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業(yè)績暴跌343億！中國最慘老品牌的衰落，給了我們什么教訓(xùn)？

創(chuàng)意營銷變成反向營銷，娃哈哈被網(wǎng)友罵成了負(fù)面案例的典型。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（下）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

不想“禿”出的年輕人，買出了百億賽道

眼下，中國假發(fā)制品行業(yè)市場規(guī)模不小，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有企業(yè)有自己的風(fēng)格。如何走出差異化之路，是新老企業(yè)在未來都需要思考的。

靠一只雞征服全國，開店超4000家，他是如何突圍鹵味市場的？

從街邊小店發(fā)家，到如今全國門店超過4000家，32年來，“隱形大佬”紫燕食品，以一種細(xì)雨潤無聲的姿態(tài)，將毛細(xì)血管不斷延伸，直至深入腹地，布下一盤大棋。

最高日出3000+杯，月均營業(yè)額超百萬，“手作”茶飲為什么受追捧？

這個(gè)以“手作”為特色的茶飲品牌，目前開店16家，許多小料在門店手工現(xiàn)做。

品牌負(fù)責(zé)人必懂的1個(gè)觀念、5種常識(shí)和4個(gè)分銷策略

今天我們聊3個(gè)詞：觀念、常識(shí)、套路。

從無人問津到燕麥奶上市第一股，OATLY是如何風(fēng)靡全球的？

瑞典品牌 Oatly 從崛起敲鐘上市，幾乎可以等同于燕麥奶從0到100的發(fā)展軌跡。

擁有100萬小程序和公眾號(hào)用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

如何從流量到“留量”?這套復(fù)購率達(dá)50%的營銷玩法送給你！

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，各大賽道已接近飽和，流量內(nèi)卷愈演愈烈，企業(yè)獲客的成本不斷增加，大多都在為這份焦慮尋找著解決辦法。

露臉凱特王妃婚禮的絲綢品牌，如何借力有贊搶占視頻號(hào)風(fēng)口

1年身家暴漲600億！「保定車神」如何狂飆成河北新首富？

新能源這個(gè)風(fēng)口，或許給予了他們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想的機(jī)會(huì)。

單場直播活動(dòng)營收5800萬，這個(gè)百貨私域團(tuán)隊(duì)如何玩轉(zhuǎn)裂變？

目前，營銷活動(dòng)中口碑裂變已成為新會(huì)員增長的基礎(chǔ)玩法，818期間茂樂惠裂變分享券核銷率高達(dá)70%以上，帶動(dòng)銷售額600萬以上。

擴(kuò)張11家分校，年?duì)I收即將過億，考研教育如何玩轉(zhuǎn)私域招生

不到半年入駐2000+化妝品店，他靠什么吸引百強(qiáng)連鎖？

直接給到消費(fèi)者真實(shí)的體驗(yàn)，以及及時(shí)的效果反饋，讓消費(fèi)者愿意為效果買單。

如何應(yīng)對(duì)"群折疊"？拆完 3 個(gè)品牌私域后,我們得出了這些思考

一個(gè)好的 IP 能夠提升用戶的品牌好感度，優(yōu)化品牌第一印象，提高用戶的容忍度，避免用戶對(duì)品牌私域采取群折疊、屏蔽企微朋友圈等動(dòng)作。

有贊與CCN中商達(dá)成戰(zhàn)略合作，“一物一碼”解決方案助力商家全域增長

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

品牌如何讓用戶忘不掉？掌握1個(gè)核心是關(guān)鍵

最終目的，是記住你，同時(shí)提高了競品攻占心智的成本。

新物種如何打造爆品？首先要弄清楚這4個(gè)問題！

無論什么消費(fèi)領(lǐng)域，做品牌的核心都是產(chǎn)品。