出差公舔我到高潮,国产一区二区三区不卡AV,久久久久精品国产三级蜜奴,23部禽女乱小说内裤畸情视频

100天開(kāi)5家，最高日出1360杯，他如何用云南豆打造咖啡品牌？

市場(chǎng)的追捧、品牌的加碼，會(huì)倒逼云南咖啡加速迭代。咖啡從種植到成品改良，雖不是一朝一夕能完成的，但從市場(chǎng)端到種植端，當(dāng)品牌意識(shí)產(chǎn)生之后，改變，朝夕都在發(fā)生。

盤點(diǎn)｜九月消費(fèi)行業(yè)的8個(gè)小趨勢(shì)

過(guò)去的九月，消費(fèi)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的融資仍舊活躍。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶攜手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過(guò)去十幾年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場(chǎng)，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個(gè)超級(jí)新興品類將進(jìn)一步發(fā)揮無(wú)窮的潛力。

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場(chǎng)嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個(gè)主要城市對(duì)近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

靠1顆雞蛋開(kāi)創(chuàng)新品類，年均增長(zhǎng)超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開(kāi)創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國(guó)食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

靠一只雞征服全國(guó)，開(kāi)店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國(guó)門店超過(guò)4000家，32年來(lái)，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。

從無(wú)人問(wèn)津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

單場(chǎng)直播活動(dòng)營(yíng)收5800萬(wàn)，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營(yíng)銷活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長(zhǎng)的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂(lè)惠裂變分享券核銷率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷售額600萬(wàn)以上。

有贊新零售鞋服商家私域用戶達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額60萬(wàn)＋,這個(gè)奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個(gè)重慶開(kāi)店的品牌，以豆腐為特色，目前開(kāi)店125家，最高日銷2000杯＋，最高月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)60萬(wàn)＋，還在多個(gè)平臺(tái)排行榜靠前。

上半年?duì)I收18.27億！都市麗人的私域新策略是什么？

線下門店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶觸點(diǎn)，因此在圍繞門店開(kāi)展用戶運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線下渠道，并升級(jí)門店體驗(yàn)。

覆蓋全國(guó)90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長(zhǎng)路徑逐漸失效，越來(lái)越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開(kāi)始脫穎而出。

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開(kāi)晨光筆的身影。

有贊新零售打通美團(tuán)外賣 上線“外賣渠道管理”功能

10個(gè)月賣了1.7億，爆品年銷400萬(wàn)杯，他是怎么做到的？

它的名字取自潮汕老少皆知的“英歌舞”，爆品白桃沁雪一年賣出了400萬(wàn)杯。不僅“稱霸潮汕”，還在深圳開(kāi)出近60家門店，單店存活率達(dá)95%。

零售規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。