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規(guī)模過(guò)千億的復(fù)合調(diào)味品市場(chǎng)，川娃子靠什么躋身品類(lèi)top3？

復(fù)合調(diào)味品是一個(gè)從傳統(tǒng)行業(yè)里生長(zhǎng)出來(lái)的新興行業(yè)，這讓它既有歷史沉淀，又能接納新的商業(yè)思潮，融入到新的發(fā)展趨勢(shì)中。在這樣的行業(yè)里，企業(yè)要既能快，又能慢。

單店最高日銷(xiāo)1000杯，2年開(kāi)店1500家，這個(gè)咖啡品牌的增長(zhǎng)密碼是什么？

風(fēng)起云涌的中國(guó)咖啡，品牌正在通過(guò)各種創(chuàng)新的方式，去喚醒增量市場(chǎng)。

復(fù)購(gòu)率30%，刷屏社交平臺(tái)，“喝不胖奶茶”成為茶飲新趨勢(shì)？

最近，我在社交平臺(tái)刷到多個(gè)“喝不胖奶茶店”推薦。 這些門(mén)店幾乎覆蓋全國(guó)，有些品牌甚至直接將熱量、低卡寫(xiě)在品牌名中，有的已經(jīng)做到復(fù)購(gòu)率30%。

爆款單品年銷(xiāo)破億，這三個(gè)機(jī)會(huì)你要抓??！

洞察消費(fèi)者心理是其能打造爆品的主要原因。

僅一年從8千萬(wàn)到35億，這個(gè)傳統(tǒng)品牌做對(duì)了什么？

走向時(shí)尚的羽絨服，也走出了更大的利潤(rùn)空間。

花費(fèi)時(shí)間越來(lái)越多的速食，如何占領(lǐng)年輕人的廚房？

動(dòng)輒花費(fèi)15分鐘的速食，正越來(lái)越受歡迎。這些速食產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)是什么？

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)兩極分化？我們比完美日記差在哪？

做內(nèi)容，很容易出現(xiàn)兩種極端。要么做成獨(dú)角獸，要么做成獨(dú)角戲。

2022年，新國(guó)貨品牌要規(guī)避的8大風(fēng)險(xiǎn)

如果說(shuō)，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號(hào)召”之年，那么2022年就是“行動(dòng)”之年，在全國(guó)上下會(huì)掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動(dòng)熱潮。

二手"雪王"公仔飆到500元，為什么蜜雪冰城總能撩動(dòng)年輕人？

蜜雪冰城的“雪王”，又在年輕人中間刷了存在感。

2萬(wàn)億的肉制品市場(chǎng)，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費(fèi)與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

2022全球食品五大趨勢(shì)出爐！誰(shuí)將成為下一個(gè)“弄潮兒”？

在環(huán)保、低碳的大環(huán)境下，全球食品行業(yè)哪些趨勢(shì)最熱門(mén)？

盤(pán)點(diǎn)｜微信生態(tài)的下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪？

面向第二個(gè)10年，下一個(gè)紅利窗口又是什么？

4200萬(wàn)會(huì)員,會(huì)員收入占98%,這個(gè)品牌是如何玩轉(zhuǎn)會(huì)員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識(shí)到了用戶終身價(jià)值的重要性，錨定了“主打會(huì)員制，深耕單客經(jīng)濟(jì)”的生意。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)”?。ㄉ希?/h3>

春節(jié)，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要節(jié)點(diǎn)；春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)，是多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必選項(xiàng)。

做好這4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，助你拿下“春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)”！（下）

通過(guò)這一個(gè)小點(diǎn)，傳遞品牌對(duì)春節(jié)的理解，做出引爆點(diǎn)，做出記憶點(diǎn)。

深度拆解：成立16個(gè)月?tīng)I(yíng)收超1 億，鐘薛高是怎么做私域的？

數(shù)據(jù)顯示，鐘薛高在成立 16 個(gè)月時(shí)，營(yíng)收就突破了 1 億元；2020年，不到半年，鐘薛高就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)億的目標(biāo)；2021 年前四個(gè)月，鐘薛高全渠道銷(xiāo)售同比增長(zhǎng) 300%。

為了尋找與年輕人的共鳴，雪糕老字號(hào)如何玩轉(zhuǎn)IP營(yíng)銷(xiāo)？

近幾年，雪糕市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，光明、中街1949、馬迭爾等眾多國(guó)產(chǎn)雪糕品牌躋身頭部雪糕品牌陣營(yíng)，與哈根達(dá)斯、和路雪、雀巢等國(guó)外品牌分庭抗禮。

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點(diǎn)做法可借鑒

在信息爆炸時(shí)代，大眾的注意力極其分散，如何打造超級(jí)符號(hào)使品牌可以更好地被識(shí)別、記憶并影響消費(fèi)者對(duì)品牌的印象，實(shí)現(xiàn)零損耗傳播，是不少品牌一直在探索的問(wèn)題。近年來(lái)，除了品牌標(biāo)識(shí)視覺(jué)設(shè)計(jì)的扁平化，Slogan的人文化之外，品牌們也在不斷探索創(chuàng)新，想要通過(guò)更立體的視野來(lái)打造自己的品牌符號(hào)。

跟著星巴克、西貝學(xué)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)，揭秘付費(fèi)會(huì)員卡背后的小心機(jī)！

海底撈、西貝、喜茶、奈雪、星巴克、麥當(dāng)勞等頭部餐飲品牌早已開(kāi)展會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)了，論會(huì)員數(shù)量，百勝都已經(jīng)破2億了，喜茶5000萬(wàn)，奈雪4000萬(wàn)，西貝2000萬(wàn)。

開(kāi)在村里的咖啡館：顧客需要排隊(duì)，日營(yíng)銷(xiāo)額最高1.8萬(wàn)！

對(duì)面是田野，四周是農(nóng)家，這些鄉(xiāng)村咖啡館是怎么開(kāi)起來(lái)的？