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5年復(fù)合增長率達(dá)106%、顧客月復(fù)購超過3次，有贊新零售發(fā)布百購行業(yè)私域解決方案

靠私域玩法成為明星酸菜魚？太二沒你想的那么“二”

提起川渝菜，很多人會(huì)首先想到火鍋、串串，但近年來最受資本矚目的品類卻是酸菜魚。

一天完成線上開店，紅蜻蜓做對了什么？

紅蜻蜓在 1 天之內(nèi)，完成了線上商城的搭建。 2 天內(nèi)，建立起 400 多個(gè)超過 200 人的社群， 5000 多名員工實(shí)現(xiàn)在家上崗。

半年收到14個(gè)商場邀請！在商場開咖啡店要如何賺錢？

開購物中心店，或許也會(huì)是咖啡大眾化的另一條路。

開店2000家，這個(gè)品牌要發(fā)力15元以下水果茶！

水果茶升級不是一味的提價(jià)，而是在合適的價(jià)格提供恰到好處的產(chǎn)品和服務(wù)。

干貨｜微信社群運(yùn)營思維導(dǎo)圖

社群可以是一個(gè)MVP，通過一個(gè)社群做嘗試，建立完整的運(yùn)營機(jī)制，不斷優(yōu)化，以達(dá)到最大化的商業(yè)價(jià)值。

上市公司高管辭職鹵雞爪，如何一年賣掉6個(gè)億？

產(chǎn)品本身是品牌與用戶之間最好的觸點(diǎn)。

年交易額1.2億！他是如何打造“出道即紅”的飲料品牌？

作為一個(gè)在創(chuàng)立初期的新品牌，它是如何布局品牌建設(shè)與增長的？

如何做好會(huì)員運(yùn)營？比會(huì)員拉新更重要的，是做好會(huì)員設(shè)計(jì)

會(huì)員體系是一個(gè)人人都關(guān)心而企業(yè)也在日常使用的產(chǎn)品，企業(yè)想要通過會(huì)員帶來復(fù)購，帶來轉(zhuǎn)介紹，帶來用戶的粘性，但往往又對會(huì)員產(chǎn)品重視程度不夠。

統(tǒng)計(jì)260款新品，茶飲冬季小料Top3出爐！最新產(chǎn)品報(bào)告來了

通過小料和茶底的替換實(shí)現(xiàn)奶茶風(fēng)味創(chuàng)新，是主流做法。

72小時(shí)賣出近2億！奈雪6周年生日季做了哪些動(dòng)作？

一切流量玩法的背后，都是品牌力的集中爆發(fā)。

行業(yè)面臨新一輪洗牌，生鮮電商如何保持「常鮮」？

行業(yè)正面臨新一輪的洗牌，企業(yè)如何才能突圍而出？

會(huì)員經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，2個(gè)步驟，手把手教你高效識別和觸達(dá)超級用戶!

超級用戶，就是指那些未來對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有明確消費(fèi)意愿的重度用戶。

最大黑馬！新線城市女性的「錢包」：正為瑜伽服和下午茶打開？53頁報(bào)告解讀！

她們蓬勃的購買力，旺盛的消費(fèi)升級需求以及熟人社會(huì)中特殊的口碑傳播體系，給我們展示一種嶄新的消費(fèi)文化。

門店破5000家，閉店率1%，茶百道有什么開店策略？

產(chǎn)品上一款火一款，有哪些產(chǎn)品策略？

會(huì)員到底該如何運(yùn)營？教你從會(huì)員底層出發(fā)，尋找解決方法

我覺得，做會(huì)員應(yīng)是，企業(yè)要少運(yùn)營，甚至不運(yùn)營，讓會(huì)員進(jìn)入自運(yùn)營。

如何打破網(wǎng)紅品牌的“短命魔咒”？把握這4點(diǎn)是關(guān)鍵

現(xiàn)在問你最喜歡哪個(gè)品牌的臟臟包？你能直接回答出來嗎？相信很多人都做不到。這是因?yàn)榕K臟包這樣的網(wǎng)紅產(chǎn)品，還沒有擺脫以一次性消費(fèi)為代價(jià)的網(wǎng)紅模式。

復(fù)購率38%！苦到爆的每日黑巧，怎樣打破巨頭壟斷局面？

自上線以來，每日黑巧連續(xù)三年位列天貓黑巧類目TOP1，月均銷售額超千萬元，成立一年?duì)I收過億。

用戶運(yùn)營的秘密武器有哪些？4步教你搭建會(huì)員積分體系！

積分已成為商家不可或缺的營銷工具。隨著近年來“付費(fèi)會(huì)員”和“超級用戶”的火熱，各行各業(yè)的積分體系也在逐漸完善和發(fā)展。

業(yè)績貢獻(xiàn)超50%、復(fù)購提升3倍！付費(fèi)會(huì)員怎么做到的？

“會(huì)員制”在生活中，早已司空見慣，很多企業(yè)都在做。過去我們提起“會(huì)員”，很容易想到的是VIP，是儲值、積分等等，好像都是商家用來“圈錢”的銷售手段。