疫情反復(fù)給旅游業(yè)帶來(lái)的影響顯而易見，游客數(shù)量銳減，現(xiàn)金流缺失，恢復(fù)營(yíng)業(yè)后店鋪正常運(yùn)營(yíng)維護(hù)，以及已經(jīng)花費(fèi)預(yù)定的酒店、機(jī)票、景區(qū)門票，都需要商家承擔(dān)。單體酒店由于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)和防護(hù)成本高，無(wú)法長(zhǎng)期維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

但國(guó)內(nèi)對(duì)疫情的控制效果顯著，以往出國(guó)旅行的游客在今年，大多選擇了國(guó)內(nèi)目的地；這對(duì)旅游業(yè)的商家們來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)機(jī)遇。如何抓住機(jī)會(huì)，在疫情反復(fù)之下“自救”呢？

除了在原來(lái)行業(yè)上的調(diào)整，還有一位商家，在疫情發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整策略。原來(lái)他主營(yíng)景區(qū)門票及中高端酒店產(chǎn)品，想用有贊商城和線下旅行社門店結(jié)合的方式，帶給游客更高品質(zhì)的生活。想知道他在疫情前后做了哪些變化，趕快掃碼查看吧！