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scrm管理系統(tǒng)是什么？里面暗藏玄機

SCRM管理系統(tǒng)（Social Customer Relationship Management）就是為有品牌、有老客戶，有系統(tǒng)的品牌運營思路而設計的一套靈活的協(xié)作系統(tǒng)。這樣的crm系統(tǒng)是什么系統(tǒng)呢？

訂單跟進系統(tǒng)有哪些？選的時候擦亮眼

現(xiàn)在市面上的訂單跟進系統(tǒng)有很多，商家可以根據(jù)自己的需求來選擇。訂單跟進系統(tǒng)主要是CRM系統(tǒng)，客戶關系管理、營銷自動化、銷售自動化等，用最高的效率對客戶關系進行發(fā)展和維護。

行業(yè)報告 | 2020母嬰行業(yè)內(nèi)容營銷洞察

客如云商家管理系統(tǒng)，怎么樣？這里有幾點建議

我目前是一家小餐飲連鎖的經(jīng)營者，客觀的來說說我的感受，客如云商家管理系統(tǒng)前端一體化確實是它的亮點，大量簡化前臺人的工作量，接外賣的單只需要拿手機在App上把自己的門店打開即可，方便的前臺人可以快速的處理訂單

美容院顧客管理軟件，哪家強？

其實，美容院商家使用美容院顧客管理軟件可以有效的平衡“閑時”和“忙時”的矛盾，減少空床率;并且通過系統(tǒng)中顧客的預約情況合理的安排員工的工作，同時可以根據(jù)預約規(guī)律，調(diào)整床位及美容師配置，優(yōu)化成本;讓優(yōu)秀的員工脫穎而出

那家業(yè)績逆勢增2億的商家，背后究竟有什么秘密武器？

還在玩朋友圈廣告代理？早就out啦，快來看全員分銷

竟然全靠銷售員：https://j.youzan.com/picpw9 - 玩法提煉： ① 發(fā)展家長群KOL，利用社群分銷賣貨； ② 【產(chǎn)品代言】活動招募精準銷售員：制定招募門檻、建立試用期規(guī)則考量帶貨能力、激勵老帶新壯大分銷團隊

微店怎么找貨源？再找不到店要開不下去了

隨著微信的廣泛使用，很多人選擇開店時，會選擇開微店，開微店就要考慮賣什么產(chǎn)品，尋找貨源，好的貨源能夠讓賣家快速的獲利，那么開設微店的商家怎么尋找貨源呢？

2元一個包子，17年竟然能吃出一家上市公司？

未來50%以上的消費品市場會被新品牌重塑

聚焦200-500平店型，年銷售15億，這家社區(qū)生鮮如何實現(xiàn)整體盈利？

“美宜多過去的成功源于創(chuàng)始人對社區(qū)超市的精準定位和堅持，以及利他的收益共享發(fā)展理念，并將有限的精力投入到企業(yè)的標準化體系、人才培養(yǎng)體系和供應鏈體系這三大支撐體系的建設。對于未來，相信美宜多在社區(qū)生鮮發(fā)展的風口浪尖上，持續(xù)優(yōu)化與提升現(xiàn)有的商品運營、店鋪運營、單店盈利等綜合能力，并在消費者線上線下購物無縫切換的體驗上花多些功夫，必將迎來更加快速的發(fā)展。”

私域流量和裂變營銷一定是“形影不離”？日本小酒館有高招

不少企業(yè)構建私域流量的策略是玩命加微信好友，玩命拉人建群，通過各種裂變方式增加公眾號粉絲。這種方式或許可以快速把私域流量做大，但并不精準，大概率的結果是今天他是你的私域流量，明天就跟你說拜拜了。 日本背靠社區(qū)的小酒館、便利店之所以私域流量池大，是因為它們吸引的顧客是精準的，這些顧客大部分都來自于附近社區(qū)，它們直接從最精準的公域——社區(qū)截取流量。

打烊后1小時，星巴克在做什么？

打烊后的1小時，門店應該做什么？ 清潔、復盤、核對，這1小時的安排，集中體現(xiàn)了一家店的運營水平。 最近和幾位曾星巴克工作多年的伙伴聊了聊，發(fā)現(xiàn)星巴克的“打烊1小時”里，有不少精細管理、預防食安問題的小技巧值得借鑒，一起來看看。

新零售六大模式，哪個最好賺錢？

新零售六大模式是什么，這個問題更想問如何趕上新零售賺一波錢，阿里巴巴與百聯(lián)集團的戰(zhàn)略合作、華為的“千縣計劃”、小米開始招線下經(jīng)銷商與代理商，無一不向我們展示，會有更多的純電商品牌加強對線下渠道的布局，

新零售如何運營，親身體驗告訴你有多難！

新零售如何運營？不是一句兩句就能講清楚的，實體門店運營，全在細節(jié)；但實體門店可以植入流量沉淀，提升運營效率和提升銷售轉化的關鍵點。

一年關店100+！"超市一哥"跌落神壇，阿里也救不了

本期視頻，我們就來講講聯(lián)華超市的故事。它將近三十年的發(fā)展，非常曲折和坎坷。同時，與它息息相連的，還有一個上海灘風云人物的命運浮沉。

14億人的早餐爭奪戰(zhàn)：時間是早餐的頭號殺手

延長營業(yè)時間、增加早餐品類、滿足多場景需求……成為當前一些早餐企業(yè)提高投入產(chǎn)出比的解決方案之一。 顯然，如何在早餐市場里做出大乾坤，品牌們正在各顯神通。誰是贏家尚未可知，但有一點可以肯定，消費者將會擁有更多的早餐選擇權。

消費大數(shù)據(jù)研讀：疫情對消費行為改變有限，但它的次生影響持續(xù)發(fā)酵

消費者對品質(zhì)追求不變，在收入減少的情況下，要吃的“少而精”。以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區(qū)域品牌的牛奶。

倉儲式美妝店HARMAY新玩法：大牌引流小牌賺錢，以小樣吸引年輕人

HARMAY倉店一體的模式結合線上、線下雙渠道的出貨能力，是其區(qū)別于其他新晉美妝集合店品牌的特點。然而，相比于WOW COLOR和THE COLORIST調(diào)色師融資之后高速開店的策略，HARMAY的開店速度則要慢很多，故“快”與“慢”的不同策略在未來市場的競爭中誰更占優(yōu)勢，值得繼續(xù)關注。但從產(chǎn)品和用戶的定位來看，HARMAY和上文提及的兩家品牌并非完全是競爭對手。

淘寶企業(yè)店鋪是什么意思？和個人店相比有什么區(qū)別？

企業(yè)商店更加規(guī)范，淘寶企業(yè)的店鋪在運營方面更加規(guī)范，包括其商家認證流程、店鋪運營的各個環(huán)節(jié)(寶貝詳情頁、店鋪、搜索等)都會得到規(guī)范化的體現(xiàn)。