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潛藏中國30年，營收遠超老干媽6倍，它才是真正的辣醬冠軍

老干媽VS味好美，一個重倉家庭消費領(lǐng)域，樹品牌做產(chǎn)品；一個多渠道布局，做美食行業(yè)的賣水人……兩個辣醬巨頭逐步茁壯。

上市公司高管辭職鹵雞爪，如何一年賣掉6個億？

產(chǎn)品本身是品牌與用戶之間最好的觸點。

玩家瘋狂入局的“預制菜”，這會是下一個風口嗎？

如今，預制菜的賽道上已經(jīng)擠滿了頗有實力的玩家：海底撈推出的“開飯了”系列在各大渠道上線，賈國龍的功夫菜出現(xiàn)在西貝菜單上的顯眼位置，盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜也在加速自己的預制菜布局....預制菜的“風口”，似乎真的來了。

支付寶有大動作！ 3 個核心環(huán)節(jié)撬動阿里生態(tài)私域流量！

銷售額破2000萬，入駐3000多家門店，這個品牌如何俘獲人心？

辦公2㎡，美妝2㎡，休閑2㎡……這些串聯(lián)起一個人完整生活的碎片場景，在洛斐的重構(gòu)之下，讓每個人都能找到屬于自己的精致生活。

8成新品牌涌向私域，能否跑出下一個完美日記？

借助流量快速成長，新消費賽道在過去一年涌現(xiàn)出大量新品牌。圍繞用戶的需求迭代升級，快速崛起的新品牌，更加重視與用戶的連接。

年交易額1.2億！他是如何打造“出道即紅”的飲料品牌？

作為一個在創(chuàng)立初期的新品牌，它是如何布局品牌建設(shè)與增長的？

如何做好會員運營？比會員拉新更重要的，是做好會員設(shè)計

會員體系是一個人人都關(guān)心而企業(yè)也在日常使用的產(chǎn)品，企業(yè)想要通過會員帶來復購，帶來轉(zhuǎn)介紹，帶來用戶的粘性，但往往又對會員產(chǎn)品重視程度不夠。

連線新零售：新希望白帝，如何有效私域轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是未來的趨勢。而傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加迫切。

市場規(guī)模超百億，他如何讓潮玩生意，成為新的增長密碼？

以盲盒為代表的潮玩，不僅“俘獲”了眾多年輕人，也打開了商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新的新思路，深入城市核心商圈。

統(tǒng)計260款新品，茶飲冬季小料Top3出爐！最新產(chǎn)品報告來了

通過小料和茶底的替換實現(xiàn)奶茶風味創(chuàng)新，是主流做法。

換個門頭，營業(yè)額爆增了3倍！獲客門頭有哪些秘籍？

門頭作為流量轉(zhuǎn)化的重要入口，不僅要美觀，更要精準傳達品牌信息和內(nèi)核文化。門頭作為品牌視覺營銷的重要內(nèi)容，是幫助餐飲老板吸引消費者注意力的秘密武器。

“會員模式”到底是什么？一文講透！

在我看來，“會員制”不僅會成為許多企業(yè)在運營上轉(zhuǎn)型升級的抓手，甚至會成為未來商戰(zhàn)中，決定一大批企業(yè)“生死存亡”的生命線。

網(wǎng)紅烘焙黯然離場，烘焙界的海底撈熊貓不走為何能持續(xù)暴走？

訂過“熊貓不走”蛋糕的人，大都對這個品牌有著很深刻的印象。而最主要的原因，就是它的送貨環(huán)節(jié)非常特別——

連開21家旗艦店，夢潔是如何提升消費者體驗的？

從今年年初開始，夢潔高端床上用品啟動了品牌高端戰(zhàn)略升級，在產(chǎn)品、渠道、品牌形象等多維并舉，為床品品牌發(fā)展提供了新思路。

72小時賣出近2億！奈雪6周年生日季做了哪些動作？

一切流量玩法的背后，都是品牌力的集中爆發(fā)。

如何破除消費行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象？分享一個秘訣給你！

不論是消費品，還是文創(chuàng)產(chǎn)品，最核心的還是找到能夠讓用戶建立并積累情感訴求的東西，然后更好地把它附著在產(chǎn)品和服務(wù)上。

行業(yè)面臨新一輪洗牌，生鮮電商如何保持「常鮮」？

行業(yè)正面臨新一輪的洗牌，企業(yè)如何才能突圍而出？

會員經(jīng)濟爆發(fā)，2個步驟，手把手教你高效識別和觸達超級用戶!

超級用戶，就是指那些未來對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有明確消費意愿的重度用戶。

老牌音樂機構(gòu)，首次嘗試線上活動，營收達15w？打破傳統(tǒng)思維是成功的第一步

由知名女高音歌唱家鄭海燕創(chuàng)辦的聲樂培訓機構(gòu)——「卓越嗓音」，至今已走過了17個春秋，發(fā)展為14個校區(qū)，是名副其實的老牌機構(gòu)。