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案例 | 50多歲線上再創業,5個群賣蜂蜜1天竟能狂銷10萬+?

這是有贊說 第 1263 篇 原創報道



時隔 30 多年再創業,環境全變了,如何尋找新商機?



*本文 2069 字,閱讀需 6 分鐘

上個世紀 80、90 時代,有一個對養蜂異常執著的年輕人侯朝陽,不光自己一股腦扎進去,還拉上了妻子張淑英走南闖北去創業。


抱著幾個月的孩子,大冬天搭帳篷過春節;挨家挨戶上門,卻怎么也賣不出去;歷經多年,「河南草廬蜂業」終于打響了名氣,沒想到嘗試線上轉型后,又虧了不少錢……


可最近,品牌終于苦盡甘來,微信商城業績一路猛漲,甚至只靠 5 個群的老客,就斬獲 1 天 10 萬的好成績。我們連線上了聯合創始人張淑英,準備一探究竟~


01


堅守數十年屢遭波折


線下賣蜂蜜就這么難?



Q:用心經營蜂業這么多年,一定有很多難忘的故事和經驗,可以分享一下嗎?


張淑英:說實話,這些年來一直養蜂、賣蜂蜜,最大的感受就是:難,太難了。


其實早在 1925 年,我愛人家就在做這項手藝。他自己從小跟著舅舅養蜂,愛上了、離不開了,自然而然也就接手了。到現在我們 50 多歲,整整做了 30 幾年了。


后來規模大了,我們把蜂農召集起來成立合作社,帶著蜂群各省各地來回跑,所有的銷路全靠自己兩條腿掙出來。


特別是 90 年的那個冬天,大春節趕去江西、湖南賣蜜。別人都在暖和的家里團聚,我們在外面露天搭帳篷受凍。更倒霉的是趕上下雨,帳篷里都濕了,聽著幾個月大孩子哇哇的哭聲,眼淚一瞬間就下來了。


△ 張淑英做客 CCTV 《工匠之路》節目


這還只是收貨時的難,等到了賣貨時會更難,簡單說說最主要的幾個麻煩吧:


① 真正優質的蜂蜜有治病、養生的功效,但客單價偏高、療程長,而核心客群大都是中老年人,消費觀念會比較節約,想讓他們下單本就不容易,更別提復購了。


過去沒微信、沒線上渠道,只能挨家挨戶上門去膜拜、銷售,往往白費很多功夫,成功率還很低。哪怕買了一次,復購也很難有著落。


③ 行業內參差不齊,一有賣假蜂蜜被曝光開來,客群的消費信任會急速下降,對品牌銷量的打擊很大。


但是,難就不做了嗎?


如果僅僅是為了賺錢,房地產火的那些年早就改行了,為這個艱苦的事業我們堅守這么多年,就是為了讓每一個遇到的人都能知道蜂產品真正的健康價值。


△ 左右滑動,查看品牌相關信息


本著這樣堅定不移的初心,我們從源頭抓起,對蜂場周邊的環境、對蜂農質量安全的培訓,以及高達幾十項指標的嚴格化驗,產出的自然是上等好蜜。


有品質和口碑的保證,我們再去找藥廠、診所、醫院、小區超市等各種各樣病人、老年人集中的地方去談合作時就相當順利,賣一次就是一大批的訂單,成功打開了局面。


02


線上再創業又遇困境


只靠 5 個群,單日狂銷 10 萬



Q:線下破局后,線上又遇新困境,這里頭問題出在哪?


張淑英:微信、電商賣貨趨勢成為潮流后,我們也一度嘗試轉型,到線上再創業:在一家電商平臺搭建了自己的商城,投了一大筆錢進去,可沒想到銷量怎么也起不來。


現在想想,當中的原因有不少:


① 團隊總部地處三線城市,欠缺專業的線上人才,沒有形成體系化的策略,平臺給予的支持也不足。


② 想依托公域流量進行推廣、裂變,但對客戶欠缺留存、維護手段,忠誠度提不上去,分銷業績提升得很慢。



Q:遇見有贊后,團隊又是如何突破瓶頸,讓業績暴漲的?


張淑英:到了 2019 年,有贊的代理商伙伴偶然找到了我。我和他們聊了大概 1 個小時,立刻就下定決心:從公域轉到私域,把線上主陣地遷移到微信里


雖然之前平臺的運營時效還有好幾個月,但我們很果斷地切掉了那一塊的業務,集全員之力做好有贊商城。


△ 品牌有贊商城


商城一上線,我們就結合有贊的玩法組建社群,并針對中老年人群對復雜玩法參與度低的特點,重新設計了一整套策略


專業 IP 形象,增強消費信任


聯合創始人的身份,多年來親臨第一線的經驗,讓我給客戶提供合理建議時更有說服力,哪怕是新客也很容易下單。


如:每周 1~2 次深度分享,在晚上集中組織文字、語音、視頻等多種形式的講座,往往活動過后,商城的訂單會迎來一個小高峰。


△ 有關蜂蜜的干貨知識分享


種草+社交,持續裂變引流


① 每天不定時在社群、朋友圈發布種草內容,并巧妙結合季節時令、社會熱點,刺激點擊和二次傳播。


② 在有贊玩法方面,會利用多人拼團1設置一些 2~5 人的小規模團購優惠,訂單的轉化率會更高;另外,發布一些 1 元領大額滿減券,或百元左右價值的禮品,促進訂單成交的同時,還能夠大批量拉新引流。


△ 朋友圈里的分享內容


分銷+滿減送,促成業績爆發


有了高忠誠的老客后,深度運用銷售員2功能,讓他們可以得到豐厚的推廣傭金。


緊接著,推出多梯度的滿減送3,讓高客單對新客購買的影響降到最低。幾次試驗下來發現成效顯著,一次買幾千元的人比比皆是,甚至上萬元、幾萬元的單子也頻頻出現。


△ 商城里的高成交額訂單


此外,發布曬單獎、分銷經驗獎等,不僅能以額外獎勵刺激頭部銷售員大力推廣,還能促進他們在群里頻繁活躍,帶動中腰部成員更主動地賣貨。


到了今年 1 月份,團隊已經成功拉起了 5 個 300 多人的群,并在群里組織了年終反饋活動。


除了傭金、曬單獎等福利外,部分爆品的滿減優惠甚至達到了滿 3/5/10 份再送 1/2/5 份的程度,大幅度的讓利下,當天銷售額一舉突破 10 萬元。


03


和有贊的故事:


下一步的嘗試是?



Q:都是做線上運營,前后差距為什么這么大?


張淑英:說到這一點,我個人的感受非常明顯。最關鍵的原因有 4 點:


1. 用心品牌遇上用心企業。過去的很多渠道對老客的關懷、維護比較單一,且沒有溫度。和有贊合作后,團隊在私域場景下能找到新的辦法,展現出更強的選品態度、讓利誠意和品牌責任感,讓客戶真正放心消費


2. 團購、分銷等拉新玩法都更聚焦社交需求,不單純是為了吸粉,更多的目的是為了分享好物給朋友,不會引起新客過分抵制,且一旦轉化為老客,忠誠度會很高。


3. 平臺的公域流量來了就走,很難真正轉化為老客,且一旦發生價格戰等惡劣競爭,自身老客又容易被其他品牌搶走。


4. 有贊配備了相當龐大的服務經理、代理商等團隊,提供詳細、落地的初期培訓,能很快地幫新入局的品牌加速趕上老商家



Q:初步成功后,下一步的新路怎么走下去?


我們下一步計劃推進分銷的激勵體系:


第一,借助有贊銷售員的排行榜,設計一套額外的排名獎勵,深度培養更優秀的頭部帶貨達人;


第二,為了提高復購,篩選出多次加購的老客,按加購次數,發放相應的滿減券或禮品獎勵。


另外,直播玩法也是之后我們可能嘗試的一個方向。


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