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四年登頂品類TOP1，他如何用私域新玩法破局童裝市場(chǎng)？

對(duì)于幼嵐來(lái)說(shuō)，抓住三胎時(shí)代中童裝的客單價(jià)與客單件雙重提升的機(jī)遇，來(lái)定位公司的核心業(yè)務(wù)；也順應(yīng)國(guó)家十四五計(jì)劃的發(fā)展機(jī)遇，來(lái)構(gòu)建公司的核心壁壘。這是它的“順勢(shì)”。

完美日記、孩子王都在用的「私域打法」，到底有多香？

一時(shí)的服務(wù)只能短暫地留存用戶，只有將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程化，才能夠做到長(zhǎng)久可持續(xù)。

顧客凌晨4點(diǎn)開(kāi)始排隊(duì)！把開(kāi)業(yè)做出轟動(dòng)效果，這有4個(gè)營(yíng)銷玩法

4個(gè)做出轟動(dòng)效果的營(yíng)銷活動(dòng)

私域50%超高轉(zhuǎn)介紹率！讓這個(gè)婚紗攝影團(tuán)隊(duì)年入數(shù)千萬(wàn)

城市花園的具體調(diào)整是：提高選片師底薪，并堅(jiān)持進(jìn)行選片回訪；不再分高端和低端服裝，只以服務(wù)團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)及產(chǎn)品數(shù)量來(lái)區(qū)分價(jià)格體系。

賣生日蛋糕年?duì)I收8億，熊貓不走是怎么做私域的？

熊貓不走品牌定位：讓每個(gè)人的生日都能更快樂(lè)。

盤點(diǎn)2021上半年那些“翻車”的營(yíng)銷，這些坑你需要避開(kāi)！

作為營(yíng)銷人，我們不僅應(yīng)該向好的創(chuàng)意和案例學(xué)習(xí)，更要提醒自己不要犯別人犯過(guò)的錯(cuò)誤，引以為戒。

排隊(duì)都買不到！風(fēng)很大的文創(chuàng)雪糕，憑啥這么吸引人？

被罵難喝卻年賺40億！讓廣東人上癮的網(wǎng)紅鼻祖，為何能火30年？

爆紅之后，品牌是否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，能夠走得更遠(yuǎn)，才是一個(gè)最重要的問(wèn)題。

單店月銷45萬(wàn)！10平小店如何靠一杯綠豆沙立足上海灘？

又一款新式茶飲成爆款！他是怎么做到的？

5年內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至百億，劇本殺的生意值得做嗎？

新興線下社交浪潮開(kāi)始涌動(dòng)，密室逃脫、狼人殺、劇本殺粉墨登場(chǎng)，這其中又以劇本殺最受年輕群體的追捧。

單店日流水翻3倍，王牌產(chǎn)品線單天銷售1000份，它是如何做到的？

在食材成本不斷提升，消費(fèi)者眼界不斷拓寬的今天，相對(duì)個(gè)性化的快餐休閑餐品牌如何保持活力和吸引力，就需要在定位上不斷校準(zhǔn)，找到更具價(jià)值點(diǎn)的突破口。

1天賣出4000杯,毛利超70%!雙皮奶將成為下一個(gè)流行趨勢(shì)？

如果想要以雙皮奶這個(gè)品類，來(lái)打造爆款、成就品牌，還需要一場(chǎng)供應(yīng)端的重塑，真正做出較大的創(chuàng)新和價(jià)值感。

賣炸串2年狂飆1000+店！獨(dú)家揭曉他的成功秘訣！

兩年拓店1000+、成功獲得近億元融資。夸父炸串，到底做對(duì)了什么？

20%的菜品貢獻(xiàn)80%的營(yíng)收，揭秘菜單設(shè)計(jì)的心機(jī)！

有一份好規(guī)劃好設(shè)計(jì)的菜單，能把好的產(chǎn)品進(jìn)行充分展示，讓客人在點(diǎn)餐的時(shí)候就能感受到產(chǎn)品的價(jià)值，在上菜的時(shí)候更是覺(jué)得物超所值，自然帶來(lái)的體驗(yàn)也是不一樣的。

深扒趙麗穎婚變背后隱藏的的財(cái)富密碼，我直呼內(nèi)行！

回顧兩人的情史，我們不難看出，“峰穎戀”從相識(shí)、相知、相愛(ài)到相離的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都藏著AARRR的模樣！

“零糖”淪為騙局，“輕鹽”卻成食品行業(yè)新風(fēng)口？

提前入局，尊重“消費(fèi)者主權(quán)”，長(zhǎng)期堅(jiān)守，或是打破困境、促成風(fēng)口的“最優(yōu)解”。

從欠債8000萬(wàn)到年賺7.8億，這對(duì)老夫妻是怎么做到的？

“做出點(diǎn)好的產(chǎn)品，只要你做到這一點(diǎn)，銷量和利潤(rùn)自己就跟上了。”

從0到3000萬(wàn)會(huì)員，名創(chuàng)優(yōu)品是如何做增長(zhǎng)的？

私域流量的運(yùn)營(yíng)，必須在更廣的范圍里有一個(gè)跨部門的配合，協(xié)同一起去維護(hù)完成。靠一個(gè)部門單打獨(dú)斗，很難盤活一個(gè)私域流量池。

半年門店翻倍突破1600家！他如何憑借一杯咖啡迅速擴(kuò)張?

對(duì)麥咖啡和麥當(dāng)勞而言，咖啡作為生活方式消費(fèi)品，伴隨品牌調(diào)性提升，對(duì)場(chǎng)景拓展的豐富性、多樣性都有加持作用。

如何在細(xì)分賽道孵化新品類？這11個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新方式可參考

品類創(chuàng)新還是要基于受眾群體、源于生活。