單場直播活動營收5800萬,這個百貨私域團隊如何玩轉裂變?
見實約茂業百貨私域團隊深度對話的時間超過了5個月。今年5月開始,就有多個操盤手建議,說茂業的策略非常值得借鑒,直到此次上海見面聊成。
此時正好騰訊智慧零售在上海啟動新一期的“倍增行動”,私下我們多用“大倍增”來代替,意指騰訊砸入了更多資源來猛推不同商家的私域進度。
今年3月騰訊智慧零售副總裁陳菲曾分享過這個行動的目標:希望推動“10個百億、50個十億和200個小程序銷售過億”的商家。如今這個目標實現了很大一部分,預計到今年年底,小程序GMV破億的商家將達70余家、超10億的企業30家、GMV百億級企業2家。茂業百貨就身處在這個名單中。
茂業百貨線上運營負責人Jenny(靳蓉)告訴見實,去年微信小程序商城(茂樂惠)GMV近2億,今年則將升至3億,而整體線上收入在今年將達6億。
其實,茂業的私域出發點和其他團隊略有不同。如在對話中 Jenny提到,公司高層認為因為時間、空間的限制,Z時代年輕用戶更習慣于頻繁打開購物網站,而不是線下逛商場。如何搶占年輕人屏幕時間,讓顧客習慣在網上逛商場成為布局私域的重要原因。
現在茂業持續不斷發起營銷活動去觸達用戶,除了商場線下大型春化、秋化、超級會員日,還包括618、雙十一等線上大型活動節點,以及日常各個渠道定制營銷活動。各個品牌每月會參與多個站內板塊活動。
目前,營銷活動中口碑裂變已成為新會員增長的基礎玩法,818期間茂樂惠裂變分享券核銷率高達70%以上,帶動銷售額600萬以上。目標是迅速提升復購率和客單價,過去用戶可能一個月在商場消費1、2次,現在線上復購已升至每月2-4次。
各種組合策略,在Jenny和見實的長聊中都有提及。她也提到,借助數字化工具診斷經營情況,優化經營策略和廣告效果,到后來,通過優化公眾號吸粉鏈路,小程序直播診斷優化,以及微信支付、騰訊生態下流量合作(游戲人生)等嘗試,都很大程度幫助到了我們實現生意倍增。而在這些組合玩法出現前,曾經商場專柜想在一天內做到超高GMV非常難,但借助私域,茂業小程序直播,蘭蔻專場單日就會超過百萬。
我們不妨回到騰訊“大倍增”的現場,回到見實和Jenny長聊之時,聽聽 Jenny是怎么復盤茂業百貨的私域玩法,希望能給大家帶來啟發。如下,Enjoy:
2021私域營收預計3億
見實:剛看騰訊說今年私域流水超10億的企業會達30家,百億的會有2家。你們在這些數字中嗎?
Jenny:首先感謝騰訊伙伴們的支持與肯定。優秀的企業很多,在私域這塊,我們起步并不算早,但是對增速很重視,并且一直不斷努力。今年我們一是GMV增長率較高,去年小程序商城GMV做到了近2億。今年線上整體目標是6億,小程序將占大盤3億;
二是茂業百貨整體線上會員超1500萬,其中微信小程序商城(茂樂惠)會員近200萬,今年下半年重點是將原有會員激活為數字化會員;
三是高復購率,原來用戶可能一個月去1次門店,現在線上用戶的復購可提升到每月3-4次,甚至更多;
四是高客單價,茂樂惠會員消費平均在700-1200元/次;
五是目前茂樂惠美妝產品占比90%以上,走的是相對細分的路線,現階段側重于最有消費能力的女性群體。
見實:你們更看重哪個?或者哪些是你們認為的關鍵數據?
Jenny:第一是GMV,對于線上平臺來講,快速增長比短期利潤更加重要,也是衡量增速最核心的指標;第二,流量,即UV(每天客流人數)和客流來源以及轉化率,其中,520、618期間,通過聚合多品牌明星爆品配合sDPA投放付費廣告,觸發私域用戶的轉化率非常高,如去年雙11期間ROI(投入產出比)高出行業1.3倍;第三,會員復購率;第四,新會員增長率。
見實:很多優秀私域團隊都曾推薦見實和茂業百貨聊聊,因為你們的運營很好。你剛提及的圍繞這些關鍵數據的提升,哪些運營策略打的得心應手?
Jenny:第一,我們每年都會先劃分出重點營銷節點,如春化秋化、618、818周年慶、雙十一、超級會員日等大型節點,針對平臺去策劃活動。
第二, 不斷優化和豐富線上商城的產品功能和營銷玩法,如“專柜自提”、“大牌試用”、“天天星品”、“人氣直播”、“官方榜單”、“超級品牌日”、“分享券”等,很多品牌每個月都會參與多個板塊營銷活動。如何更好的服務用戶,提升用戶粘性,把更多超值好貨推薦給消費者,提升商城的轉化率,都是我們一直在嘗試的。
第三,通過口碑裂變做新會員增長,如茂樂惠的裂變券核銷率高達70%以上。分享者可得到高額返券,被分享者則能拿到低額無門檻優惠券。此外,微信支付成功頁面+購置券、零點加購等也是不錯的會員策略。
第四,鼓勵用戶到線下柜臺自提。原來用戶需要到商場才會看到“派樣機”領取單個品牌試用裝,比較隨機,無法主動獲取。
現在用戶可在茂樂惠的“大牌試用”頻道頁,通過付費、免費、付郵費等形式主動申領試用資格,且一次到店可將多個品牌試用裝一起領取,還能享受柜臺導購的細心講解,大大節省時間成本。付費使用的“回柜券”可以即領即用,導購種草后直接用于購買其他產品,提升單客消費力。
第五,用戶增量。除了場內和私域引流,我們也會在全網拓展茂業線上消費聚點,哪里有客戶就去哪里攫取流量,不論免費投放還是付費投放,在控制成本情況下最大化豐富茂樂惠商城流量來源。
單場直播活動營收5800萬
見實:分別在公域和私域售賣的產品類型是否有區分?
Jenny:首先,我們認為私域產品有必要區分出來,但因為我們的私域體量還不夠大,暫時沒花很多精力做做私域產品類型區分,更多還是按照活動營銷板塊的節奏去做私域觸達。
見實:不過,有認為什么類型的產品更適合在私域售賣?
Jenny:能引起用戶分享欲的話題性產品,如明星爆品、話題星品、限量款、IP聯名款產品,以及強社交話題屬性的營銷活動,如“明星空降直播間”“分享領券”等,用戶會因為話題性去分享裂變,主動宣傳和轉化。
見實:現在公域為私域導流的主要渠道是什么?
Jenny:單從流量維度,微信小程序是我們今年主戰場。目前經營思路是看重私域增量,即在線上全渠道獲取流量,包括微信小程序商城、視頻號、企微、私域社群、APP(今年9月剛上線)以及其他公域平臺。因為私域界限越來越不明顯,很多公域平臺上都我們的潛在私域用戶,所以哪里有流量,我們就把線上生意做到哪里。
舉個例子,通常我們門店想在一天做到5000萬GMV非常難,但我們今年3月一場直播做了5800萬左右。這背后其實是我們借助公域平臺增加了自己的私域用戶數量和規模,再通過后續的會員系統或廣告,將其逐漸轉化為茂樂惠商城的用戶,提升會員復購率,培養其在微信生態的購物習慣。
事實上,用戶可能不會長期只逛某一個專柜,他們的單次消費可能是隨機或沖動型消費,我們更希望自己的每個渠道(如小程序、APP)都能成為用戶的消費聚點,能夠在線上享受商場同樣的產品和服務,“云逛街”并高頻率復購。
見實:在付費投放方面,有沒有總結過一些有效的方法論或經驗?
Jenny:我們遵循的原則是把別人認為平平無奇的事情做好,其轉化率就能上來。
第一,推廣選品側重A+品牌,明星爆品,聚合多品牌,盡可能覆蓋更多用戶需求;第二,接入騰訊有數,實時追蹤復盤推廣效果,調整推廣計劃及運營;第三,完善投放鏈路,素材優化,精準定位興趣人群;第四,配合大型營銷節點觸達興趣潛客,完成高效轉化,這幾點做到轉化率肯定會有提升。
戰領年輕人屏幕的私域策略
見實:你們什么時候開始做私域的?
Jenny:其實自茂業百貨成立以來,導購和用戶就一直在通過短信或微信互動。我們早在4年前就做門店自行經營的H5商城,各個門店也有自己的公眾號。2年前,我們上線了微信小程序商城,成立茂樂惠官方公眾號及微信群等,正式從微信體系觸達原有私域用戶,并拓展更多私域新用戶。
見實:你剛來茂業時,當時最需要解決的問題是什么?
Jenny:當時最需要解決是經營思路問題。
一是線下門店比較擔心線上商品更便宜,不愿意引流到線上商城,而且客戶萬一習慣了線上門店客流就更少了;但其實這個擔心恰恰說明大家都意識到了用戶消費習慣,而我們要想的是如何讓1+1大于2,即線上一定要做,還要做好,并重點關注門店全盤(線上+線下)生意增量。
二是門店因為缺少專業線上運營人才,很多都是從門店抽調一兩個員工兼職去做,不是很重視或者很難長期提升線上生意。我們TONY總裁也很理解年輕人的消費習慣,現在年輕用戶確實很少在一個月內去多次商場,更大可能是在打開很多次線上購物商城,所以他強調我們一定要做線上生意,搶占年輕人的屏幕時間,才有機會觸達更多年輕用戶,增加更多用戶到店的機會,繼而為門店引流做增量。
見實:茂業百貨的私域用戶畫像大概是什么樣的?
Jenny:大都為25-45歲的女性用戶,其中年輕媽媽占比較高,整體特征是有1-2歲的孩子、養得起寵物、經濟獨立、對顏值要求高。有趣的是她們可能都比較喜歡養生、玩消消樂、對寵物和旅游更感興趣。
針對女性用戶群體,未來可能會提供更多服務,不管是線上AI試妝,還是線上預約,到店服務:預約試妝,大牌美容坊、試用沙龍等,我們下一步的目標是讓線上用戶體驗到比線下更好的服務。
見實:現在線上業務與門店是什么樣的共存關系?
Jenny:線上商城是門店的一個宣傳口,可以為門店持續引流,延長了經營時間增強了用戶粘性。同時,線上業務并不能夠完全代替專柜在消費者心中的強背書作用,如每次直播或線上推廣時,很多用戶會在意是否可提供茂業小票或能否到商場驗貨,所以線上會持續提供“專柜自提”服務,以及后續更多與門店的關聯服務,讓客戶實現“云逛街,逛的是專柜”。
見實:所以線下門店基本消除了對線上生意的戒備心?
Jenny:如果從單一門店維度來講,整體生意額(線上+線下)是在不斷上升的,門店就會越來越相信私域的價值和潛力。
精細化的私域團隊
見實:目前你們整個私域團隊有多少人?分別承擔什么樣的角色?
Jenny:因為我們的商城為自主研發,團隊分為技術與運營兩大塊。其中運營人員的分工包含:1.產品運營;2.渠道運營;3、類目運營;4.推廣5、直播運營;6.客服。
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