平衡總部和區域公司之間的利益。

因為我們是總部+區域公司的模式，區域門店自負盈虧。

所以每個地區的價格、貨品有差異的。

這也保證了各個門店的利益。

但是我們最早使用統一售價的小程序商城。所以這些門店都不感興趣。????

用了你們的鞋服解決方案，實現了「一區一店」。

對的，你看，這是我們現在的小程序定位。

現在門店都很喜歡咱們的「一區一店」。??

從總部到區域，從區域到終端門店，每一級都獨立管理，互相協作，共同拿結果。

對，我們最喜歡的是用戶畫像。導購用企微聊的時候，可以直接看到用戶的屬性。

是的，所以我們一個月會員就有 10 萬了。

200 萬了，靠的就是導購主動去拉客。

對這個群體來說，最好的福利就是訂單，將線下和線上真正打通后，導購的發揮空間大增（提成更高），優秀的導購更愿意留下來。

你在和誰說話？

哦哦，想學的可以看下我們的小程序商城。

總之，新零售給我們帶來的觀念是顛覆性的。

其中最大的改變，是區域公司總經理摒棄了銷售必須要靠實體賣場，人必須到店的傳統觀念，不再認為新零售只是電商部門的事情。