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開什么小店賺錢？2020年最賺錢項(xiàng)目推薦

有贊微小店，0成本開店，也不用擔(dān)心貨源，現(xiàn)在也免費(fèi)接入了愛逛直播，幫助大家第一時(shí)間抓住當(dāng)下紅利，眼光決定一切，不要錯(cuò)過這些商機(jī)。

微店開店要錢嗎？和有贊相比哪個(gè)更劃算？

先回答這個(gè)問題，微店開店不要錢，只是有一些手續(xù)費(fèi)，也有服務(wù)保障功能，這個(gè)功能需要付費(fèi)，大概在1000元左右。

各大直播平臺(tái)聚合軟件直播帶貨，窮途末路？

度過草莽階段，電商直播行業(yè)必然越來越理性?！安还苁遣皇侵辈ィ娚潭紩?huì)有更加實(shí)際一點(diǎn)的數(shù)據(jù)，當(dāng)然也會(huì)更加冷靜地去看待帶貨。“

聚焦200-500平店型，年銷售15億，這家社區(qū)生鮮如何實(shí)現(xiàn)整體盈利？

“美宜多過去的成功源于創(chuàng)始人對(duì)社區(qū)超市的精準(zhǔn)定位和堅(jiān)持，以及利他的收益共享發(fā)展理念，并將有限的精力投入到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系、人才培養(yǎng)體系和供應(yīng)鏈體系這三大支撐體系的建設(shè)。

私域流量和裂變營(yíng)銷一定是“形影不離”？日本小酒館有高招

這種方式或許可以快速把私域流量做大，但并不精準(zhǔn)，大概率的結(jié)果是今天他是你的私域流量，明天就跟你說拜拜了。

收銀機(jī)怎么操作？怎么選擇適合的收銀機(jī)系統(tǒng)？

收銀機(jī)怎么操作，不是個(gè)太大的問題，難就難在怎么選擇適合、簡(jiǎn)單、易上手的收銀系統(tǒng)。真正好用的收銀系統(tǒng)肯定不繁瑣。

新零售六大模式，哪個(gè)最好賺錢？

新零售六大模式是什么，這個(gè)問題更想問如何趕上新零售賺一波錢，阿里巴巴與百聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作、華為的“千縣計(jì)劃”、小米開始招線下經(jīng)銷商與代理商，無(wú)一不向我們展示，會(huì)有更多的純電商品牌加強(qiáng)對(duì)線下渠道的布局，

14億人的早餐爭(zhēng)奪戰(zhàn)：時(shí)間是早餐的頭號(hào)殺手

顯然，如何在早餐市場(chǎng)里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。誰(shuí)是贏家尚未可知，但有一點(diǎn)可以肯定，消費(fèi)者將會(huì)擁有更多的早餐選擇權(quán)。

消費(fèi)大數(shù)據(jù)研讀：疫情對(duì)消費(fèi)行為改變有限，但它的次生影響持續(xù)發(fā)酵

以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區(qū)域品牌的牛奶。

抖音小店和櫥窗的區(qū)別是什么？哪個(gè)好啊？

這就是他倆最大的的差別！其實(shí)快手小店也不錯(cuò)，顧客可在短視頻、直播頁(yè)面直接購(gòu)買有贊商品。

倉(cāng)儲(chǔ)式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

HARMAY倉(cāng)店一體的模式結(jié)合線上、線下雙渠道的出貨能力，是其區(qū)別于其他新晉美妝集合店品牌的特點(diǎn)。然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調(diào)色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)更占優(yōu)勢(shì)，值得繼續(xù)關(guān)注。但從產(chǎn)品和用戶的定位來看，HARMAY和上文提及的兩家品牌并非完全是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

行業(yè)報(bào)告 | 90后新消費(fèi)者茶飲消費(fèi)偏好

新式茶飲的出圈，除了口味和定位抓住了年輕群體，運(yùn)營(yíng)模式也是其成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。新式茶飲擅長(zhǎng)運(yùn)用新媒體進(jìn)行營(yíng)銷與傳播，打通線上線下渠道。相較之下，傳統(tǒng)茶應(yīng)該甄選對(duì)應(yīng)產(chǎn)品、多渠道組合營(yíng)銷，如在書店、體驗(yàn)館等場(chǎng)景加入茶飲。

5大定律為你指路

，不斷削弱與同行的同質(zhì)化，比如主打毛肚、黃河大鯉魚、酸菜魚等等，這樣就會(huì)給顧客產(chǎn)生一種該門店具有特色菜品的印象，以后在吃飯時(shí)自然會(huì)偏向選擇你的門店。

為什么是9塊9的醬大骨，幫助這家餐飲企業(yè)快速?gòu)?fù)蘇？

恒大研究院數(shù)據(jù)顯示，僅春節(jié)7天，疫情就造成餐飲業(yè)5000億元的損失，很多餐廳長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月沒有開門營(yíng)業(yè)。

一線城市占比57%,盒馬鮮生的選址秘訣就在這兒！

隨著盒馬鮮生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其選址邏輯愈發(fā)清晰。

增長(zhǎng)黑客思維？用戶增長(zhǎng)秘訣就在這兒

想要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)收入，前提是確保健康清晰的用戶增長(zhǎng)體系。

三個(gè)季度虧光三年利潤(rùn)，它到底踩了哪些雷？

為什么有著百年金字招牌，曾經(jīng)紅遍大江南北，如今卻人氣漸衰，到底是什么讓百年老店走下神壇? 他們的衰落，又給其他餐企帶來怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？

必看：超大客流背后的共性是什么？

是誰(shuí)撐大了自熱食品的百億市場(chǎng)？

同樣是做零食，為什么這家企業(yè)能讓用戶吃著吃著就笑了？

社交媒體時(shí)代，作為消費(fèi)者最直接的傳播觸點(diǎn)，產(chǎn)品是將品牌內(nèi)容最大化的載體。而品牌通過與用戶的深度交互，能更好地反哺產(chǎn)品，最終推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。簡(jiǎn)單來說以前品牌售賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是用戶定義產(chǎn)品。