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小白想開進口商品連鎖加盟店，從何入手？

疫情對零售商業造成了一定沖擊，給進口商品帶來的影響更大。不少人想趁著這波彎道超車，反其道而行，想要加入進口商品連鎖加盟店。開一家進口商品連鎖加盟店，應該從何入手呢？

8月操盤手內訓營：運營方案背后有哪些底層思考？

為什么年輕人就不買你的帳？

訂單跟進系統有哪些？選的時候擦亮眼

現在市面上的訂單跟進系統有很多，商家可以根據自己的需求來選擇。訂單跟進系統主要是CRM系統，客戶關系管理、營銷自動化、銷售自動化等，用最高的效率對客戶關系進行發展和維護。

行業報告 | 2020母嬰行業內容營銷洞察

客如云商家管理系統，怎么樣？這里有幾點建議

我目前是一家小餐飲連鎖的經營者，客觀的來說說我的感受，客如云商家管理系統前端一體化確實是它的亮點，大量簡化前臺人的工作量，接外賣的單只需要拿手機在App上把自己的門店打開即可，方便的前臺人可以快速的處理訂單

美容院顧客管理軟件，哪家強？

其實，美容院商家使用美容院顧客管理軟件可以有效的平衡“閑時”和“忙時”的矛盾，減少空床率;并且通過系統中顧客的預約情況合理的安排員工的工作，同時可以根據預約規律，調整床位及美容師配置，優化成本;讓優秀的員工脫穎而出

那家業績逆勢增2億的商家，背后究竟有什么秘密武器？

微店怎么找貨源？再找不到店要開不下去了

隨著微信的廣泛使用，很多人選擇開店時，會選擇開微店，開微店就要考慮賣什么產品，尋找貨源，好的貨源能夠讓賣家快速的獲利，那么開設微店的商家怎么尋找貨源呢？

2元一個包子，17年竟然能吃出一家上市公司？

未來50%以上的消費品市場會被新品牌重塑

聚焦200-500平店型，年銷售15億，這家社區生鮮如何實現整體盈利？

“美宜多過去的成功源于創始人對社區超市的精準定位和堅持，以及利他的收益共享發展理念，并將有限的精力投入到企業的標準化體系、人才培養體系和供應鏈體系這三大支撐體系的建設。對于未來，相信美宜多在社區生鮮發展的風口浪尖上，持續優化與提升現有的商品運營、店鋪運營、單店盈利等綜合能力，并在消費者線上線下購物無縫切換的體驗上花多些功夫，必將迎來更加快速的發展。”

私域流量和裂變營銷一定是“形影不離”？日本小酒館有高招

不少企業構建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通過各種裂變方式增加公眾號粉絲。這種方式或許可以快速把私域流量做大，但并不精準，大概率的結果是今天他是你的私域流量，明天就跟你說拜拜了。 日本背靠社區的小酒館、便利店之所以私域流量池大，是因為它們吸引的顧客是精準的，這些顧客大部分都來自于附近社區，它們直接從最精準的公域——社區截取流量。

打烊后1小時，星巴克在做什么？

打烊后的1小時，門店應該做什么？ 清潔、復盤、核對，這1小時的安排，集中體現了一家店的運營水平。 最近和幾位曾星巴克工作多年的伙伴聊了聊，發現星巴克的“打烊1小時”里，有不少精細管理、預防食安問題的小技巧值得借鑒，一起來看看。

新零售六大模式，哪個最好賺錢？

新零售六大模式是什么，這個問題更想問如何趕上新零售賺一波錢，阿里巴巴與百聯集團的戰略合作、華為的“千縣計劃”、小米開始招線下經銷商與代理商，無一不向我們展示，會有更多的純電商品牌加強對線下渠道的布局，

新零售如何運營，親身體驗告訴你有多難！

新零售如何運營？不是一句兩句就能講清楚的，實體門店運營，全在細節；但實體門店可以植入流量沉淀，提升運營效率和提升銷售轉化的關鍵點。

一年關店100+！"超市一哥"跌落神壇，阿里也救不了

本期視頻，我們就來講講聯華超市的故事。它將近三十年的發展，非常曲折和坎坷。同時，與它息息相連的，還有一個上海灘風云人物的命運浮沉。

14億人的早餐爭奪戰：時間是早餐的頭號殺手

延長營業時間、增加早餐品類、滿足多場景需求……成為當前一些早餐企業提高投入產出比的解決方案之一。 顯然，如何在早餐市場里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。誰是贏家尚未可知，但有一點可以肯定，消費者將會擁有更多的早餐選擇權。

消費大數據研讀：疫情對消費行為改變有限，但它的次生影響持續發酵

消費者對品質追求不變，在收入減少的情況下，要吃的“少而精”。以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區域品牌的牛奶。

倉儲式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

HARMAY倉店一體的模式結合線上、線下雙渠道的出貨能力，是其區別于其他新晉美妝集合店品牌的特點。然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場的競爭中誰更占優勢，值得繼續關注。但從產品和用戶的定位來看，HARMAY和上文提及的兩家品牌并非完全是競爭對手。