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資訊 | 2.5億“四腳吞金獸”，能吃出多大的零食市場？

消費大數據研讀：疫情對消費行為改變有限，但它的次生影響持續發酵

消費者對品質追求不變，在收入減少的情況下，要吃的“少而精”。以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區域品牌的牛奶。

良品鋪子Q3回血 揭秘零食賽道上它為何能沖在前方？

眾所周知的是，上半年疫情對于實體商業、甚至是食品制造的沖擊是有目共睹的。良品鋪子的逆勢IPO也就自然而然成為了業內關注的焦點，直觀地體現著這家老牌高端零食品牌、以及零食賽道的風向與變化。

一根辣條何以撐起600億產值？

一根小小的辣條，是怎樣在零食行業里造就傳奇的。

“三頓半”崛起的商業邏輯，為何值得所有新消費品牌學習？

本次，我們將嘗試以創新咖啡品牌“三頓半”為例，圍繞混戰的咖啡賽道，和大家聊一聊Ta們到底做對了什么。

創立1年半拿下品類第一，她的這7個私域策略可復制

每日黑巧沒有迅速實現數百萬、數千萬私域用戶的炸裂數據，這些運營慢而穩，反而像是許多企業的私域常態。我們不妨一起看看別人家的私域日常，以看看哪些會給我們以啟發。

零食市場回暖，抓住這3個趨勢就趕緊上車！

消費者購買零食主要呈現三大趨勢：小業態和網購的重要性增強，消費者偏好多聯包和大包裝、以及新興的高蛋白品類。

年銷超百億！百事旗下的這款“搖錢樹”零食，如何火遍全球？

多力多滋是如何一步步成為年銷售額超百億的品牌？又是如何突破國家和地域的限制，在全球獲得了眾多粉絲？品牌又是怎么持續為消費者帶來創新體驗的？

爆款中的爆款！5毛小零食，竟做成600億驚天大生意！

傳統品牌可以模仿衛龍將自身的調性拔高，而零售網紅零食品牌更不用多說，走高端零食路線也簡單得多。

1斤裝冰淇淋火了！茶飲店今夏“賣冰”有哪些神奇思路？

“吃冰”，是每個人的兒時對夏天最美好的憧憬。這也決定了冰淇淋的消費基礎龐大，有充足的向上空間。

成功藏在細節中!詳解喜茶、元氣森林、卡樂比爆款們背后的秘密

成功的細節塑造，可以成為產品主要競爭力。

攻下432億市場，這種火遍日本的玩具，在中國前景如何？

日本食玩之所以爆發出經久而龐大的市場動能，一方面在于日本擁有獨特的玩具消費環境，另一方面，日本國內高度品牌化的食品業與玩具業，為兩個行業的融合與創新提供了一個絕佳的時機。

復購率超50%，會員銷售占94%！他的經營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

撕掉“臟亂差”標簽，衛龍如何打造品類典范？

衛龍：在舊供給里創造新賽道

好吃又上頭的鹵味，它會是下一個“老干媽”嗎？

通過“輕資產+廣加盟”的模式增加店面數量、擴大營業版圖是零售鹵味的固定套路。

1天賣出1.5萬杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業帶來哪些啟示

門店的暢銷、消費者的好評反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產品的潛力。

私域復購38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網第1的？

做好用戶觸點溝通，品牌力、產品力、運營力缺一不可。

賣臨期食品的零食店，是憑什么俘獲用戶的？

臨期食品還將爆發出更加驚人的潛力，晉級成影響力、范圍更廣的千億級市場。

如何在市場競爭中站穩腳跟？旺旺有產品＋營銷"雙力殺手锏"

2021年作為名副其實的“航天大年”，航天員的一舉一動牽動著國人的心，這也吸引品牌紛紛入局航天營銷，傳遞對浪漫宇宙的美好向往。

復購率38%！苦到爆的每日黑巧，怎樣打破巨頭壟斷局面？

自上線以來，每日黑巧連續三年位列天貓黑巧類目TOP1，月均銷售額超千萬元，成立一年營收過億。