「我找到了一種鉛筆，這種鉛筆的筆芯厚度非常理想，筆桿非常柔軟，比工匠制作的鉛筆質量更優，它的黑色實在令人贊嘆不已，非常適合用于大型畫作。」

1883年6月，在梵高在寫給好友的信中，「安利」了一支鉛筆，這支鉛筆產自名為輝柏嘉的德國品牌，它已經由261年的歷史了。

近年來，輝柏嘉一直在深耕中國市場，并于2014年入駐微信公眾號，于2018年和有贊合作開通微商城，同時配合社群進行人群運營。

在去年，輝柏嘉更是通過有贊新零售，全面升級自身渠道能力，構建品牌統一的私域池。今天的內容，我們將會體驗這家制筆品牌的經營理念，勾勒出品牌轉型新零售的變化與價值。

令人眼紅的品牌符號與故事

有贊新零售曾輸出過一個觀點：「一些知名的品牌創立時間都有幾十，甚至幾百年的歷史，他們有足夠的底蘊去聊品牌符號和所謂的階級屬性，這是我們本土品牌最薄弱的地方。」毫無疑問，輝柏嘉正在那些知名品牌的隊列中。

盡管輝柏嘉擁有競品們難以逾越的文化壁壘，但是當我們去復盤這類品牌的品牌力時，我們發現這類品牌在構建品牌力依舊可以學習的地方。

正如先前所言，輝柏嘉有足夠的底蘊去聊品牌符號和獨一無二的品牌故事，比如梵高的信、時尚大帝卡爾·拉格斐等等，通過這些名人的「背書」，足以令輝柏嘉構建獨特的品牌故事。

此外，輝柏嘉還會利用公益相關的動作去構造自身的影響力，比如傳播原材料致力于可持續、利用碳中和背書品牌的生態保護等等。這些動作雖然無異于產品銷售，但是品牌親和上有非常大的幫助。

對于當下畫筆產品而言，它們不同于大眾品牌，是屬于服務一部分用戶的小眾品牌，小眾品牌注重與用戶的情感關系，從而建立所謂的「摯愛品牌」。

通過品牌故事和生態保護來增加與用戶的情感關系，這是我們通過簡析輝柏嘉品牌力上可以學習借鑒的地方。

輝柏嘉在2014年開通了公眾號，并且與有贊合作進行了全方位布局，囊括了視頻號、微信社群、微商城，分別承載了媒體、流量池、銷售轉化各項功能。

針對私域渠道，我們先來看看輝柏嘉的內容。

從公眾號推文上，我們可以發現輝柏嘉輝在頭條的推送上，大部分會推送產品相關的內容。比如新品預告、產品制作，而在某些節點，比如開學季期間，推送文具畫材等。

而在次條的選擇上，輝柏嘉則會選擇繪畫教程、活動預告等，有益于用戶學習和互動的內容。

在有贊新零售看來，輝柏嘉的用戶大多數為作畫從業者的情況下，輝柏嘉需要持續利用內容鞏固品牌調性，提高品牌對產品及服務的附加價值。

此外，我們發現輝柏嘉公眾號在服務欄，還有名為「輝粉圈」的菜單。在那里，輝柏嘉設置了會員中心、專屬顧問、免費課程、課程打卡等信息，來強化自身的私域用戶的運營。

其中，專屬顧問采用了企業微信和有贊新零售的企微助手，而免費課程與課程打卡則與輝柏嘉的社群進行聯動。

下一部分，我們會針對企業微信與社群展開聊一聊。

講述人：輝柏嘉數字營銷負責人——Leslie

其實在18年的時候，我們對于整個微信生態的布局還有預判是有一個重新的定位，深化私域渠道的運營，開啟了微商城的同時，去搭建社群的建設。

社群的建立，對我們來講是提高粉絲的品牌忠誠度，以及增加觸達粉絲的渠道，去形成一個可持續發展的商業模型。

為什么是可持續的？

現在，我們在微信端有50多個社群，在這些社群里，我們不是把它們當作銷售的渠道，而是更多的與粉絲產生互動。

比如今天春節期間，我們在社群里發動了新年迎春的繪畫征稿活動，鼓勵大家分享畫老虎，這個活動帶動了不少粉絲的熱情，而作品我們也會分享在公眾號、小紅書等地，這實現了很好的傳播效果，同時也帶來了新的粉絲。

再比如我們針對粉絲地域的不同，舉辦線下的繪畫活動，像一些旅游景點、名勝古跡等等，都會組織參加。

另外，我們也會和線下門店進行聯動，去年我們在上海的直營門店組織了一場繪畫教程，我們邀請了專家老師現場教學指導，通過這種線上引流的方式，帶去了不少營業額。

總的來說，活動也好、課程也好，我們把社群當作一個私域商業模型的底部，它存在了流量最終的導向，可以為我們各種類型營銷玩法賦能。

在社群的搭建上，企業微信起到了很好的效果，無論是活動配置也好、交流共同也好，會顯得更高效。另外有贊的企微助手的存在，當社群里的粉絲想交流時，我們都能了解他的需求與標簽，這也讓我們轉化更高效。

講述人：有贊新零售運營專家——怪怪

剛開始知道自己要陪跑輝柏嘉的時候，心中飄來兩個問號：文具？

文具怎么做私域？

抱著不懂就問的心態，多渠道收集品牌相關信息，甚至“潛入”輝柏嘉私域社群了解品牌用戶。

后來得知輝柏嘉原來在專業美術領域頗有知名度，私域社群用戶活躍度遠高于我的預判。

于是，對輝柏嘉的兩個問號就變成了不明覺厲。

在這樣的背景下，輝柏嘉想把私域做成什么樣，怎么做呢？

我們通過CSF模型盤點輝柏嘉的人貨場資質，以及新零售四力模型分析，發現輝柏嘉品牌有著大量C端用戶，但用戶分散于各個渠道，雖然品牌這幾年已著手在做私域做社群，且有一定的沉淀，但由于個微的種種限制，運營效率相對較低，比如用戶沉淀效率，觸達效率，以及運營數據的閉環路徑不是很清晰。

因此，如何把散的用戶集中在品牌統一的私域池，如何提高用戶沉淀及觸達效率，是輝柏嘉首要解決的問題。

怎么做呢？

私域沉淀九字訣：公轉私、私轉私、老帶新。

靠這九個字，我們讓輝柏嘉三個月內，企微用戶增長500%！沉淀效率較之前提升9倍！

公轉私：從視覺、內容、數據三個層面優化包裹卡

【視覺優化】參考霍格沃茨學院風，營造品牌260年歷史厚重感

【內容優化】繪畫課程+互動環節，如課程打卡，交作業、評優秀，給予用戶后續服務價值的同時，滿足用戶社交需求

【數據優化】渠道活碼做埋點，追蹤包裹卡引流效果，讓公域電商渠道流量沉淀數據從“無”到“有”

私轉私：公眾號、個微、小鵝通，這三個私域渠道用戶活躍度較高，但不同渠道用戶需求卻不一致。因此，通過細分渠道人群需求，設置專屬人群引流路徑，將三個私域渠道用戶統一沉淀至企微

老帶新：輝柏嘉私域用戶多為繪畫興趣愛好人士，且對品牌有較高年度，通過設置企助好友裂變活動，用私域內的種子用戶幫助品牌做裂變，一月活動拉新量頂過去6個月！但這樣的效率可不是盲目拉新來的，社交裂變也有講究：

?有種子用戶參與：經過10-11月的沉淀，企微好友有裂變基礎

?裂變抓手有價值：進口IF設計大獎的鋼筆，裂變有面不尷尬

?拉新門檻可完成：裂變前通過砍價活動測試私域活躍率，測試20-30拉新門檻用戶能完成。

私域用戶增加了，怎么提高用戶活躍度，讓其更好的轉化呢？

社群三寶少不了！

總之就是，有KOL，有節奏，有內容，讓用戶在群內持續被種草，被觸達，被轉化，輝柏嘉社群活躍率較之前提升192%。