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攻下432億市場，這種火遍日本的玩具，在中國前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場動能，一方面在于日本擁有獨特的玩具消費環(huán)境，另一方面，日本國內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個絕佳的時機(jī)。

狂賣12.6億！29歲的“中國鞋王”，為何還在被年輕人瘋狂追捧？

在品牌層面，通過煥然一新的內(nèi)涵、形象和表達(dá)內(nèi)容，百麗極大拉近了自己與年輕化群體的距離，甚至與其產(chǎn)生共鳴。

泡泡瑪特也來做美妝，跨界生意真的那么香？

在當(dāng)前美妝市場的巨大發(fā)展空間下，聯(lián)名銷售或只是起步

萬億咖啡市場百家爭鳴，他如何引領(lǐng)果咖新風(fēng)向？

正是以上所說市場規(guī)模擴(kuò)大、消費行為改變、產(chǎn)品創(chuàng)新升級三方面融合的這個契機(jī)，Nowwa挪瓦咖啡在短時間內(nèi)用獨特的果咖產(chǎn)品迅速的打入了市場。

干貨分享：公眾號KOL投放避坑指南

公眾號投放被廣告主所重視，因為它依舊是當(dāng)下最有價值的投放渠道之一。

單月銷2億，獲客成本下降70%，他如何靠私域邊省錢邊掙錢？

經(jīng)過三年的打磨沉淀出的私域套路的打法，阿芙還是很值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

3年出3代爆款！瑞幸的爆款打造思路，有哪些可參考之處？

數(shù)千家門店、持續(xù)上新、每年一款有代表性的爆品，客觀地說，在產(chǎn)品和運營上，瑞幸一直是個“穩(wěn)定輸出者”。

小小飾品撬動千億資本，看新銳時尚配飾如何俘獲「Z世代」？

餐飲零售化如火如荼，餐企還將面對哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

要做好零售，除了考研電商運營的基本功，更考驗品牌的“全域營銷”能力。

直播間刮起“全套防曬”風(fēng)潮，防曬產(chǎn)品為啥這么火？

現(xiàn)在的年輕人為了防曬有多努力？

貓屎“鏟”出千億生意，智能硬件成了寵物市場的新財富密碼？

高價寵物智能設(shè)備的強勢銷量，既證明了這一細(xì)分市場的潛力，也解答了“高價智能設(shè)備能否賣得出去”的核心問題。

成千倍增長的露營市場，會成為一個新風(fēng)口嗎？

動輒“花十萬塊” 誰在掙露營的錢？

連續(xù)3年增長250%以上，單城外賣營收8000萬，他如何做到？

廖記屬于涼鹵品類，這個品類其實很難做到如此高的銷量。而廖記能做到這么高，很多人覺得無外乎是因為品牌好、運氣好。

3年賣出600萬個蛋糕，私域占7成，一文解析他的私域玩法

掌握這5步，小白也能快速提升直播間人氣

到底用哪些手段，才能提高直播間的人氣和留存呢？

創(chuàng)立1年，融資過億！他如何靠1瓶飲料打開餐飲市場？

通過準(zhǔn)確切入餐企的飲品痛點，好望水成為飲料界的一匹黑馬。而其成功的背后，折射出的是近幾年發(fā)生在餐飲業(yè)的“餐+飲”風(fēng)潮革新。

6人小團(tuán)隊，1年賣出1000萬，圈粉6000會員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價420元左右，6人團(tuán)隊，服務(wù)6000會員，每年營收做到了千萬級別。

市場規(guī)模直沖3000億，未來十年，烘焙行業(yè)還有哪些新機(jī)會？

用戶對烘焙食品消費的日常化，消費頻次不斷提高，市場增量還將不斷放大。

復(fù)購率超50%，會員銷售占94%！他的經(jīng)營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復(fù)購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

增長400%、存量3000億，預(yù)制菜市場將迎來春天？

預(yù)制菜市場將面臨的是新春還是寒冬，尚未可知；誰能率先攻破城池，誰又將成為國民級品牌，仍需拭目以待