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從無人光顧到日流水20萬+，這家店如何實現"教科書式"逆襲？

這家店是如何完成這場華麗的逆襲的？又能給疫情后遭遇危機的餐飲人哪些啟示呢？

400萬粉的公眾號不賣貨，卻靠這3個矩陣年入4000萬

都說粉絲是最好的變現對象，但真正操盤運營后就會知道，要想把這件事做得長遠并不容易。 可以說，「慈懷讀書會」的手段很高明：把電商業務與大號運營分開，重新組建的 3 大矩陣分工明確，互相配合，從前期的測試推文、觸達粉絲到推廣裂變，實現了高效運作的粉絲經濟轉化。

在微信半年賺1.6 億，泡泡瑪特有哪些“神奇操作”？

僅在 2020 年上半年，收入就有驚人的 1.62 億元；2019 年全年，泡泡瑪特抽盒機付費會員的平均支出是1107.8元。

美容店管理系統有哪些作用？是否必須選擇美容店管理系統？

獲客這個難題不是一天兩天了，商家通過美容店管理系統對老會員進行維護，提高會員質量，再借助老會員做好口碑傳播，自然可以吸引潛在客戶。

2.5萬個社群覆蓋數百萬核心會員：百果園是怎么做爆私域的？

在“人”的重構上，百果園認識到，一切交易都是表象，本質是經營會員。通過私域會員來留存公域流量，掌握話語權并賦能商戶和品牌。

學會這三點，茶顏悅色的成功你也做得到！

從茶顏悅色的“文化體系”、“粉絲體系”、“產品體系”三個角度分析它的成功之道。

年銷300萬噸！從亞洲第一的日本速凍品市場，我們能學到什么？

在速凍食品賽道，用差異化的產品突圍，再搭好供應鏈和渠道體系，最后把品牌植入消費者心智可能是一條行之有效的路徑。

問答 | 大家都在做會員運營，真的有效嗎？

問答 | 別人家的「有效運營」是什么樣的？為啥我做的運營動作大都無效？

作為一個運營人，大多時候很痛苦：KPI完不成，做了很多運營動作都不見起色，打擊很大，我一直想問，對一家電商公司、一個線上店鋪，乃至一家門店，什么樣的運營動作是有效的，而不是無用功？

收割7000萬會員，營收超百億，即將上市的百果園做對了什么？

但你能想象，其中全球最大的水果連鎖企業竟然是百果園嗎？

會員500萬復購金額12億，周大生是怎么做私域的？

低頻、高客單價行業的私域建設和運營策略一直是業內一個大難題。但是今天，見實又梳理出了另一個值得借鑒、參考的案例——來自珠寶行業的周大生。

揭秘:寶島眼鏡如何靠7000“達人”員工,盤活千萬私域會員？

寶島眼鏡對自己的組織架構進行了顛覆性調整，徹底改變以門店運營為中心的傳統模式，構建起以會員運營為核心的零售模式。

這個四線城市3人團隊30平小花店，靠私域年入百萬！

這個四線城市3人團隊30平小花店，靠私域年入百萬！

單月銷2億，獲客成本下降70%，他如何靠私域邊省錢邊掙錢？

經過三年的打磨沉淀出的私域套路的打法，阿芙還是很值得我們學習借鑒的。

6人小團隊，1年賣出1000萬，圈粉6000會員，他的秘籍是？

今天要討論的吉鮮生，就是在杭州做高端生鮮宅配的一家公司，平均客單價420元左右，6人團隊，服務6000會員，每年營收做到了千萬級別。

復購率超50%，會員銷售占94%！他的經營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

付費會員30w，復購率60%！飾品集合店值得做嗎？

對于品牌集合度不高的平價飾品行業，這個賽道值得重新進行新零售升級嗎？

深度拆解：年營收30億+，全棉時代是怎么做私域的？

私域流量看起來“香”，做起來，其實有點難。

用1個單品開出4家賺錢的咖啡館！他的開店路徑可復制

一個主打dirty的咖啡品牌：檔口式+店中店，最高單店日出200杯，2年開出4家店，會員卡復購率超50%。

想做好私域必須要懂的10大問題，你知道幾個？

在每個品牌的心中，其實定義是不一樣的，對于新品牌來說如何從0到1搭建私域運營體系？其中有哪些運營秘籍？