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私域增粉20萬后再復(fù)盤：關(guān)鍵是利用好這3個環(huán)節(jié)

本文所復(fù)盤的案例即是上述7個類目中“網(wǎng)紅IP”的代表。在這個案例中主要是通過優(yōu)化3個環(huán)節(jié)來提升加粉率

這群消費(fèi)欲望崛起的「隱形富豪」，正被市場嚴(yán)重低估？

本報(bào)告在北上廣深杭這五個主要城市對近300位新空巢族進(jìn)行了第二輪的研究。

靠1顆雞蛋開創(chuàng)新品類，年均增長超6倍，他是如何做到的？

作為可生食雞蛋品類的開創(chuàng)者，黃天鵝3年在產(chǎn)品、渠道、品牌營銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國食品新消費(fèi)品牌崛起打造了一個值得學(xué)習(xí)的樣板。

奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務(wù)細(xì)節(jié)你一定要知道！

大店展示的是形象，營造的是氛圍，而小店則將產(chǎn)品、銷售、服務(wù)濃縮于方寸之間。

4200萬會員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(上)

孩子王經(jīng)營會員的方式，除了會員制，就是被營銷界津津樂道的 —— 私域流量

4200萬會員240億市值,孩子王如何靠私域做到母嬰零售業(yè)第一?(下)

孩子王經(jīng)營會員的方式，除了會員制，就是被營銷界津津樂道的 —— 私域流量

業(yè)績暴跌343億！中國最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營銷變成反向營銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個特征是關(guān)鍵！（下）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個觀念、5種常識和4個分銷策略

今天我們聊3個詞：觀念、常識、套路。

從無人問津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

擁有100萬小程序和公眾號用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

這套復(fù)購率達(dá)50%的營銷玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

單場直播活動營收5800萬，這個百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營銷活動中口碑裂變已成為新會員增長的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂惠裂變分享券核銷率高達(dá)70%以上，帶動銷售額600萬以上。

如何應(yīng)對"群折疊"？拆完 3 個品牌私域后,我們得出了這些思考

一個好的 IP 能夠提升用戶的品牌好感度，優(yōu)化品牌第一印象，提高用戶的容忍度，避免用戶對品牌私域采取群折疊、屏蔽企微朋友圈等動作。

品牌如何讓用戶忘不掉？掌握1個核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時(shí)提高了競品攻占心智的成本。

豆腐做進(jìn)奶茶里,最高月營業(yè)額60萬＋,這個奶茶品牌如何做創(chuàng)新？

一個重慶開店的品牌，以豆腐為特色，目前開店125家，最高日銷2000杯＋，最高月營業(yè)額達(dá)60萬＋，還在多個平臺排行榜靠前。

上半年?duì)I收18.27億！都市麗人的私域新策略是什么？

線下門店仍是私域閉環(huán)中最重要的用戶觸點(diǎn)，因此在圍繞門店開展用戶運(yùn)營的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)展線下渠道，并升級門店體驗(yàn)。

只花91塊，我發(fā)現(xiàn)了喜茶千萬私域營收的秘密

官方數(shù)據(jù)顯示，截止到 2021 年第一季度，小程序喜茶go 的會員數(shù)量已經(jīng)超過 3500 萬，喜茶線上下單率占 81%。

有贊微信聯(lián)手造“視頻號雙十一”，四個關(guān)鍵動作助商家搶流量