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付費會員怎么做到的？

“會員制”在生活中，早已司空見慣，很多企業(yè)都在做。過去我們提起“會員”，很容易想到的是VIP，是儲值、積分等等，好像都是商家用來“圈錢”的銷售手段。

5700萬會員50億個標簽，名創(chuàng)優(yōu)品如何做私域？

核心SKU大概是8000個，平均一家店有3000多個SKU，覆蓋了12個大類、200多個細類的商品。

冬季熱飲新玩法：升級版“檸檬奶茶”，有品牌已賣到TOP3！

最近不少茶飲店上新“檸檬奶茶”，冷熱都能做，收獲了不錯的市場反饋。有的品牌上線3天，就賣到點單TOP3。

淡季開店，首月突破60萬，這個老板分享了7個“爆店思路”！

開一家店，如何用最少的成本，撬動最多的流量？

帶來百萬超級用戶,65%復購率!這個美瞳品牌如何獲取顧客信任?

一個私域高頻互動的用戶價值等于20~100個新粉產(chǎn)生的價值。當大多數(shù)品牌還在談論引流加粉裂變時，米歐米早已順著私域增長的本質(zhì)，即，構建用戶信任，去深挖私域復購板塊了。

靠賣漱口水月入1億，這個品牌是如何做好口腔護理生意的？

口腔護理的發(fā)展，吸引了不少新老品牌入局，而參半在一眾品牌中表現(xiàn)尤為突出。

規(guī)模過千億的復合調(diào)味品市場，川娃子靠什么躋身品類top3？

復合調(diào)味品是一個從傳統(tǒng)行業(yè)里生長出來的新興行業(yè)，這讓它既有歷史沉淀，又能接納新的商業(yè)思潮，融入到新的發(fā)展趨勢中。在這樣的行業(yè)里，企業(yè)要既能快，又能慢。

單店最高日銷1000杯，2年開店1500家，這個咖啡品牌的增長密碼是什么？

風起云涌的中國咖啡，品牌正在通過各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場。

復購率30%，刷屏社交平臺，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢？

這些門店幾乎覆蓋全國，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫在品牌名中，有的已經(jīng)做到復購率30%。

爆款單品年銷破億，這三個機會你要抓住！

洞察消費者心理是其能打造爆品的主要原因。

酸奶賽場“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級，從品牌價值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準品牌核心競爭力，持續(xù)深耕差異化特點，才能最終突出重圍。

僅一年從8千萬到35億，這個傳統(tǒng)品牌做對了什么？

走向時尚的羽絨服，也走出了更大的利潤空間。

花費時間越來越多的速食，如何占領年輕人的廚房？

動輒花費15分鐘的速食，正越來越受歡迎。這些速食產(chǎn)品的優(yōu)勢是什么？

不到7㎡，復購70%：咖啡館越小，生意越好？

在疫情反復的當下，開店的成本和壓力空前巨大，這種小店模式是不是一個好思路？

從5大品牌看懂包裝趨勢：先“吸睛”再“吸金”

目前市場上優(yōu)秀的消費品牌，其包裝都是經(jīng)過潛心設計，充滿策略。下面我搜集了5個品牌的包裝設計，看完之后或許你就能看懂當下流行的設計趨勢。

內(nèi)容營銷兩極分化？我們比完美日記差在哪？

做內(nèi)容，很容易出現(xiàn)兩種極端。要么做成獨角獸，要么做成獨角戲。

讓商場和品牌高效聯(lián)動，有贊“云上專柜”破解百購企業(yè)新零售轉型難題

有贊發(fā)布《母嬰行業(yè)2021年私域經(jīng)營報告》：“四個超級”塑造超級增長

2022年，新國貨品牌要規(guī)避的8大風險

如果說，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號召”之年，那么2022年就是“行動”之年，在全國上下會掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動熱潮。

二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。