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創(chuàng)立1年半拿下品類第一，她的這7個(gè)私域策略可復(fù)制

每日黑巧沒有迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)百萬、數(shù)千萬私域用戶的炸裂數(shù)據(jù)，這些運(yùn)營(yíng)慢而穩(wěn)，反而像是許多企業(yè)的私域常態(tài)。我們不妨一起看看別人家的私域日常，以看看哪些會(huì)給我們以啟發(fā)。

火了18年，遍銷10億人，它的擴(kuò)張速度憑啥超過肯德基麥當(dāng)勞？

年終總結(jié)，不按套路出牌，有人看到束從軒的幽默，有人則關(guān)注到了老鄉(xiāng)雞插科打諢背后，真正的成功密碼：足夠誠實(shí)，從不茍且。

2020研究洞察：新消費(fèi)品牌的8大增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力（上）

我將結(jié)合一年來的觀察與思考，用數(shù)據(jù)和案例為大家闡述高速增長(zhǎng)的新物種所具備的8大特征。

2020研究洞察：新消費(fèi)品牌的8大增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力（下）

我將結(jié)合一年來的觀察與思考，用數(shù)據(jù)和案例為大家闡述高速增長(zhǎng)的新物種所具備的8大特征。

李子柒品牌操盤手揭秘：打造爆款I(lǐng)P消費(fèi)品的方法論

李子柒團(tuán)隊(duì)用田園牧歌式營(yíng)銷，打造現(xiàn)象級(jí)IP并非偶然；微念以精品IP為中心，拓展品牌研發(fā)、營(yíng)銷傳播、電商運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等深度管理能力，值得研究。聚焦在李子柒IP如何從0到1，從細(xì)分賽道突圍，有一套底層邏輯在支撐。

老品牌x新銳品牌神仙打架，這倆是怎么在廝殺中逆風(fēng)翻盤的？

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

揭秘：那些在區(qū)域市場(chǎng)里悶聲賺錢的生意（上）

今天，咱們來聊聊一些在區(qū)域市場(chǎng)里不被人熟知的餐飲品牌，它們品牌有何優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域市場(chǎng)形成怎么的品牌效應(yīng)。

2021年五大風(fēng)口，如何抓住？這3個(gè)策略你一定要收好

俗話說，站在風(fēng)口上，豬也能飛起來。

從8210億元的春節(jié)消費(fèi)中，我看到了10個(gè)新趨勢(shì)

重要功能｜吳亦凡、Angelababy「頂流」助力：這些有贊商家的紅包封面成功刷屏

成立16個(gè)月營(yíng)收超過1個(gè)億，鐘薛高的這3條生意經(jīng)可復(fù)制！

鐘薛高身上有太多的光環(huán)：成立16個(gè)月營(yíng)收超過1個(gè)億、成立18個(gè)月銷量突破1500萬支、全網(wǎng)同類目銷量營(yíng)收第一、客單價(jià)第一、復(fù)購率第一……

借助有贊“微信視頻號(hào)直播助手“，商家可快速新建直播計(jì)劃！

具體來說，通過有贊的視頻號(hào)直播助手，商家可以快速新建直播計(jì)劃，并且在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)直播活動(dòng)的統(tǒng)一管理:包括直播主題、直播時(shí)間、直播商品的上架以及直播優(yōu)惠券的設(shè)置。

6個(gè)月增長(zhǎng)100倍，它如何屠榜護(hù)膚市場(chǎng)？這三個(gè)技巧可復(fù)制

從立品牌、打爆品、鋪推廣這三個(gè)角度分析PMPM的思路和打法，復(fù)盤這個(gè)年輕的新品牌是如何在一片紅海中乘風(fēng)破浪的歷程。

3個(gè)月營(yíng)收過千萬！貝詩珠寶視頻號(hào)有哪些玩法可以參考？

目前視頻號(hào)的功能逐漸完善，給到企業(yè)、用戶、視頻發(fā)布者的曝光和流量也在不斷加大，其商業(yè)變現(xiàn)模式也在不斷迭代。問題是，視頻號(hào)是否真的能支撐一個(gè)新的商業(yè)模式？

學(xué)校門口藏著790億的生意經(jīng)，晨光文具是如何悶聲發(fā)大財(cái)?shù)模?/h3>

能夠把2元一支筆生意做到極致的晨光文具，是如何實(shí)現(xiàn)逆襲的，以及面對(duì)文具市場(chǎng)的持續(xù)變化，晨光又該如何打好“攻防戰(zhàn)”？

家家都有的珍珠奶茶，這家12平小店憑什么靠它月入50萬？

這個(gè)品牌在單品突圍、提升銷量方面，有一套完整的方法論。

我們從近20個(gè)品牌案例中，提煉出5個(gè)微信搜一搜的有效打法

品牌如何通過搜一搜做獲客留存轉(zhuǎn)化？哪些最新組合打法在涌現(xiàn)？品牌如何與官方建立合作、準(zhǔn)入門檻和各種權(quán)益的兌換方式等等。

會(huì)員500萬復(fù)購金額12億，周大生是怎么做私域的？

但是今天，見實(shí)又梳理出了另一個(gè)值得借鑒、參考的案例——來自珠寶行業(yè)的周大生。

從虧損7年到年銷100億，百果園如何在小水果里做出大生意？

開店前面的7年，百果園壓根沒有賺到一分錢，都是余惠勇自掏腰包補(bǔ)貼公司虧損。余惠勇為什么會(huì)死磕水果這一行業(yè)、又是怎么迎難而上，最終取得今天的成功呢？

復(fù)購率60%!93年CEO扎入千億新賽道:海底撈式服務(wù)做打印店

袁野創(chuàng)辦的“江湖百曉生”，定位為互聯(lián)網(wǎng)圖文快印品牌。他以一個(gè)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)，去攪動(dòng)這個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)忽視的“古老”賽道。