

沒有大屏，沒有精美的ppt，兩根繩吊著的塑料板展示著產(chǎn)品。沒有翻頁(yè)筆，隨手抄出了晾衣架，開始給你比劃。

時(shí)長(zhǎng)3分半的發(fā)布會(huì)在鬼畜一般的“奧利給”中完美結(jié)束。雖然巴比食品在b站只有770個(gè)粉絲，只發(fā)了3條視頻，這條視頻卻收獲了6.6萬播放量，還有兩千個(gè)贊。

當(dāng)然，人家劉總只是剛出道，還沒到巔峰，今年真正實(shí)紅的，是老鄉(xiāng)雞的董事長(zhǎng)束從軒。

疫情期間，手撕?jiǎn)T工聯(lián)名信“駁回員工在疫情期間免薪請(qǐng)求”的視頻一炮而紅，還上了微博熱搜。

3月18日，斥巨資200塊，開了個(gè)“2020老鄉(xiāng)雞戰(zhàn)略發(fā)布小會(huì)”。

場(chǎng)景完全復(fù)制了上世紀(jì)80年代村頭開會(huì)的樣子，廣播大喇叭、小板凳、破泥墻、大瓷缸、紅綢話筒，還有時(shí)不時(shí)亂入的雞叫，土到極致就是嗨！

視頻一發(fā)，粉絲力捧，觀看量就過了10萬，網(wǎng)紅實(shí)紅。

事后束從軒對(duì)媒體談到，“取得這樣的傳播效果，也是我們始料未及、喜出望外的，外界都在說我們肯定請(qǐng)了什么大的策劃公司，其實(shí)真沒有，就是我們自己團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己想要展現(xiàn)的內(nèi)容布置的。”

當(dāng)然，餐飲老板自己代言，自己想要紅，并非今年的新趨勢(shì)，早在小視頻還沒有如此普及的時(shí)候，餐飲老板們就將自己的頭像印到了海報(bào)上，為自己代言。

你看，這幾張笑容燦爛的臉！

為啥餐飲老板頻頻出道，想紅的背后暗藏著什么？來，先看個(gè)小故事！

會(huì)議上，公關(guān)公司開始匯報(bào)新品發(fā)布會(huì)方案，這次的PPT足足有150頁(yè)。

講到77頁(yè)時(shí)，坐在C位的老板眉頭小皺，心里嘀咕，怎么跟去年差不多，不，還有點(diǎn)去年的味兒。

昏昏欲睡之時(shí)，高大上的PPT翻到了“預(yù)算”這一頁(yè)，終于到了這一刻，老板仔細(xì)數(shù)著有幾個(gè)零，五個(gè)六個(gè)，還是七個(gè)八個(gè)。

這年頭，還真敢要價(jià)，我要賣多少個(gè)包子才能賺回來了。當(dāng)然，這只是老板內(nèi)心的小吐槽，最終他微笑著結(jié)束了會(huì)議。

他心里盤算著，今年有疫情，公司過得緊巴巴的，有些錢能省就省吧。

發(fā)布會(huì)也別搞那么大的了，過兩天回家，要不就在村里搞吧，二叔的院子剛裝修，敞亮些，送兩瓶好酒，這事應(yīng)該能成。

不用投影，不用PPT，做幾塊板子，三五十的，我來給大家講講，找個(gè)手不抖的，給拍拍，給剪剪。

分發(fā)渠道，哪個(gè)能不花錢呢？成，就你們年輕人喜歡的那個(gè)什么小破站，注冊(cè)下，發(fā)視頻應(yīng)該不花錢吧。

于是就有了老板出道當(dāng)網(wǎng)紅的土味新品發(fā)布會(huì)。當(dāng)然，這只是內(nèi)參君的一場(chǎng)腦洞。

看似漫不經(jīng)心，土味十足，實(shí)則都是有目的的，當(dāng)然不是為了省錢，而是為了——反差萌。

這道理就跟某年跨年演唱會(huì)，傳言騰格爾老師要唱《戀愛循環(huán)》一樣，一石激起微博千層浪。

高大上的新品發(fā)布會(huì)已激不起大眾任何興趣，越土越有味的發(fā)布會(huì)反而能突出重圍。

別人都是西裝革履的高端商務(wù)人士，我們的發(fā)言人就是村里一老大爺，親切感瞬間拉滿。

這種“反其道行之”的方法，在餐飲營(yíng)銷上屢試不爽。

奧美廣告公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威曾說過，“有很多成功的廣告是在‘定位‘前創(chuàng)造的。現(xiàn)時(shí)有許多活動(dòng)是以最理想的品牌定位為前題，但卻完全不見彰效——因?yàn)樗鼈兯魅粺o味，或者架構(gòu)很差，或者是有用字遣詞不適當(dāng)。”

有趣才有傳播力，特別是意想不到的小紕漏，反而更能成為傳播原點(diǎn)，要不B站怎么會(huì)有那么多洗腦的鬼畜視頻呢。

當(dāng)然，老板們的真正目的并不是我想紅，而是“我懂你，我也很年輕”。這里的“我”并非餐飲老板本人，而是一種人格化的品牌形象。

面對(duì)更年輕的消費(fèi)群體，很多品牌往往只有淺策略。但現(xiàn)在，老板們都脫下西裝，大方玩梗了，整個(gè)品牌就從根源上有了突破，更有親近感。

像現(xiàn)在最紅的餐飲老板束從軒，他的目的就是讓老鄉(xiāng)雞突破原有客群，吸引更多年輕人，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)人群。

受土味發(fā)布會(huì)的影響，老鄉(xiāng)雞的餐桌上不光坐滿了家庭客，還有好奇心爆棚的年輕人。

當(dāng)然，這只是漫漫長(zhǎng)征的第一步。吸引眼球，吸引年輕人到店之后呢，如何用產(chǎn)品和服務(wù)留住新客人，這將是更大的考驗(yàn)。

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