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零售規(guī)模高達萬億元，服裝行業(yè)該把握哪些機會？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點的公司都有空間。

線下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何實現(xiàn)引流26萬人,為線下增收7億GMV？

但就算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是有問題。可能最大的問題就是，如何在進行線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋。互相爭奪，轉(zhuǎn)型就會遇到很大阻力。

如何從0-1搭建私域社群？把握這5點是關(guān)鍵！

不要忘記做社群的目的和意義，最重要的是能維護好用戶關(guān)系，這才是私域的核心環(huán)節(jié)。

20平小店，日均300杯，他是如何用奶茶的方式賣咖啡的？

靜待從自己的土壤上，生長出來本土化的咖啡文化和產(chǎn)品，才能真正的走入日常。

風(fēng)靡北上廣，“露營咖啡館”正在成為新風(fēng)口？

露營經(jīng)濟，今年最火的話題之一。

在千億級美妝市場中，屈臣氏是如何孵化國貨品牌的？

屈臣氏通過O+O模式的數(shù)字化運營能力，在用戶側(cè)上，可以為消費者不同階段提供更高效精細化的營銷服務(wù)，真正讓品牌全程參與到消費的每一個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)從心動到行動的品效協(xié)同。

費用200+,“寶貝經(jīng)濟”高端化趨勢下，兒童理發(fā)是個新機會嗎？

隨著人們生活水平的不斷提高，理發(fā)費用也水漲船高，普通成年人理發(fā)費用在30元左右，但你相信兒童理發(fā)需要200元嗎？

7個品牌、千家門店聯(lián)合做產(chǎn)品創(chuàng)新,掀起了怎樣的植物飲料熱潮？

從9月底開始，鮮芋仙、椿風(fēng)養(yǎng)生茶飲等7個品牌和OATLY一起，開啟了一場“植物X植物”的產(chǎn)品創(chuàng)新。

兩年開店1800家，半年融資過億，他爆火背后的秘密是什么？

近年來，街頭巷尾的“小吃”迎來了高光時刻，雞排、茶飲、鴨脖和麻辣燙等品類在資本圈爆火，接連獲得過億融資，開出成千上萬家連鎖店，搖身一變成為消費者追捧打卡的網(wǎng)紅店。

百年寵物店的成功之路，寵物界“萬達”如何“復(fù)制”？

日本寵物店的模式和國內(nèi)類似，以中小型店為主，同時也存在小部分位于商場的大型寵物店。

三步打造像奈雪、茶顏那樣的品牌，讓顧客瘋狂愛上你！

以產(chǎn)品為中心，如何塑造品牌的核心競爭力呢？

7000家門店、千萬級會員，書亦如何成為行業(yè)「隱形冠軍」？

目前書亦7000家門店、千萬級的會員數(shù)據(jù)、以門店為單位建立社群，據(jù)說有些門店管理的社群人數(shù)已過千

價值300億,酒館界蜜雪冰城,海倫司怎么就成了年輕人的新天地？

不到10元的啤酒，一瓶又一瓶地，在2020年賣出了8.19億營收，在2021年開到了第528間門店，上市首日做到300億的市值，無論從哪個角度講，海倫司都是資本世界的好故事。

外賣訂單達15000+，月交易額突破千萬元，他有什么經(jīng)營之道？

漢庫是如何做到今天這樣的成績的？又有什么經(jīng)營之道？

賣臨期食品的零食店，是憑什么俘獲用戶的？

臨期食品還將爆發(fā)出更加驚人的潛力，晉級成影響力、范圍更廣的千億級市場。

5年復(fù)合增長率達106%、顧客月復(fù)購超過3次，有贊新零售發(fā)布百購行業(yè)私域解決方案

靠私域玩法成為明星酸菜魚？太二沒你想的那么“二”

提起川渝菜，很多人會首先想到火鍋、串串，但近年來最受資本矚目的品類卻是酸菜魚。

最高月售8500單！探訪廣州外賣榜一，我發(fā)現(xiàn)7個“流量密碼”

“在一個逐漸成熟的咖啡消費市場中，真實的消費日益增多，飲品面子工程不再是重點，一杯好的咖啡才是真實消費所需要的。”

有贊新零售助力新希望乳業(yè)，私域“雙11”GMV同比增長160%。

月銷售額破百萬，聯(lián)合200+咖啡店做活動，他做對了什么？

隨著消費者對咖啡認知的提升，傳統(tǒng)單一的咖啡產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足消費者的多樣化需求，無論是產(chǎn)品包裝還是營銷模式，圓上都選擇了與眾不同的方式，談回產(chǎn)品本身，從以下三個方向，我們看到了圓上突圍的決心。