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如何從0-1搭建私域社群？把握這5點(diǎn)是關(guān)鍵！

不要忘記做社群的目的和意義，最重要的是能維護(hù)好用戶關(guān)系，這才是私域的核心環(huán)節(jié)。

20平小店，日均300杯，他是如何用奶茶的方式賣咖啡的？

靜待從自己的土壤上，生長(zhǎng)出來(lái)本土化的咖啡文化和產(chǎn)品，才能真正的走入日常。

一款“帶餡小料”，獲贊6萬(wàn)+！冬季熱飲新玩法來(lái)了

每年秋冬，谷物類小料一直被品牌青睞。

風(fēng)靡北上廣，“露營(yíng)咖啡館”正在成為新風(fēng)口？

露營(yíng)經(jīng)濟(jì)，今年最火的話題之一。

費(fèi)用200+,“寶貝經(jīng)濟(jì)”高端化趨勢(shì)下，兒童理發(fā)是個(gè)新機(jī)會(huì)嗎？

隨著人們生活水平的不斷提高，理發(fā)費(fèi)用也水漲船高，普通成年人理發(fā)費(fèi)用在30元左右，但你相信兒童理發(fā)需要200元嗎？

7個(gè)品牌、千家門店聯(lián)合做產(chǎn)品創(chuàng)新,掀起了怎樣的植物飲料熱潮？

從9月底開(kāi)始，鮮芋仙、椿風(fēng)養(yǎng)生茶飲等7個(gè)品牌和OATLY一起，開(kāi)啟了一場(chǎng)“植物X植物”的產(chǎn)品創(chuàng)新。

兩年開(kāi)店1800家，半年融資過(guò)億，他爆火背后的秘密是什么？

近年來(lái)，街頭巷尾的“小吃”迎來(lái)了高光時(shí)刻，雞排、茶飲、鴨脖和麻辣燙等品類在資本圈爆火，接連獲得過(guò)億融資，開(kāi)出成千上萬(wàn)家連鎖店，搖身一變成為消費(fèi)者追捧打卡的網(wǎng)紅店。

百年寵物店的成功之路，寵物界“萬(wàn)達(dá)”如何“復(fù)制”？

日本寵物店的模式和國(guó)內(nèi)類似，以中小型店為主，同時(shí)也存在小部分位于商場(chǎng)的大型寵物店。

三步打造像奈雪、茶顏那樣的品牌，讓顧客瘋狂愛(ài)上你！

以產(chǎn)品為中心，如何塑造品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這4個(gè)經(jīng)驗(yàn)分享給你！

從兩三年前開(kāi)始浪潮迭起，到這半年進(jìn)入“冷靜期”，很多人都開(kāi)始悲觀地反思，新消費(fèi)到底還有沒(méi)有機(jī)會(huì)再往上走？

7000家門店、千萬(wàn)級(jí)會(huì)員，書(shū)亦如何成為行業(yè)「隱形冠軍」？

目前書(shū)亦7000家門店、千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員數(shù)據(jù)、以門店為單位建立社群，據(jù)說(shuō)有些門店管理的社群人數(shù)已過(guò)千

價(jià)值300億,酒館界蜜雪冰城,海倫司怎么就成了年輕人的新天地？

不到10元的啤酒，一瓶又一瓶地，在2020年賣出了8.19億營(yíng)收，在2021年開(kāi)到了第528間門店，上市首日做到300億的市值，無(wú)論從哪個(gè)角度講，海倫司都是資本世界的好故事。

外賣訂單達(dá)15000+，月交易額突破千萬(wàn)元，他有什么經(jīng)營(yíng)之道？

漢庫(kù)是如何做到今天這樣的成績(jī)的？又有什么經(jīng)營(yíng)之道？

賣臨期食品的零食店，是憑什么俘獲用戶的？

臨期食品還將爆發(fā)出更加驚人的潛力，晉級(jí)成影響力、范圍更廣的千億級(jí)市場(chǎng)。

5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)106%、顧客月復(fù)購(gòu)超過(guò)3次，有贊新零售發(fā)布百購(gòu)行業(yè)私域解決方案

靠私域玩法成為明星酸菜魚(yú)？太二沒(méi)你想的那么“二”

提起川渝菜，很多人會(huì)首先想到火鍋、串串，但近年來(lái)最受資本矚目的品類卻是酸菜魚(yú)。

最高月售8500單！探訪廣州外賣榜一，我發(fā)現(xiàn)7個(gè)“流量密碼”

“在一個(gè)逐漸成熟的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)中，真實(shí)的消費(fèi)日益增多，飲品面子工程不再是重點(diǎn)，一杯好的咖啡才是真實(shí)消費(fèi)所需要的。”

有贊新零售助力新希望乳業(yè)，私域“雙11”GMV同比增長(zhǎng)160%。

月銷售額破百萬(wàn)，聯(lián)合200+咖啡店做活動(dòng)，他做對(duì)了什么？

隨著消費(fèi)者對(duì)咖啡認(rèn)知的提升，傳統(tǒng)單一的咖啡產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的多樣化需求，無(wú)論是產(chǎn)品包裝還是營(yíng)銷模式，圓上都選擇了與眾不同的方式，談回產(chǎn)品本身，從以下三個(gè)方向，我們看到了圓上突圍的決心。

干貨分享｜如何將門店做大？這4個(gè)方面一定要掌握！

未來(lái)，是否會(huì)有更多的萬(wàn)店品牌突圍而出，我們拭目以待。