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餐飲品牌如何才能抓住數(shù)字化的紅利？這三點(diǎn)你一定要知道！

如何將自身品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系通過(guò)數(shù)字化的方式管理起來(lái)，這不是一個(gè)可選項(xiàng)，而是一個(gè)必選項(xiàng)。

線上業(yè)績(jī)漲29%、客單價(jià)提升25%！他就做了這3件事？

成本高、利潤(rùn)低、外賣(mài)傭金貴，如何突破？

餐飲行業(yè)怎么做私域？分享超實(shí)用6招！

做外賣(mài)是給平臺(tái)打工？平臺(tái)做促銷(xiāo)，錢(qián)是花出去了但是沒(méi)幾個(gè)回頭客？怎么破？

取代外賣(mài)？預(yù)制菜將成為一個(gè)億萬(wàn)級(jí)餐飲市場(chǎng)，商家該如何入局？

預(yù)制菜到底是不是一門(mén)好生意？

收銀系統(tǒng)哪個(gè)品牌好？用它告別門(mén)店收銀記賬難！

有贊PC收銀系統(tǒng)只需要一臺(tái)電腦就可以直接錄入，它也支持WiFi小票/標(biāo)簽打印機(jī)，你想用藍(lán)牙掃碼槍也可以連接，靈活性很強(qiáng)的，操作起來(lái)也十分方便

一塊雞排開(kāi)出2萬(wàn)家店，它比肯德基更懂下沉市場(chǎng)

方便食品爆發(fā)增長(zhǎng)200%，與外賣(mài)打響“搶奪戰(zhàn)”

客如云商家管理系統(tǒng)，怎么樣？這里有幾點(diǎn)建議

我目前是一家小餐飲連鎖的經(jīng)營(yíng)者，客觀的來(lái)說(shuō)說(shuō)我的感受，客如云商家管理系統(tǒng)前端一體化確實(shí)是它的亮點(diǎn)，大量簡(jiǎn)化前臺(tái)人的工作量，接外賣(mài)的單只需要拿手機(jī)在App上把自己的門(mén)店打開(kāi)即可，方便的前臺(tái)人可以快速的處理訂單

干餐飲30年，我用血淚換了十條經(jīng)驗(yàn)！

2元一個(gè)包子，17年竟然能吃出一家上市公司？

半年虧80萬(wàn)？就是因?yàn)闆](méi)做好這4件事

“秋天的第一杯奶茶”，怎么就火了？

打烊后1小時(shí)，星巴克在做什么？

打烊后的1小時(shí)，門(mén)店應(yīng)該做什么？ 清潔、復(fù)盤(pán)、核對(duì)，這1小時(shí)的安排，集中體現(xiàn)了一家店的運(yùn)營(yíng)水平。 最近和幾位曾星巴克工作多年的伙伴聊了聊，發(fā)現(xiàn)星巴克的“打烊1小時(shí)”里，有不少精細(xì)管理、預(yù)防食安問(wèn)題的小技巧值得借鑒，一起來(lái)看看。

餐飲如何更好地吸引客流？5大定律為你指路

常言道：物以稀為貴，人們往往對(duì)不容易得到的東西倍加珍惜和重視。 ，不斷削弱與同行的同質(zhì)化，比如主打毛肚、黃河大鯉魚(yú)、酸菜魚(yú)等等，這樣就會(huì)給顧客產(chǎn)生一種該門(mén)店具有特色菜品的印象，以后在吃飯時(shí)自然會(huì)偏向選擇你的門(mén)店。

這套“麥當(dāng)勞選址法”，90%的門(mén)店都能直接用

三個(gè)季度虧光三年利潤(rùn)，它到底踩了哪些雷？

為什么有著百年金字招牌，曾經(jīng)紅遍大江南北，如今卻人氣漸衰，到底是什么讓百年老店走下神壇? 他們的衰落，又給其他餐企帶來(lái)怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？

必看：超大客流背后的共性是什么？

5年崛起50000+門(mén)店，這個(gè)品類(lèi)要火了？

目前雞排市場(chǎng)單店很多，體量也非常大。在這其中，也有品牌以門(mén)店規(guī)模取勝，但在大眾的整體印象中，卻鮮有極具個(gè)性，或者是異常火爆的雞排品牌。

在海底撈當(dāng)高管3年，摸透了提高復(fù)購(gòu)率的4個(gè)秘密！

海底撈前CIO施琦，任職3年多總結(jié)出的顧客運(yùn)營(yíng)秘訣，希望能給你啟發(fā)

開(kāi)進(jìn)武漢的茶顏悅色，憑什么炒到500一杯？

看茶顏為什么有魄力密集開(kāi)店，它在長(zhǎng)沙的選址有多密集？和別的城市相比，它的開(kāi)店密度是否符合常理？成立五年，茶顏悅色專(zhuān)注在本地瘋狂開(kāi)店的發(fā)展邏輯，到底有啥玄機(jī)？