如今企業(yè)微信的活躍用戶已經(jīng)達到1.3億，生態(tài)伙伴超過8萬家，并持續(xù)保持高速增長，企業(yè)微信用戶高速增長的背后，其實是品牌零售商“流量資產(chǎn)化”的趨勢。

在2021MENLO有贊新零售發(fā)布會·企業(yè)微信專場上，有贊企業(yè)微信助手負責人謝昕、企業(yè)微信ISV生態(tài)總負責人劉昆以及來自農(nóng)夫山泉、多喜愛和都市麗人的3位私域操盤手，共同探討企業(yè)微信如何助力品牌精細化運營客戶，驅(qū)動生意增長，并分享了各自對于新零售的實踐和認知。

以下是這5位操盤手的觀點提煉，內(nèi)容有刪節(jié)：

如今企業(yè)微信的活躍用戶已經(jīng)達到1.3億，生態(tài)伙伴超過8萬家，并持續(xù)保持高速增長。企業(yè)微信用戶高速增長的背后，其實是品牌零售商“流量資產(chǎn)化”的趨勢。

流量紅利的時代已經(jīng)逝去，中心化的流量成本越來越高，同時用戶圈層也在發(fā)生劇變，企業(yè)微信因其獨特的“連接器”屬性承擔了品牌商、用戶之間的數(shù)字化工具。

除此之外，企業(yè)微信還在零售商的觸點數(shù)字化、智能化，以及保障內(nèi)部的辦公系統(tǒng)智能化多方面協(xié)同并進。

借力企業(yè)微信，開啟私域流量運營是，已經(jīng)成為零售企業(yè)共同期待的增長點。對此，有贊企業(yè)微信助手負責人謝昕總結(jié)了方法論。

品牌商要找到自己私域流量的“種子用戶”，這通常都來自企業(yè)既有的成熟業(yè)務場景，因為這部分對于品牌和消費場景都具備一定的信任基礎。

其次，當用戶進入到私域流量池后，要找到這部分消費群體的“利益點”，輔助裂變、掃碼等手段盡可能的轉(zhuǎn)化留存。

最后，在企業(yè)內(nèi)部，要給團隊設置新的KPI目標和激勵政策，提升員工的服務能力，從而讓用戶更好的轉(zhuǎn)化和留存。

這樣品牌商的數(shù)字化流量、轉(zhuǎn)化、留存的三要素才會真正的反哺形成一個正循環(huán)，從而驅(qū)動品牌的的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展。

對于品牌商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，農(nóng)夫山泉的市場商城部負責人山燕認為最重要的要做到“可控”。

這個可控一方面指得是作為品牌方在服務完客戶后，有沒有手段和方法二次將新產(chǎn)品新服務二次傳達給用戶。

在與有贊企業(yè)微信助手合作后，農(nóng)夫山泉可以通過標簽精準的管理1000萬+線上留存用戶，針對不同標簽的用戶，精準推送營銷信息。

“賦能”才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最不可或缺的部分。新零售由“人、貨、場”三要素構成，都市麗人結(jié)合有贊企業(yè)微信助手優(yōu)先賦能“人”，也就是門店的導購員，為他們提供便捷便捷的互聯(lián)網(wǎng)工具來服務和運營客戶。

同時，明確總部、區(qū)域分公司和個人之間，不同層級的職責和任務，讓消費者最大可能的留存在企業(yè)端，避免因為員工離職造成的用戶流失

其次，在“貨“上的賦能，都市麗人通過推出專屬爆款以及相關的圖文、短視頻種草素材，增加用戶對于產(chǎn)品的購買理解；

最后在”場“的賦能上，都市麗人通過構建更豐富的消費場景和用戶進行更多有趣化的活動，例如通過增加百問百答，小游戲，熱點話題，產(chǎn)品競猜等活動提高消費的互動性、娛樂性。

新零售數(shù)字化核心的出發(fā)點是能夠與用戶建立更多的聯(lián)系，跟用戶保持好關聯(lián)，并且隨時觸達到用戶。

先和用戶做朋友再做生意，這也成為多喜愛在經(jīng)營私域流量中最核心的底層邏輯。

在與用戶保持高關聯(lián)的過程中，和用戶的交流等因素都會激發(fā)用戶購買的欲望，最后的結(jié)果就是用戶的增長同時帶來了業(yè)績的增長，更獲得用戶更深的信任。