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盤點(diǎn)｜九月消費(fèi)行業(yè)的8個(gè)小趨勢(shì)

過(guò)去的九月，消費(fèi)行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)的融資仍舊活躍。

茶顏悅色靠啥成為茶飲頂流？3個(gè)維度拆解它的走紅秘籍！

新消費(fèi)背景下，消費(fèi)者越來(lái)越重視自身的消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品本身。

成立半年獲兩輪融資，他如何與用戶攜手實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新？

黃小豬聯(lián)合創(chuàng)始人朱曉輝結(jié)合過(guò)去十幾年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去一年多的最新探索，深度總結(jié)和拆解了基于用戶共創(chuàng)，做產(chǎn)品創(chuàng)新、重構(gòu)的幾大關(guān)鍵要素和方法論。

年輕一代捧紅2400億烘焙市場(chǎng)，全麥面包憑什么脫穎而出？

相信在健康飲食與代餐概念的共同助推下，全麥面包這個(gè)超級(jí)新興品類將進(jìn)一步發(fā)揮無(wú)窮的潛力。

開(kāi)售20小時(shí)銷售破千萬(wàn)！這個(gè)新晉品牌發(fā)財(cái)路子有點(diǎn)野

最近咖啡行業(yè)很熱鬧，瑞幸“復(fù)活”，manner咖啡完成數(shù)億美元融資，三頓半開(kāi)首家線下店……

阿里騰訊打通之后，私域該怎么做？把握這2個(gè)機(jī)遇是關(guān)鍵！

打通之后，是否有新機(jī)遇？如何抓住這個(gè)機(jī)遇？

一場(chǎng)活動(dòng)狂攬6000新客，當(dāng)場(chǎng)成交24萬(wàn)，這家蛋糕老店開(kāi)掛了？

虧損2400萬(wàn)，被2億人心疼！被誤解最多的民族品牌，要如何翻身？

做品牌的最高境界是：企業(yè)興亡，群眾擔(dān)憂。

私域增粉20萬(wàn)后再?gòu)?fù)盤：關(guān)鍵是利用好這3個(gè)環(huán)節(jié)

本文所復(fù)盤的案例即是上述7個(gè)類目中“網(wǎng)紅IP”的代表。在這個(gè)案例中主要是通過(guò)優(yōu)化3個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)提升加粉率

靠1顆雞蛋開(kāi)創(chuàng)新品類，年均增長(zhǎng)超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開(kāi)創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營(yíng)銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國(guó)食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個(gè)值得學(xué)習(xí)的樣板。

奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營(yíng)造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

4200萬(wàn)會(huì)員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營(yíng)會(huì)員的方式，除了會(huì)員制，就是被營(yíng)銷界津津樂(lè)道的 —— 私域流量

私域吸粉200萬(wàn)！線上客單漲289%！有家便利店憑什么月銷百萬(wàn)級(jí)增長(zhǎng)？

5.3億女性催出千億食品飲料市場(chǎng)，“她健康”中藏著哪些商機(jī)？

消費(fèi)升級(jí)下的“她健康”需求正在朝著更加精細(xì)化、多元化發(fā)展。

業(yè)績(jī)暴跌343億！中國(guó)最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營(yíng)銷變成反向營(yíng)銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（下）

當(dāng)資本沒(méi)有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長(zhǎng)？從大的外部條件來(lái)看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

不想“禿”出的年輕人，買出了百億賽道

眼下，中國(guó)假發(fā)制品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不小，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有企業(yè)有自己的風(fēng)格。如何走出差異化之路，是新老企業(yè)在未來(lái)都需要思考的。

靠一只雞征服全國(guó)，開(kāi)店超4000家，他是如何突圍鹵味市場(chǎng)的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國(guó)門店超過(guò)4000家，32年來(lái)，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤(rùn)無(wú)聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。