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資訊 | 2.5億“四腳吞金獸”，能吃出多大的零食市場？

消費大數(shù)據(jù)研讀：疫情對消費行為改變有限，但它的次生影響持續(xù)發(fā)酵

消費者對品質(zhì)追求不變，在收入減少的情況下，要吃的“少而精”。以牛奶為例，如圖3-140所示，小包裝的高端牛奶銷售增幅要高于大包裝的高端牛奶和區(qū)域品牌的牛奶。

良品鋪子Q3回血 揭秘零食賽道上它為何能沖在前方？

眾所周知的是，上半年疫情對于實體商業(yè)、甚至是食品制造的沖擊是有目共睹的。良品鋪子的逆勢IPO也就自然而然成為了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，直觀地體現(xiàn)著這家老牌高端零食品牌、以及零食賽道的風(fēng)向與變化。

一根辣條何以撐起600億產(chǎn)值？

一根小小的辣條，是怎樣在零食行業(yè)里造就傳奇的。

“三頓半”崛起的商業(yè)邏輯，為何值得所有新消費品牌學(xué)習(xí)？

本次，我們將嘗試以創(chuàng)新咖啡品牌“三頓半”為例，圍繞混戰(zhàn)的咖啡賽道，和大家聊一聊Ta們到底做對了什么。

創(chuàng)立1年半拿下品類第一，她的這7個私域策略可復(fù)制

每日黑巧沒有迅速實現(xiàn)數(shù)百萬、數(shù)千萬私域用戶的炸裂數(shù)據(jù)，這些運營慢而穩(wěn)，反而像是許多企業(yè)的私域常態(tài)。我們不妨一起看看別人家的私域日常，以看看哪些會給我們以啟發(fā)。

零食市場回暖，抓住這3個趨勢就趕緊上車！

消費者購買零食主要呈現(xiàn)三大趨勢：小業(yè)態(tài)和網(wǎng)購的重要性增強，消費者偏好多聯(lián)包和大包裝、以及新興的高蛋白品類。

年銷超百億！百事旗下的這款“搖錢樹”零食，如何火遍全球？

多力多滋是如何一步步成為年銷售額超百億的品牌？又是如何突破國家和地域的限制，在全球獲得了眾多粉絲？品牌又是怎么持續(xù)為消費者帶來創(chuàng)新體驗的？

爆款中的爆款！5毛小零食，竟做成600億驚天大生意！

傳統(tǒng)品牌可以模仿衛(wèi)龍將自身的調(diào)性拔高，而零售網(wǎng)紅零食品牌更不用多說，走高端零食路線也簡單得多。

1斤裝冰淇淋火了！茶飲店今夏“賣冰”有哪些神奇思路？

“吃冰”，是每個人的兒時對夏天最美好的憧憬。這也決定了冰淇淋的消費基礎(chǔ)龐大，有充足的向上空間。

成功藏在細(xì)節(jié)中!詳解喜茶、元氣森林、卡樂比爆款們背后的秘密

成功的細(xì)節(jié)塑造，可以成為產(chǎn)品主要競爭力。

攻下432億市場，這種火遍日本的玩具，在中國前景如何？

日本食玩之所以爆發(fā)出經(jīng)久而龐大的市場動能，一方面在于日本擁有獨特的玩具消費環(huán)境，另一方面，日本國內(nèi)高度品牌化的食品業(yè)與玩具業(yè)，為兩個行業(yè)的融合與創(chuàng)新提供了一個絕佳的時機。

復(fù)購率超50%，會員銷售占94%！他的經(jīng)營模式有何獨到之處？

零食界的Costco：會員銷售占比94%，復(fù)購率超50%，成本向消費者公開，未來靠會員費賺錢

撕掉“臟亂差”標(biāo)簽，衛(wèi)龍如何打造品類典范？

衛(wèi)龍：在舊供給里創(chuàng)造新賽道

好吃又上頭的鹵味，它會是下一個“老干媽”嗎？

通過“輕資產(chǎn)+廣加盟”的模式增加店面數(shù)量、擴大營業(yè)版圖是零售鹵味的固定套路。

1天賣出1.5萬杯！花生奶茶的爆火，給茶飲行業(yè)帶來哪些啟示

門店的暢銷、消費者的好評反饋，讓桂源鋪看到了花生系列產(chǎn)品的潛力。

私域復(fù)購38%，他是如何在巨頭的壟斷下做到全網(wǎng)第1的？

做好用戶觸點溝通，品牌力、產(chǎn)品力、運營力缺一不可。

賣臨期食品的零食店，是憑什么俘獲用戶的？

臨期食品還將爆發(fā)出更加驚人的潛力，晉級成影響力、范圍更廣的千億級市場。

如何在市場競爭中站穩(wěn)腳跟？旺旺有產(chǎn)品＋營銷"雙力殺手锏"

2021年作為名副其實的“航天大年”，航天員的一舉一動牽動著國人的心，這也吸引品牌紛紛入局航天營銷，傳遞對浪漫宇宙的美好向往。

復(fù)購率38%！苦到爆的每日黑巧，怎樣打破巨頭壟斷局面？

自上線以來，每日黑巧連續(xù)三年位列天貓黑巧類目TOP1，月均銷售額超千萬元，成立一年營收過億。