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攤牌了，白送17種“炒作方法”，助你產品“火”一把！

所謂的品牌定位，不管你看過多少書，最終其實用一句話就能概括，那就是做到某一個品類的第一！畢竟人們的記憶中只能記住第一，比如人們知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，世界第二高峰是什么就不知道了。（第二是喬戈里峰，是不是又增加了一些沒用的知識呢~）

消費大數據研讀：疫情對消費行為改變有限，但它的次生影響持續發酵

以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區域品牌的牛奶。

淘寶網店怎么開，主要就是解決這兩個問題

淘寶網店怎么開？如果你想開一個淘寶網店，其實最關鍵的兩個問題就是：賣什么和怎么賣。對于這兩個問題，你一定要有清晰的思路和明確的規劃。

如何在地圖上標注我的店鋪？讓千萬人發現你的店鋪！

在手機、網頁地圖上加上自身店鋪具體位置，不但為顧客抵達給予了清晰具體位置并產生了路程線路可以直接前去，與此同時線下門店曝光度也提升了。6步輕松搞定~

抖音小店和櫥窗的區別是什么？哪個好啊？

看完上述的抖音小店和抖音商品櫥窗的選購自動跳轉方法步驟你就會看到，抖音小店比抖音商品櫥窗多了2步！這就是他倆最大的的差別！其實快手小店也不錯，顧客可在短視頻、直播頁面直接購買有贊商品。

倉儲式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

HARMAY倉店一體的模式結合線上、線下雙渠道的出貨能力，是其區別于其他新晉美妝集合店品牌的特點。然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場的競爭中誰更占優勢，值得繼續關注。但從產品和用戶的定位來看，HARMAY和上文提及的兩家品牌并非完全是競爭對手。

淘寶企業店鋪是什么意思？和個人店相比有什么區別？

淘寶店分為個人和企業兩種，這兩種店鋪登記注冊條件不同，目前淘寶最多的是個人店鋪，但企業店鋪的數量也不少。企業商店更加規范，淘寶企業的店鋪在運營方面更加規范，包括其商家認證流程、店鋪運營的各個環節(寶貝詳情頁、店鋪、搜索等)都會得到規范化的體現。

學校教務信息管理系統，讓校園更智能

學校教務信息管理系統，就是指以網絡為平臺建立的幫助學校管理各類信息的系統，它能夠使校園更智能。那么，你知道它到底是如何推進智慧校園建設的嗎？

什么是智慧園區解決方案？該如何去實現？

智慧產業園區解決方案就是指以提升園區服務水平為目標的，為園區提供信息化支撐的服務與運營的發展模式。它作為一種高效的方法，能夠覆蓋園區內的各種信息與資源，為園區的企業提供更加系統、全面和智能的公共服務。

行業報告 | 90后新消費者茶飲消費偏好

新式茶飲的出圈，除了口味和定位抓住了年輕群體，運營模式也是其成功的關鍵點之一。新式茶飲擅長運用新媒體進行營銷與傳播，打通線上線下渠道。相較之下，傳統茶應該甄選對應產品、多渠道組合營銷，如在書店、體驗館等場景加入茶飲。

帶貨短視頻怎么拍才會爆單？小白秒上手，三步搞定

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我開網店虧了十幾萬，如何逆轉乾坤走向盈利

開網店是可以賺錢的，但是你必須懂得經營和管理，只有這樣才能更快，更長久，走的更遠。

奶茶加盟店和直營店的區別，到底應該怎么選？

所謂直營店，是指品牌總部直接投資，管理，經營的連鎖店；而加盟店，則是由總部授權，個體經營，自負盈虧。加盟店的核心在于品牌總部對特許經營權的轉移，加盟模式能夠快速擴張；而直營店，則代表著公司總部對所屬的所有直營店均擁有所有權、決定權。

餐飲如何更好地吸引客流？5大定律為你指路

常言道：物以稀為貴，人們往往對不容易得到的東西倍加珍惜和重視。 ，不斷削弱與同行的同質化，比如主打毛肚、黃河大鯉魚、酸菜魚等等，這樣就會給顧客產生一種該門店具有特色菜品的印象，以后在吃飯時自然會偏向選擇你的門店。

上線1天就賣爆，它靠什么沖到天貓類目榜TOP1？

聚焦新一代消費者，主打性價比，借助抖音、B站、小紅書等內容渠道，根據用戶數據進行產品的迭代與調整，通過直播、電影聯名等提高品牌聲量，這是彩妝品牌Colorkey珂拉琪一直在做的事。

這套“麥當勞選址法”，90%的門店都能直接用

11.11又開始了？今年到底怎么玩？

今年11.11 到底怎么玩？今年雙11 從一波剁手升級成了兩波，活動規則自然是不可能簡化的。除了常規的預售定金、跨店滿減之外，還有購物車驚喜券、購物加油包、筆筆返紅包、裂變券、會員券、回血紅包、超級紅包……涉及各種限時、限量、整點等。

騰訊官宣：首次摻和11.11，要讓“私域業態”更浪

10月20日，騰訊官宣啟動了一個名為“11·11加油站-萬元好禮”活動，聯合27家品牌在官方小程序集合放利。在活動期間，用戶可通過微信-發現-搜一搜“萬元好禮”，直達智慧零售小程序主會場。

為什么是9塊9的醬大骨，幫助這家餐飲企業快速復蘇？

2020年讓餐飲行業刻骨銘心。 恒大研究院數據顯示，僅春節7天，疫情就造成餐飲業5000億元的損失，很多餐廳長達一兩個月沒有開門營業。但是，疫情期間短短兩個月的時間，大師兄會員卻激增20W、復購率達到50%，而通過對會員的有效運營，大師兄在有會員活動的工作日創造了追平周末營業額的餐飲業奇跡。

小紅書直播要造什么風浪？