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同樣是做零食，為什么這家企業(yè)能讓用戶吃著吃著就笑了？

社交媒體時(shí)代，作為消費(fèi)者最直接的傳播觸點(diǎn)，產(chǎn)品是將品牌內(nèi)容最大化的載體。而品牌通過與用戶的深度交互，能更好地反哺產(chǎn)品，最終推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)。簡(jiǎn)單來說以前品牌售賣產(chǎn)品，現(xiàn)在是用戶定義產(chǎn)品。

新消費(fèi)時(shí)代 傳統(tǒng)品牌和新消費(fèi)品牌如何做社交營(yíng)銷?

近幾年來，隨著Z世代登上歷史舞臺(tái)，人們對(duì)于品牌的需求越來越多元，個(gè)性化、定制化、品牌價(jià)值觀都成為了新興消費(fèi)群體所追求的因素。為了滿足新興消費(fèi)群體的需求，新消費(fèi)品牌應(yīng)運(yùn)而生。

一分鐘賣出10000杯? 23歲的它弄潮"下沉市場(chǎng)"的秘密

說到蜜雪冰城最近可是風(fēng)頭正盛，起家于三四線下沉市場(chǎng)的品牌，開始在北上廣深及其他一二線城市出現(xiàn)，在“五環(huán)內(nèi)”要與喜茶、奈雪、本宮的茶等品牌較量，后者也在推出各種“子品牌”瞄向下沉市場(chǎng)。

完美日記、花西子是如何成為爆款生產(chǎn)機(jī)的？

把品牌做成一個(gè)品類，這些巨頭們?cè)趺醋龅降模?/h3>

品類驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)者的購買。在商超中，我們常常會(huì)看到消費(fèi)者指明購買某個(gè)品牌的現(xiàn)象，這給許多企業(yè)人員造成了誤解，認(rèn)為是品牌決定了消費(fèi)者的購買。

懶人速食、全民直播…2020最具增長(zhǎng)力的行業(yè)還有哪些？

雖然市場(chǎng)遭受巨變，但仍有一些行業(yè)與企業(yè)，在逆境中突出重圍、爆發(fā)出新的增長(zhǎng)力。

連接2000萬消費(fèi)者，覆蓋13000+個(gè)專柜的，它做對(duì)了什么？

搭建私域運(yùn)營(yíng)體系，沉淀線上線下流量，成為越來越多品牌的共識(shí)。

雙11售出12萬盒茶，茶飲做零售背后的價(jià)值在哪里？

茶顏悅色開線下專門店，喜茶每月都上新品，奈雪的茶雙十一賣出12萬盒茶葉—— 今年，茶飲品牌集中發(fā)力零售，這個(gè)賽道眼見著熱鬧起來了，這是個(gè)值得關(guān)注的信號(hào)。

一年多賣出近千萬，老品牌史努比如何重獲新生？

過去二十幾年，史努比童裝品牌在中國市場(chǎng)有過風(fēng)光無限，也曾遭遇電商“滑鐵盧”……然而，僅一年多時(shí)間，史努比童裝中國區(qū)總代江蘇格為品牌運(yùn)營(yíng)管理有限公司，便將其重新送上國內(nèi)童裝市場(chǎng)C位。

5年崛起50000+門店，這個(gè)品類要火了？

在這其中，也有品牌以門店規(guī)模取勝，但在大眾的整體印象中，卻鮮有極具個(gè)性，或者是異常火爆的雞排品牌。

一根辣條何以撐起600億產(chǎn)值？

一根小小的辣條，是怎樣在零食行業(yè)里造就傳奇的。

每天開2家店，這家新零售獨(dú)角獸是如何持續(xù)孵化爆款品牌的？

零售企業(yè)要解決的問題很多，比如如何打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變？怎樣將新零售品牌的價(jià)值放到最大？還有，如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代？

憑一款單品沖到類目第一，這個(gè)新消費(fèi)品牌是如何做到的？

一個(gè)新品牌可以成長(zhǎng)得有多快？或許，鹵味零食品牌王小鹵可以回答這個(gè)問題。

小程序？視頻號(hào)？企業(yè)微信號(hào)？零售商家如何激活私域流量？

今年伊始，新冠疫情突如其來，線下場(chǎng)景冰封，不論是電商巨頭還是零售大鱷，亦或是品牌商家都開始加速布局，私域流量一時(shí)間風(fēng)頭無兩。

國潮新風(fēng)口，這些品牌崛起的背后都做對(duì)了什么？

我們總結(jié)了四類新國貨崛起背后的路線圖，并深度解析國潮品牌的打造過程與國潮品牌崛起的歸因分析。

獲近億元融資，門店數(shù)超2000家，這家新茶飲有何高招？

連鎖茶飲品牌「滬上阿姨」于近日完成近億元A輪融資，為嘉御資本獨(dú)家投資，泰合資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。據(jù)滬上阿姨創(chuàng)始人單衛(wèi)鈞介紹，本輪資金將主要用于深耕供應(yīng)鏈，以及打造品牌核心壁壘。

2020年，這些品牌從中國市場(chǎng)消失了

隨著疫情和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，品牌“淘汰賽”正在加劇，外資品牌退出中國市場(chǎng)、本土品牌破產(chǎn)正在變得屢見不鮮。

如何利用6萬私域好友，做到復(fù)購率60%+，GMV增速超300%

寵物賽道新品牌如何做產(chǎn)品和私域。

一天不到賣出1.3億元，德國康巴赫蜂窩鍋成功的秘訣是什么？

是什么促使康巴赫在今年雙11再次爆發(fā)，成為消費(fèi)者和同行關(guān)注的焦點(diǎn)？傳說中“十口高端蜂窩鍋，八口德國康巴赫”的業(yè)內(nèi)口碑，又是如何煉成的？

縣城“爆品王”的7條粗暴賣貨邏輯，靠它一天賣60萬杯奶茶！

下沉市場(chǎng)對(duì)于餐飲人來說，是一片充滿誘惑又容易翻車的處女地。