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擁有100萬小程序和公眾號(hào)用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

如何從流量到“留量”?這套復(fù)購率達(dá)50%的營銷玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

露臉凱特王妃婚禮的絲綢品牌，如何借力有贊搶占視頻號(hào)風(fēng)口

有贊新零售鞋服商家私域用戶達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

有贊與CCN中商達(dá)成戰(zhàn)略合作，“一物一碼”解決方案助力商家全域增長

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問題！

無論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。

覆蓋全國90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長路徑逐漸失效，越來越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開始脫穎而出。

有贊微信聯(lián)手造“視頻號(hào)雙十一”，四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作助商家搶流量

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開晨光筆的身影。

私域互動(dòng)怎么做？看看麥當(dāng)勞、瑞幸的熱門社群玩法

做私域，一定要做互動(dòng)，一定要有溫度。

有贊新零售打通美團(tuán)外賣 上線“外賣渠道管理”功能

這個(gè)賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論

跟老板聊完發(fā)現(xiàn)，她有一套打造“爆店”的思路，一起來看。

零售規(guī)模高達(dá)萬億元，服裝行業(yè)該把握哪些機(jī)會(huì)？

服裝行業(yè)天花板足夠高，任何可以改造傳統(tǒng)痛點(diǎn)的公司都有空間。

線下百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型,如何實(shí)現(xiàn)引流26萬人,為線下增收7億GMV？

但就算數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是有問題。可能最大的問題就是，如何在進(jìn)行線上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋。互相爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)型就會(huì)遇到很大阻力。

3個(gè)月銷量增加300%,同樣是直播帶貨,視頻號(hào)直播有什么不一樣？

兩名頭部主播一天的成交額近200億，追平了2019年雙11當(dāng)天淘寶直播的總交易額，碾壓了4000家上市公司的全年?duì)I收。

干貨｜揭秘打造寵物智能產(chǎn)品的3點(diǎn)爆款邏輯

智能養(yǎng)寵產(chǎn)品的出現(xiàn)，既解決了寵物獨(dú)自在家無人看護(hù)打理的煩惱，又能為平日養(yǎng)寵生活提升品質(zhì)。

一款“帶餡小料”，獲贊6萬+！冬季熱飲新玩法來了

每年秋冬，谷物類小料一直被品牌青睞。

做好這一點(diǎn)，讓你的品牌不只「網(wǎng)紅」，更能「長青」！

做品牌最重要的是怎么能夠有持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力，其核心就是成本，你要去提高對(duì)手的準(zhǔn)入成本，提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，把這兩個(gè)東西做到位了，這個(gè)企業(yè)才是一個(gè)真正有生命力的企業(yè)。