30天輕松漲粉10萬(wàn)，快看，奧康教你做新零售了！
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一店一碼是關(guān)鍵
布局新零售最大的阻礙是什么？
平衡總部和區(qū)域公司之間的利益。
為什么？
因?yàn)槲覀兪强偛?區(qū)域公司的模式，區(qū)域門店自負(fù)盈虧。
所以每個(gè)地區(qū)的價(jià)格、貨品有差異的。
這也保證了各個(gè)門店的利益。
但是我們最早使用統(tǒng)一售價(jià)的小程序商城。所以這些門店都不感興趣。????
那后來(lái)怎么解決的？
用了你們的鞋服解決方案，實(shí)現(xiàn)了「一區(qū)一店」。
這個(gè)我知道。
我們會(huì)基于LBS定位，顧客可以直接進(jìn)入當(dāng)?shù)氐男〕绦蛏坛恰?/span>
這樣門店的利益就都滿足了。
比如：
對(duì)的，你看，這是我們現(xiàn)在的小程序定位。
現(xiàn)在門店都很喜歡咱們的「一區(qū)一店」。??
從總部到區(qū)域，從區(qū)域到終端門店，每一級(jí)都獨(dú)立管理，互相協(xié)作，共同拿結(jié)果。
觸達(dá)沉睡會(huì)員
企微助手很好用的。
對(duì)，我們最喜歡的是用戶畫像。導(dǎo)購(gòu)用企微聊的時(shí)候，可以直接看到用戶的屬性。
嗯嗯，導(dǎo)購(gòu)員可以通過(guò)有贊CRM中的會(huì)員標(biāo)簽，更清晰地了解到顧客畫像，助力其精準(zhǔn)互動(dòng)。比如這樣：
是的，所以我們一個(gè)月會(huì)員就有 10 萬(wàn)了。
那現(xiàn)在有多少了？
200 萬(wàn)了，靠的就是導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)去拉客。
??????
你們是怎么調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)積極性的？
對(duì)這個(gè)群體來(lái)說(shuō)，最好的福利就是訂單，將線下和線上真正打通后，導(dǎo)購(gòu)的發(fā)揮空間大增（提成更高），優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)更愿意留下來(lái)。
嗯，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)積極性確實(shí)是新零售生意增長(zhǎng)的關(guān)鍵。導(dǎo)購(gòu)可以說(shuō)是門店的代言人。
順便打個(gè)廣告，用企微助手，導(dǎo)購(gòu)離職了也沒(méi)事兒。
你在和誰(shuí)說(shuō)話？
當(dāng)然是想做新零售，但不知道如何執(zhí)行的商家朋友們啊。
哦哦，想學(xué)的可以看下我們的小程序商城。
總之，新零售給我們帶來(lái)的觀念是顛覆性的。
其中最大的改變，是區(qū)域公司總經(jīng)理摒棄了銷售必須要靠實(shí)體賣場(chǎng)，人必須到店的傳統(tǒng)觀念，不再認(rèn)為新零售只是電商部門的事情。
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