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5700萬會員50億個(gè)標(biāo)簽，名創(chuàng)優(yōu)品如何做私域？

開始之前，我們先介紹一下名創(chuàng)優(yōu)品：品牌在國內(nèi)有3000多家門店，加上國外門店布局，整體門店數(shù)量接近5000家。

淡季開店，首月突破60萬，這個(gè)老板分享了7個(gè)“爆店思路”！

開一家店，如何用最少的成本，撬動最多的流量？

單店最高日銷1000杯，2年開店1500家，這個(gè)咖啡品牌的增長密碼是什么？

風(fēng)起云涌的中國咖啡，品牌正在通過各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場。

復(fù)購率30%，刷屏社交平臺，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢？

這些門店幾乎覆蓋全國，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫在品牌名中，有的已經(jīng)做到復(fù)購率30%。

不到7㎡，復(fù)購70%：咖啡館越小，生意越好？

在疫情反復(fù)的當(dāng)下，開店的成本和壓力空前巨大，這種小店模式是不是一個(gè)好思路？

讓商場和品牌高效聯(lián)動，有贊“云上專柜”破解百購企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型難題

23天營業(yè)額超百萬，客單價(jià)100+元，新茶飲“高階玩法”來了？

近兩個(gè)月，一款顏值國際化的“小橙杯”逆勢增長，從上海火到了無錫。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營銷戰(zhàn)”！（下）

通過這一個(gè)小點(diǎn)，傳遞品牌對春節(jié)的理解，做出引爆點(diǎn)，做出記憶點(diǎn)。

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌年賣出500萬份，他怎么做到的？

憑一碗肥腸粉，這個(gè)品牌獲5000萬投資，他怎么做到的？

到店消費(fèi)迎來新時(shí)代，如何留住實(shí)體店消費(fèi)者？給你3點(diǎn)建議！

實(shí)體店從僅賣貨的1.0時(shí)代，過渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時(shí)代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時(shí)代后，消費(fèi)品牌們還有哪些新機(jī)遇？

85℃升級,又透露一個(gè)燕麥奶新玩法！他隱藏著一個(gè)爆款新思路

最近，我在上海發(fā)現(xiàn)，一家升級版的85℃mini店里，有一個(gè)燕麥奶做鮮果咖啡的新玩法。把最近爆火的兩個(gè)元素相結(jié)合，會不會帶來一波新的爆品？

跟著星巴克、西貝學(xué)會員營銷，揭秘付費(fèi)會員卡背后的小心機(jī)！

海底撈、西貝、喜茶、奈雪、星巴克、麥當(dāng)勞等頭部餐飲品牌早已開展會員營銷了，論會員數(shù)量，百勝都已經(jīng)破2億了，喜茶5000萬，奈雪4000萬，西貝2000萬。

一只草莓熊火爆全網(wǎng)！名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復(fù)購率，來攤薄越來越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。

開在村里的咖啡館：顧客需要排隊(duì)，日營銷額最高1.8萬！

對面是田野，四周是農(nóng)家，這些鄉(xiāng)村咖啡館是怎么開起來的？

麥當(dāng)勞小程序的交易訂單達(dá)到 70% ！帶你拆解他的「私域細(xì)節(jié)」

2021 下半年以來，麥當(dāng)勞一直在不斷優(yōu)化其小程序和 App，并取得了不錯(cuò)的成績

比肩麥當(dāng)勞、門店超千家，「中式快餐No.1」是怎么做私域的？

老鄉(xiāng)雞能做到在中式快餐這一條「紅海」賽道上脫穎而出，離不開其優(yōu)質(zhì)的菜品、成熟的管理系統(tǒng)等硬性條件。

搶臨期食品、囤二手貨，這屆年輕人的錢都花哪兒了？50頁報(bào)告解讀！

年輕人慢慢調(diào)整自己的消費(fèi)主義價(jià)值觀，向?qū)嵱弥髁x靠攏，形成新的消費(fèi)文化--青春實(shí)用主義。

KTV、劇本殺接連倒閉，未來到店消費(fèi)迎來5大新趨勢！

我們洞察了Z世代、新中產(chǎn)、辣媽族、銀發(fā)族這4大人群，有了幾個(gè)重大發(fā)現(xiàn)。

女老板小縣城開店逆襲，自信生活、努力賺錢！

有贊微商城上線會“留客”的收款碼，中小門店商家也能輕松做私域