服裝 丨疫情重壓下,服裝零售業(yè)如何轉(zhuǎn)型迎春天
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一、疫情反復對服裝商家的影響
1.對消費需求的影響
服裝雖然是生活必需品,但是保暖、蔽體的基本生理需求已減弱,更多是心理需求,是審美、炫耀、從眾需求。但隨著疫情的爆發(fā),國家政府呼吁人們在家不要出門,既無需出門,亦無心裝扮,短期內(nèi)服裝消費需求數(shù)量在下降。而且短期內(nèi),疫情對旅游、娛樂、餐飲等行業(yè)影響較大,勢必會影響消費者收入,消費者收入預期下降,用于服裝上的消費支出自然減少。
2.對冬季庫存消化的影響
庫存就是利潤,消化出去就是現(xiàn)金流,就是下個季度上新的采購款。春節(jié)期間是冬季服裝庫存消化的重要時間節(jié)點。
3. 對春裝銷售的影響
于線下渠道而言,2-3月份,消費者在疫情解除之前基本上是不會到實體店購物的。疫情解除之后,恐慌心理還會持續(xù)一段時間。春裝消費的黃金時間段就一個月,所以,春裝的銷售會大幅下滑。
4.對服裝制造工廠的影響
①復工延期:人員要么回不來,要么回來了上不了班,要么上了班沒活干,不開工就有成本,就是虧損
②“夏季訂單”的延期: 一方面是需求不足,另外由于開工延遲、行業(yè)信心不足導致夏季產(chǎn)品供給不足。
③ 成本上升和訂單違約”導致的“現(xiàn)金流吃緊”復工延遲,工資、租金等運營費用增加,訂單延遲的扣款,客戶不提貨導致的庫存增加,行情一差,導致的客戶壓價、欠款等等。
5.對社交電商的利好
疫情是個催化劑和杠桿,加速人們對網(wǎng)絡直播的關注!傳統(tǒng)電商紅利期過了,2020年更多電商會轉(zhuǎn)型做抖音、快手、淘寶等直播類社交電商,去打造個人IP。
二、疫情下服裝商家“自救”對策
對策一:線下門店客流減少、縮短營業(yè)時間,門店業(yè)務在線化,發(fā)揮本地即時配送優(yōu)勢。短期內(nèi),線下門店可通過小程序及社交工具將門店業(yè)務線上化,為顧客提供“即時配送”服務,彌補跨城物流的滯后性;而在未來幾個月的疫情攻堅戰(zhàn)中,品牌門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫,迅速打通線上線下全渠道,提高供應鏈管理能力,將客流引至線上消費將是增長關鍵。操作路徑:有贊店鋪后臺-店鋪-微頁面。新建微頁面可以選擇服裝模板實現(xiàn)店鋪主頁的快速編輯。

對策二:抓住直播風口,邀請客戶一起云逛街!通過愛逛直播賣貨,讓客戶在家也能逛街。
操作路徑:有贊店鋪后臺-應用-銷售渠道-愛逛直播
對策三:通過銷售員,充分調(diào)動線上辦公的員工的積極性,持續(xù)銷售。
操作路徑:有贊店鋪后臺-應用-銷售渠道-分銷員
玩法參考:
①老客占比50%,復購率95%,新店念奴嬌用分銷員放大招!
②月均銷售過百萬,分銷員業(yè)績占比80%,喬萬尼的全渠道經(jīng)營秘術!
③門店歇業(yè)不用愁,分銷7天收攬2萬客戶,員工閑在家卻躺著賺大錢

△品牌女裝ONE MORE疫情期間通過線上微商城+銷售員開展?jié)M10件1折的促銷活動
對策四:通過砍價,0元抽獎等低門檻活動,清庫存裂變新客戶
女裝商家如何玩轉(zhuǎn)裂變?
操作路徑:有贊店鋪后臺-應用-營銷玩法-砍價0元購。
玩法參考:兩天集結(jié)千人分銷團,一次砍價獲客4000+,茵曼教你玩轉(zhuǎn)裂變

△砍價活動事先一定要做好成本控制,茵曼通過計算成本價和砍價人數(shù),將獲客成本控制在0.45~0.55元/人。
對策五:精細化運營私域流量池,打造具有賣貨能力的微信個人號。

三、商家案例
店鋪名稱:BERNIEELEN伯妮斯茵
商家介紹:伯妮斯茵,高端女裝連鎖品牌,約有70家直營門店,商品價格較高,主打線下一對一優(yōu)質(zhì)服務。
商家痛點:受疫情影響目前線下門店無法開業(yè),有庫存積壓的情況,長年深耕線下線上經(jīng)驗極少。
經(jīng)營效果:
前:門店無法開業(yè),經(jīng)營計劃被打亂,重新開始線上業(yè)務
后:通過3天的經(jīng)營,銷售額達到10w+,付款訂單數(shù)409,轉(zhuǎn)化率達2.66%。
經(jīng)營動作:
①重新規(guī)劃線上商城,簡單裝修。線下店鋪長年不打折銷售,本次推出線上商城特拿出部分爆款做促銷活動,每晚8點定時秒殺,作為引流手段,并讓店員提前預熱。
②由于線下以優(yōu)質(zhì)服務為核心,所以線上同樣延續(xù),店員未復工的時間里可以在微信上維護客情,轉(zhuǎn)發(fā)商品鏈接一對一貼心推薦。
③安排店員申請成為銷售員,給到分銷任務和傭金獎勵,各自發(fā)展線下門店累積的客戶。
④開通會員線上充值優(yōu)惠,有贈送金額,贈送積分,促使客戶線上下單。
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