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靠1顆雞蛋開創新品類，年均增長超6倍，他是如何做到的？
作為可生食雞蛋品類的開創者，黃天鵝3年在產品、渠道、品牌營銷上的打磨，形成了打造品牌的一套方法論，為中國食品新消費品牌崛起打造了一個值得學習的樣板。
2022-09-05 10:25:4925.5k 481
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奶茶門店小，如何吸引顧客？這12條服務細節你一定要知道！
大店展示的是形象，營造的是氛圍，而小店則將產品、銷售、服務濃縮于方寸之間。
2022-09-05 10:25:4828.2k 322
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5.3億女性催出千億食品飲料市場，“她健康”中藏著哪些商機？
消費升級下的“她健康”需求正在朝著更加精細化、多元化發展。
2022-09-05 10:25:4014.0k 94
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母嬰品牌如何連續3年營收翻倍？把握這3個特征是關鍵！（上）
當資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續增長？從大的外部條件來看，其實很難找到令人振奮的路徑。
2022-09-05 10:25:3722.4k 369
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母嬰品牌如何連續3年營收翻倍？把握這3個特征是關鍵！（下）
當資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續增長？從大的外部條件來看，其實很難找到令人振奮的路徑。
2022-09-05 10:25:3622.4k 369
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品牌負責人必懂的1個觀念、5種常識和4個分銷策略
今天我們聊3個詞：觀念、常識、套路。
2022-09-05 10:25:2523.3k 310
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如何從流量到“留量”?這套復購率達50%的營銷玩法送給你！
近些年隨著互聯網紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內卷愈演愈烈，企業獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。
2022-09-05 10:25:1523.5k 322
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不到半年入駐2000+化妝品店，他靠什么吸引百強連鎖？
直接給到消費者真實的體驗，以及及時的效果反饋，讓消費者愿意為效果買單。
2022-09-05 10:24:5915.6k 293
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新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個問題！
無論什么消費領域，做品牌的核心都是產品。
2022-09-05 10:24:4625.2k 353
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2500億元的方便速食市場，今麥郎如何靠年輕化占領行業高地？
在面臨著新的消費需求、新的消費群體，新的消費場景的時代，只有真正做到從創新到創“心”的企業，才能把握時代紅利，經得住時代的考驗，以差異從同質化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。
2022-09-05 10:24:3512.7k 94
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4款新品占門店3成銷量，秋冬熱飲如何玩出新花樣？
嘗鮮一款產品的熱情或許短暫，但聽故事的動力一定長久。
2022-09-05 10:24:2319.4k 94
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從生椰拿鐵的配角，到雙11必買榜第一，他如何開創新品類？
面向時刻更新的消費者需求，菲諾之所以如此敏捷地推出迭代版本，還要得益于其強大的供應鏈能力。
2022-09-05 10:24:1231.8k 295
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最高日銷1800杯！這個賣檸檬茶的，有一套“爆店”方法論
今年5月開業，很快爆火，最高月營業額30萬+。 這家店是如何經營的？跟老板聊完發現，她有一套打造“爆店”的思路，一起來看。
2022-09-05 10:23:4416.6k 357
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線下百貨數字化轉型,如何實現引流26萬人,為線下增收7億GMV？
但就算數字化轉型，還是有問題。可能最大的問題就是，如何在進行線上數字化轉型的同時，還能反哺線下的生意。否則，線上線下就不是一盤棋。互相爭奪，轉型就會遇到很大阻力。
2022-09-05 10:23:1825.8k 417
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近5年增長百倍，這個調味品老品牌如何煥發新生機？
吉得利或許是老牌消費企業在當下銳意進取的一個縮影，不俗的市場成績，也證明了“以人為本”的理念在消費行業中永不過時。
2022-09-05 10:23:0328.4k 461
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干貨｜便利蜂創始人創業20年，9點管理心得分享
看公司如何通過快速抽象化、模型化提升整體運作效率
2022-09-05 10:22:4227.5k 335
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做好這一點，讓你的品牌不只「網紅」，更能「長青」！
做品牌最重要的是怎么能夠有持續性競爭力，其核心就是成本，你要去提高對手的準入成本，提高消費者的轉換成本，把這兩個東西做到位了，這個企業才是一個真正有生命力的企業。
2022-09-05 10:22:3829.0k 299
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復購率超30%，他如何打造深受熬夜年輕人追捧的保健品？
目前，中國已成為全球最大的功能性食品消費市場，2020年產值超過2700億，產業近3年增速超過15%。
2022-09-05 10:22:3122.0k 321
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如何打好"內容"這張王牌，讓你的品牌快速被記住、被喜歡？
對企業而言，內容已經成為產品、服務之外的“第三種溝通要素”。
2022-09-05 10:22:2618.2k 322
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在千億級美妝市場中，屈臣氏是如何孵化國貨品牌的？
屈臣氏通過O+O模式的數字化運營能力，在用戶側上，可以為消費者不同階段提供更高效精細化的營銷服務，真正讓品牌全程參與到消費的每一個環節中去，實現從心動到行動的品效協同。
2022-09-05 10:22:1922.7k 316