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名媛體、秋奶體，什么樣的文案更受用戶喜歡？

最近的互聯(lián)網(wǎng)，隔段時(shí)間就得有一個(gè)“火的一塌糊涂“的文案。

有寵物賬號(hào)帶貨超六百萬，又是一片藍(lán)海？

良品鋪?zhàn)観3回血 揭秘零食賽道上它為何能沖在前方？

眾所周知的是，上半年疫情對(duì)于實(shí)體商業(yè)、甚至是食品制造的沖擊是有目共睹的。良品鋪?zhàn)拥哪鎰軮PO也就自然而然成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，直觀地體現(xiàn)著這家老牌高端零食品牌、以及零食賽道的風(fēng)向與變化。

增長黑客思維？用戶增長秘訣就在這兒

電商賽道是模式的創(chuàng)新和迭代，同樣也是用戶的爭奪維系。想要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的利潤收入，前提是確保健康清晰的用戶增長體系。

“出道”不久的新茶飲年底有望突破千店，它到底做了些什么？

繼古茗之后，又一茶飲品牌被一線資本看上。近日，新茶飲品牌7分甜，完成1.5億融資。以楊枝甘露出道的新茶飲品牌7分甜，為什么會(huì)被資本看上？

三個(gè)季度虧光三年利潤，它到底踩了哪些雷？

為什么有著百年金字招牌，曾經(jīng)紅遍大江南北，如今卻人氣漸衰，到底是什么讓百年老店走下神壇? 他們的衰落，又給其他餐企帶來怎樣的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？

ZARA還在，但沒有人想學(xué)它了......

新零售會(huì)成為11.11的消費(fèi)新痛點(diǎn)么？

當(dāng)新一年的雙十一如約而至，當(dāng)一如既往的狂歡成為一種常態(tài)。我們需要思考的或許是在這場狂歡下那些真正需要我們深度思考的東西。

兩周時(shí)間, 它竟然在微信里新開了 3000 多家店!

相比較其它品牌選擇捏緊拳頭、集合力量攻線上的模式，特步?jīng)]有選擇“化零為整”，而是一對(duì)一讓每個(gè)門店都能自行探索線上化，開展私域運(yùn)營。

11.11記錄之夜：北京人均消費(fèi)最高 螺螄粉成為臭味之王！

11月10日消息，《電商報(bào)》獲悉，今晚發(fā)布了雙11記錄之夜，一系列有趣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在眾人面前。

步步高借助“小程序+社群+公眾號(hào)”組合拳 直播銷售單日破億

近幾年，直播帶貨已然成為營銷新常態(tài)，包括商超百貨領(lǐng)域在內(nèi)的零售企業(yè)，紛紛開始打造企業(yè)自有的直播矩陣。其中，微信生態(tài)下的小程序直播成為眾多企業(yè)玩轉(zhuǎn)私域的必備利器。

雙11收官，這里有一份最終成績單！

懶人速食、全民直播…2020最具增長力的行業(yè)還有哪些？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1~6月的社會(huì)零售消費(fèi)總額已經(jīng)面臨2.2萬億的影響。雖然市場遭受巨變，但仍有一些行業(yè)與企業(yè)，在逆境中突出重圍、爆發(fā)出新的增長力。

2個(gè)月內(nèi)深夜嘮嗑50天，達(dá)成8000+高客單！

危機(jī)有時(shí)候也是轉(zhuǎn)機(jī)，逼著行業(yè)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，也成了商家轉(zhuǎn)型的加速器。面對(duì)門店關(guān)閉，線下銷售暴跌，眾多商家掀起了一波線上賣貨的大潮。電商直播，就是其中一股不容小覷的力量。

雙11售出12萬盒茶，茶飲做零售背后的價(jià)值在哪里？

茶顏悅色開線下專門店，喜茶每月都上新品，奈雪的茶雙十一賣出12萬盒茶葉—— 今年，茶飲品牌集中發(fā)力零售，這個(gè)賽道眼見著熱鬧起來了，這是個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)。

一年多賣出近千萬，老品牌史努比如何重獲新生？

過去二十幾年，史努比童裝品牌在中國市場有過風(fēng)光無限，也曾遭遇電商“滑鐵盧”……然而，僅一年多時(shí)間，史努比童裝中國區(qū)總代江蘇格為品牌運(yùn)營管理有限公司，便將其重新送上國內(nèi)童裝市場C位。

5年崛起50000+門店，這個(gè)品類要火了？

在這其中，也有品牌以門店規(guī)模取勝，但在大眾的整體印象中，卻鮮有極具個(gè)性，或者是異常火爆的雞排品牌。

“引流狂魔”微信又雙叒叕放大招了！微信聊天也能引流了？

周日，微信內(nèi)測聊天框帶話題功能，和此前朋友圈話題標(biāo)簽功能類似，目前只有部分iOS和安卓微信用戶被灰度到，共有兩種添加方法。

每天開2家店，這家新零售獨(dú)角獸是如何持續(xù)孵化爆款品牌的？

零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到最大？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？

憑一款單品沖到類目第一，這個(gè)新消費(fèi)品牌是如何做到的？

一個(gè)新品牌可以成長得有多快？或許，鹵味零食品牌王小鹵可以回答這個(gè)問題。