1128教育機構“逆勢增長”主題私享會

11月27日,有贊迎來了七周歲的生日。
承接著這份慶典的喜悅,11月28日在有贊的新辦公地,有贊教育的小伙伴舉辦了一場溫馨的“逆勢增長”主題私享會。
這場私享會的規模不大,更像是一場有贊教育新老朋友的見面交流會。
我們促成這場交流會的“私心”也很簡單,希望能夠讓教育行業的朋友們進行交流和經驗分享;互相探討降低機構招生拓客難度的方案;成立教育行業聯盟,促進異業合作......
1
雞尾酒會
盛情碰杯去認識彼此

Hello,你好呀!
我是誰?我來自哪個教育機構?我主要負責的是什么?此次參會的期待是什么?
讓我們一層層的告訴你,解開雞尾酒的謎底。
2
有贊教育
Hub給你做匯報

hub談到在有贊教育過去的5個月里,完成了300項產品和技術改造。產品發布1465次;解決線上問題1837個;日清88%的線上問題。
在過去的3個月里,為了能夠更好的了解教育行業經營場景,我們走訪了超過五十家的教育機構,拜訪了十多家SaaS合作伙伴。

也在這次活動中提到了【家校圈】,我們打造這樣一個圈子,是為了能夠建立一個不打擾私人生活卻又能創造學習價值的空間。

有贊教育如此努力,是因為堅信陪伴成長的力量,我們愿意在教育的這條賽道上,快速前進,實現共生共贏。
有贊教育雖然不是開始的最早的,但希望能夠成為走的最快最穩的。
3
菲動武道體能
郭蘊章聊開業

一個教育機構最重要的核心競爭力除了課程本身以外,還有講課的培訓老師。針對招聘和人才激勵制度的設計上,郭老師將自己的經驗分享給大家。

團隊打造是一個不斷磨合的過程,從組建到篩選最后進行優化。郭老師的團隊用了賽馬機制,通過競爭比賽的方式優勝劣汰。
團隊組建好后,下一步就是銷售策略的制定。定下目標之后,先進行數據倒推,然后分解各個環節。在售賣課程上,菲動武道采用的是定金模式,郭老師認為定金是確認用戶意向最好的方式。為什么現在教育機構的招生成本居高不下?因為花了太多精力在無效例子的收集上。
最后,做好整個策略落地執行中的過程管控,能夠在事前、事中和事后進行不斷調整和復盤。
4
有贊的發展
游園會

在午餐前,我們帶著大家一起看了有贊的成長史。
在有贊成長的七年里,陪伴了數不清的企業,看著他們從幼苗變成參天大樹。
也有數不清的企業,給予了有贊生長的養分。
感謝有你們。

5
兩次議題共創
充分參與頭腦風暴

我們將大家分成七個小組,沙盤模擬出七個教育機構,完成《一家線下教育機構,如何在開業當天完成100萬業績?》和《如何做好口碑招生,實現學員數從100人到300人的快速增長?》兩個議題的探討。
包含了【機構背景】、【目標用戶畫像】、【人員角色】以及從市場端出發的【開業招生方案】。



這是一場精彩的教育精英對決,大家經過充分的討論,展示著各自的方案。
真的是干貨滿滿,學習良多!
6
堅果部落營地教育
宗雪祥做營銷

宗老師線上運營出身,所以將有贊教育提供的營銷工具如何快速結合到自己的活動中,有豐富的實戰經驗。
他介紹了堅果部落的每年營銷節奏,以及怎么讓三個營銷工具銜接到整個招生活動的不同階段中去,從而提前完成19年夏令營招生任務,實現營業額三倍的增長。
做好一個活動,除了好的工具,最核心的是根據自己課程的特點,不做單一的復刻,耐心打磨出適合自己的招生方案。

方法論固然重要,但是深度了解自己課程的用戶群體特點和需求并在不斷的實踐中調整才是關鍵!
8
燈塔學習圈
康森論增長

燈塔學習圈本身是在樊登讀書強大的背景下衍生的新型項目??道蠋熣劦絺鹘y教培機構要想裂變式增長,必須抓住社交電商的紅利。
通過用知識狂歡節打法和燈塔共學營打造招生入口,從而完成流量變現。

最后,感謝所有一起參與的教育朋友,之后有贊教育會組織更多的線下交流。
教育跟其他行業不同的是,他僅靠商業化的運作是不足以支撐的,教育是一個需要情懷才能堅持走下去的行業。
所以加油吧!有贊教育!
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