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酸奶賽場“廝殺”激烈，新銳品牌如何突出重圍？

新銳酸奶品牌唯有不斷地創(chuàng)新升級，從品牌價值、產(chǎn)品品質(zhì)方面找到突破口，把握行業(yè)脈搏，找準(zhǔn)品牌核心競爭力，持續(xù)深耕差異化特點，才能最終突出重圍。

不到7㎡，復(fù)購70%：咖啡館越小，生意越好？

在疫情反復(fù)的當(dāng)下，開店的成本和壓力空前巨大，這種小店模式是不是一個好思路？

從5大品牌看懂包裝趨勢：先“吸睛”再“吸金”

目前市場上優(yōu)秀的消費品牌，其包裝都是經(jīng)過潛心設(shè)計，充滿策略。下面我搜集了5個品牌的包裝設(shè)計，看完之后或許你就能看懂當(dāng)下流行的設(shè)計趨勢。

讓商場和品牌高效聯(lián)動，有贊“云上專柜”破解百購企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型難題

2022年，新國貨品牌要規(guī)避的8大風(fēng)險

如果說，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號召”之年，那么2022年就是“行動”之年，在全國上下會掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動熱潮。

?品牌出海的37個硬核私域秘籍！

后疫情時代的出海還有哪些新紅利？

2萬億的肉制品市場，這些新品牌靠什么脫穎而出？

新消費與傳統(tǒng)肉制品之間的化學(xué)反應(yīng)，正在催化加速。

23天營業(yè)額超百萬，客單價100+元，新茶飲“高階玩法”來了？

近兩個月，一款顏值國際化的“小橙杯”逆勢增長，從上海火到了無錫。

2022全球食品五大趨勢出爐！誰將成為下一個“弄潮兒”？

在環(huán)保、低碳的大環(huán)境下，全球食品行業(yè)哪些趨勢最熱門？

千億市場年增長30%，他如何靠一條金槍魚打開內(nèi)銷市場？

抓住金槍魚食品水土不服和國內(nèi)消費升級的特點，漁太平著力原料升級、品質(zhì)升級、健康營養(yǎng)升級，最終憑借三個品牌矩陣，兒童營養(yǎng)食品品牌漁可愛、預(yù)包裝餐桌營養(yǎng)食品品牌漁太平、金槍魚主題餐廳品牌漁千里，逐漸打開金槍魚內(nèi)銷市場。

“進(jìn)化”后的午餐肉，輕松抓住年輕人？

短短五年時間，方便速食重新定義了我們的生活。

4200萬會員,會員收入占98%,這個品牌是如何玩轉(zhuǎn)會員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識到了用戶終身價值的重要性，錨定了“主打會員制，深耕單客經(jīng)濟”的生意。

到店消費迎來新時代，如何留住實體店消費者？給你3點建議！

實體店從僅賣貨的1.0時代，過渡到與網(wǎng)店角逐的2.0時代，如今進(jìn)入到與網(wǎng)店共存的3.0時代后，消費品牌們還有哪些新機遇？

85℃升級,又透露一個燕麥奶新玩法！他隱藏著一個爆款新思路

最近，我在上海發(fā)現(xiàn)，一家升級版的85℃mini店里，有一個燕麥奶做鮮果咖啡的新玩法。把最近爆火的兩個元素相結(jié)合，會不會帶來一波新的爆品？

品牌如何打造自己的IP？這些品牌的3點做法可借鑒

近年來，除了品牌標(biāo)識視覺設(shè)計的扁平化，Slogan的人文化之外，品牌們也在不斷探索創(chuàng)新，想要通過更立體的視野來打造自己的品牌符號。

名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復(fù)購率，來攤薄越來越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。

背靠萬億母嬰賽道，品牌如何抓住新機遇？這有5大趨勢！

需要注意的是，未來嬰童市場的增長并不取決于嬰童的出生率，而是品質(zhì)生活的追求。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點共通的策略（下）

在迎來2022年之際，增長黑盒按照慣例對過去一年的新消費行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開門見山，先試著用三點來概括新消費2021年的整體趨勢。

2021研究洞察：我們發(fā)現(xiàn)這6點共通的策略（上）

在迎來2022年之際，增長黑盒按照慣例對過去一年的新消費行業(yè)進(jìn)行了總結(jié)觀察。我們開門見山，先試著用三點來概括新消費2021年的整體趨勢。

搶臨期食品、囤二手貨，這屆年輕人的錢都花哪兒了？50頁報告解讀！

年輕人慢慢調(diào)整自己的消費主義價值觀，向?qū)嵱弥髁x靠攏，形成新的消費文化--青春實用主義。