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美妝連鎖店如何做好社群運營？我們要抓住這兩點！

疫情之下，線上渠道極大壓縮了線下實體店發(fā)展，如何吸客，固客，成為實體店們共同面對的難題。

如何打通寵物賽道迎接新機遇？這3大機會你一定要把握！

寵物市場崛起，背后反映的是整個社會的生存現(xiàn)狀。

服裝行業(yè)怎么做好私域？抓住這3個關鍵點！

站在私域運營的角度，如果要說哪個行業(yè)最適合做私域？那服裝行業(yè)一定位居前三。

銷售額破2000萬，入駐3000多家門店，這個品牌如何俘獲人心？

辦公2㎡，美妝2㎡，休閑2㎡……這些串聯(lián)起一個人完整生活的碎片場景，在洛斐的重構之下，讓每個人都能找到屬于自己的精致生活。

獲客門頭有哪些秘籍？

門頭作為流量轉化的重要入口，不僅要美觀，更要精準傳達品牌信息和內核文化。門頭作為品牌視覺營銷的重要內容，是幫助餐飲老板吸引消費者注意力的秘密武器。

連開21家旗艦店，夢潔是如何提升消費者體驗的？

從今年年初開始，夢潔高端床上用品啟動了品牌高端戰(zhàn)略升級，在產品、渠道、品牌形象等多維并舉，為床品品牌發(fā)展提供了新思路。

銷量僅次于多肉葡萄!喜茶多肉青提系列,是如何被打造成爆款的？

上市兩周，就在喜茶門店沖到人氣榜第2，且持續(xù)霸榜至今，銷量僅次于多肉葡萄。

如何抓住消費者眼球促使買單？首先弄清以下3個問題

在碎片化信息逐漸趨于飽和，消費者面對鋪天蓋地的廣告信息應接不暇，在這樣的背景下想要博得用戶眼球，就成了難上加難的事情。

門店破5000家，閉店率1%，茶百道有什么開店策略？

產品上一款火一款，有哪些產品策略？

3年實現(xiàn)15倍增長，永璞咖啡做對了什么？

永璞因為產品好，努力不讓產品降價，設計出許多不同生活場景下的“文化創(chuàng)意周邊”，在銷售咖啡時贈送，等于給用戶更多福利，同時強化消費者對品牌高級感的感知。

估值達100億的新中式點心，原來是這樣爭搶年輕人的！

不僅鮑師傅、詹記、瀘溪河等傳統(tǒng)中式點心品牌動作不斷，以墨茉點心局、虎頭局、軒媽等為代表的新品牌也層出不窮，新老玩家們以各種新打法，源源不斷地涌向年輕人的錢包。

5700萬會員50億個標簽，名創(chuàng)優(yōu)品如何做私域？

開始之前，我們先介紹一下名創(chuàng)優(yōu)品：品牌在國內有3000多家門店，加上國外門店布局，整體門店數(shù)量接近5000家。核心SKU大概是8000個，平均一家店有3000多個SKU，覆蓋了12個大類、200多個細類的商品。

這個美瞳品牌如何獲取顧客信任?

一個私域高頻互動的用戶價值等于20~100個新粉產生的價值。當大多數(shù)品牌還在談論引流加粉裂變時，米歐米早已順著私域增長的本質，即，構建用戶信任，去深挖私域復購板塊了。

僅一年從8千萬到35億，這個傳統(tǒng)品牌做對了什么？

走向時尚的羽絨服，也走出了更大的利潤空間。

2022年，新國貨品牌要規(guī)避的8大風險

如果說，2021年是“鄉(xiāng)村振興”的“號召”之年，那么2022年就是“行動”之年，在全國上下會掀起一股“鄉(xiāng)村振興”的啟動熱潮。

23天營業(yè)額超百萬，客單價100+元，新茶飲“高階玩法”來了？

近兩個月，一款顏值國際化的“小橙杯”逆勢增長，從上海火到了無錫。

4200萬會員,會員收入占98%,這個品牌是如何玩轉會員模式的？

從創(chuàng)立之處，孩子王就意識到了用戶終身價值的重要性，錨定了“主打會員制，深耕單客經濟”的生意。

線上商城營收同比增長471.2%，烘焙品牌唯品客靠什么擊破流量壁壘

一只草莓熊火爆全網！名創(chuàng)優(yōu)品用這3招「奇襲」新零售

私有化的目的，是用復購率，來攤薄越來越貴的初次獲客成本。名創(chuàng)優(yōu)品，就是用興趣鏈接用戶，把公域流量私有化。

開在村里的咖啡館：顧客需要排隊，日營銷額最高1.8萬！

對面是田野，四周是農家，這些鄉(xiāng)村咖啡館是怎么開起來的？