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9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

品牌如何讓用戶忘不掉？掌握1個(gè)核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時(shí)提高了競(jìng)品攻占心智的成本。

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問(wèn)題！

無(wú)論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開店的品牌，以豆腐為特色，目前開店125家，最高日銷2000杯＋，最高月營(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

上半年?duì)I收18.27億！都市麗人的私域新策略是什么？

線下門店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶觸點(diǎn)，因此在圍繞門店開展用戶運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線下渠道，并升級(jí)門店體驗(yàn)。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來(lái)。

只花91塊，我發(fā)現(xiàn)了喜茶千萬(wàn)私域營(yíng)收的秘密

官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年第一季度，小程序喜茶go 的會(huì)員數(shù)量已經(jīng)超過(guò) 3500 萬(wàn)，喜茶線上下單率占 81%。

覆蓋全國(guó)90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長(zhǎng)路徑逐漸失效，越來(lái)越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開始脫穎而出。

4款新品占門店3成銷量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？

嘗鮮一款產(chǎn)品的熱情或許短暫，但聽故事的動(dòng)力一定長(zhǎng)久。

有贊微信聯(lián)手造“視頻號(hào)雙十一”，四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作助商家搶流量

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開晨光筆的身影。

從生椰拿鐵的配角，到雙11必買榜第一，他如何開創(chuàng)新品類？

面向時(shí)刻更新的消費(fèi)者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力。

私域互動(dòng)怎么做？看看麥當(dāng)勞、瑞幸的熱門社群玩法

做私域，一定要做互動(dòng)，一定要有溫度。

最高日銷1800杯！這個(gè)賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

今年5月開業(yè)，很快爆火，最高月營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)+。 這家店是如何經(jīng)營(yíng)的？跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來(lái)看。

視頻號(hào)直播3大模式，吸粉變現(xiàn)就這么簡(jiǎn)單

通過(guò)一年多的更新迭代，視頻號(hào)產(chǎn)品功能不斷完善，隨著直播、微信小店、微信豆的出現(xiàn)，催生了直播帶貨、直播打賞等變現(xiàn)手法。

10個(gè)月賣了1.7億，爆品年銷400萬(wàn)杯，他是怎么做到的？

它的名字取自潮汕老少皆知的“英歌舞”，爆品白桃沁雪一年賣出了400萬(wàn)杯。不僅“稱霸潮汕”，還在深圳開出近60家門店，單店存活率達(dá)95%。

零售規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。

一個(gè)爆款策劃，提升24%營(yíng)收！這個(gè)品牌如何借力本土特色營(yíng)銷？

運(yùn)營(yíng)綜合實(shí)力強(qiáng)、開店基本功足夠扎實(shí)的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)中真正存活下來(lái)。

線下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何實(shí)現(xiàn)引流26萬(wàn)人,為線下增收7億GMV？

但就算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是有問(wèn)題。可能最大的問(wèn)題就是，如何在進(jìn)行線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋。互相爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)型就會(huì)遇到很大阻力。