愛逛年貨節期間，寶媽創業團隊「唯團」單場直播成交再創新高。在其直播場次中，單場最高達130萬元。6年前的唯團從來沒想過，如今單月銷售額可以達到2000萬元。

寶媽，一個神秘的群體力量，她們以一己之力養活了眾多公司，同時她們在商業社會中也正在成為一股重要的力量。

唯媽，寶媽群體中的典型代表，從2015年做團購至今過去了6個年頭，如今她的團隊擁有了10萬寶媽群體。團隊也發生了翻天覆地的變化，從一開始的野路子逐漸成為正規軍，擁有了自己的商城、供應鏈和品牌「唯團」。

△ 唯團創始人唯媽

唯團的營銷模式也跟隨時代的發展而不停迭代，社群團購、朋友圈營銷、短視頻引流、直播帶貨…微信生態內的所有營銷方式都沒錯過。

6年前的唯媽怎么都沒想到，如今唯團優選商城的月銷售額做到了2000萬元。

唯媽最初的心愿很簡單，早帶娃之余賺點零花錢。

“一個月賺3000快

夠我和孩子的日常開銷就可以”

2015年唯媽生了寶寶后放棄工作，回歸家庭，不工作的日子里既有不適應，也意味著少了一份收入。

那幾年，微博上團購早已發展起來了，唯媽經常會跟上面的熱門寶媽團購一些價廉物美的母嬰產品。遇到好東西唯媽就會忍不住安利給周邊的朋友，也常有朋友要求幫帶的需求，索性她就自己開始做唯媽團。

△ 唯團團隊工作照

“當時的目標很簡單，就是一個月可以賺3000塊，夠我和孩子的日常開銷就可以！”

那時，沒有貨源，唯媽就硬著頭皮找賣家談；沒有粉絲，一個一個私信自己的朋友；不會做海報，每天晚上熬夜到凌晨兩三點學習PS；不會寫文案，就到處參考人家的文字，斟酌再斟酌。

曾經以為一手事業一手家庭，是一個奢侈的愿望，但是唯媽實現了，開心工作，快樂帶娃，任性遠行，自己給自己發工資，自己給自己放假，這種快樂和滿足感是難以言喻的。

這個過程中，唯團迅速補齊了團隊，搭建了商城，為后期的爆發做足了準備。

△ 唯團6周年直播后團隊合照

經歷了快速發展的階段

單月銷售額從700萬元到2000萬元

2015-2016年，唯團經歷了微商的高潮。團隊從一開始的30幾人到后面直屬200多人，整個大團隊超過10000人。

2016年雙11一天的銷量，團隊航媽家的老紅糖售出了1600多罐。

2017年，唯團把辦公室搬進了別墅，冬季的一天創造了一晚上銷售4萬多件Z家棉服的佳績。

2018年，團隊在有贊的幫助下上線了微信商城，生活百貨、箱包配飾、美妝、生鮮等各類商品應有盡有，分銷隊伍也擴張到了5萬多人。

△ 唯團微商城頁面

2019-2020年，「唯團」又傳來新的喜報：單月銷售額整整翻了近 3 倍，從700萬猛漲到 2000 萬。

這得益于團隊在新業務上的不斷努力和突破——

① 分銷團隊由集中在江浙滬慢慢發展到全國，形成了由點到面的布局變化，總人數也超過了 10 萬。

② 基于微信生態的愛逛直播，單場業績從5萬元飛速提升到130萬元。

③ 借助抖音等短視頻平臺，搭建流量矩陣，目前已有不少賬號的粉絲達到數萬。

④ 逐步建立規范的培訓體系，培養優質銷售員，推動團隊自我提升。

⑤ 由單一賣貨轉為品牌扶持和地方扶農等更有價值的行動，如：幫助貧困地方組建推廣團隊，讓他們自己有帶貨能力。

⑥ 通過線下活動賦能品牌的「女性經濟」，探索「沙龍+」背后的無限可能，創造更多的商業模式。

△ 唯團的線下活動

直播業績翻26倍

唯團收獲了哪些經驗？

在大力開展分銷之外，「唯團」另一個出色的業務當屬直播。從最初單場成交5萬元到后來的130萬元，團隊只做了5場就帶動業績直線上漲。

說到成功經驗時，他們如此總結——

1. 避免低效直播

① 盡量安排多類目商品參與同場直播，每個時段也要保持高頻率的互動，特別是黃金坑位一定要留給爆品。

如：「唯團」首次直播限定在童裝類目，效果不太理想，后續轉換成瘦身、趣味成長等發散性主題后，業績明顯有了提升。

② 不要一上來就上架全部庫存，搶購氛圍會大大減弱，小批量地多次上架更有利，但要保證及時性。

2. 策劃高品質內容

通過「造節」、「討論熱門話題」等形式，與粉絲產生情感共鳴，讓買單的理由不再局限于低價和促銷。

如：最近一場直播以「6 周年慶」為由讓優質銷售員分享與品牌的成長故事，穿插抽獎、打榜等福利，不論是對帶貨效果，還是團隊凝聚力，都是一次巨大的提升。

△ 唯團直播照片

3. 直播過程讓粉絲有參與感

采用連麥互動的方式，團隊與品牌方現場直播「砍價」，讓粉絲親眼看到爭取福利的過程，激發他們一同參與，購買欲望也會更強。

不管是什么樣的業務，發展到一定階段，團隊就容易懈怠。

好在「唯團」并不是這樣，他們借助社群團購、眾人分銷、直播帶貨的三重加成，抓住了進一步飛躍的良機，單月2000萬業績或許只是個開始。