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5毛小零食，竟做成600億驚天大生意！

傳統(tǒng)品牌可以模仿衛(wèi)龍將自身的調(diào)性拔高，而零售網(wǎng)紅零食品牌更不用多說(shuō)，走高端零食路線也簡(jiǎn)單得多。

搞定Z世代的獨(dú)家秘笈：做到這幾點(diǎn)的品牌都成功了

搞定Z世代的獨(dú)家秘笈：做到這幾點(diǎn)的品牌都成功了

“養(yǎng)生大潮”興起，品牌該如何搶占這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)？

進(jìn)階的“養(yǎng)生2.0”時(shí)代，食品品牌如何撬動(dòng)萬(wàn)億市場(chǎng)？

“新奢主義”漸成風(fēng)尚，3個(gè)維度拆解新奢品牌的新玩法！

今天Z世代消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品不僅是看便宜或者簡(jiǎn)單成分，他們追求的是這個(gè)品牌代表的是什么。這點(diǎn)對(duì)于新奢美妝品牌來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。

1年熱賣(mài)280萬(wàn)杯，喜茶“親兒子”如何從新茶飲市場(chǎng)崛起？

喜小茶的銷(xiāo)量及大眾評(píng)價(jià)等種種跡象表明，喜小茶自身通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代，正在快速贏得市場(chǎng)和消費(fèi)者的喜愛(ài)，而也證明了喜茶想要開(kāi)拓下沉市場(chǎng)的決定是正確的。

一年帶貨2億，“小黃鴨”如何成國(guó)內(nèi)最賺錢(qián)IP？

“靠拼團(tuán)才能拿到授權(quán)的國(guó)外IP，不如小黃鴨‘香’。”

獲數(shù)千萬(wàn)美元融資，GMV過(guò)億！他如何在1000億兒童零食市場(chǎng)突出重圍？

新一代的兒童消費(fèi)品牌能否為孩子帶來(lái)美好記憶，成為了品牌在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否存活的源條件。

懶人調(diào)料包成了年輕人福音？這個(gè)1658億元的風(fēng)口你看到了嗎

從簡(jiǎn)單方便到功能性、健康化，消費(fèi)者對(duì)于復(fù)合調(diào)味料的需求已經(jīng)發(fā)生了迭代變化，而多元的需求意味著更為廣闊的商業(yè)發(fā)展空間，正待復(fù)合調(diào)味品牌們大展拳腳……

爆款制造者：600+導(dǎo)購(gòu)，年銷(xiāo)超3億，他是如何做到的？

在新零售時(shí)代，也在探索新的模式去把生意做大做強(qiáng)。任何一種零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，必然伴隨著新的生意機(jī)會(huì)，在這個(gè)過(guò)程中，需要經(jīng)銷(xiāo)商不斷去學(xué)習(xí)，用新的模式去“改造”生意。

小罐茶的成功全靠這4點(diǎn)！

真正驅(qū)動(dòng)小罐茶取得成功的關(guān)鍵因素在于：三條整體策略、四條核心要素，以及對(duì)中國(guó)茶市場(chǎng)的深刻洞察。

平價(jià)小酒館竟做出千億大生意？

平價(jià)小酒館的千億生意經(jīng)

新消費(fèi)時(shí)代，烘焙甜品商家還有什么新機(jī)會(huì)？

新消費(fèi)時(shí)代，消解烘焙甜品千億市場(chǎng)的焦慮，亟需更多新創(chuàng)意、新思路。

火了22年，1年?duì)I收14億，他如何打造自己的餐飲帝國(guó)？

徐記海鮮作為中式餐飲的典型，穿越了餐飲的蠻荒時(shí)代，也跨過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)與餐飲的融合時(shí)代，雖然已經(jīng)22歲了，但一直走在傳統(tǒng)餐飲的前列。

深挖八大品牌，我們總結(jié)出新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)這四大要素！

品牌代表價(jià)值、品牌代表質(zhì)量，未來(lái)所有銷(xiāo)售商品都將走品牌化道路。

拆解最新63款水果茶，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“好賣(mài)公式”！

夏季進(jìn)入水果上新旺季，研發(fā)思路可參考：采用應(yīng)季水果，按照“水果+茶/咖啡+小料”公式做水果茶。

小龍蝦是如何成長(zhǎng)為宵夜頂流的？

小龍蝦怎么成了頂流？

從虧損到2.5倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，七匹狼是如何打好這場(chǎng)“翻身仗”的？

自我變革主動(dòng)擁抱未來(lái)的七匹狼，勢(shì)必成為新一代“國(guó)貨之光”，向世界展示中國(guó)民族品牌的力量。

酒店+牛奶的高考跨界聯(lián)名，能給你帶來(lái)什么營(yíng)銷(xiāo)啟示？

通過(guò)跨界互聯(lián)以及多平臺(tái)互通和線上線下協(xié)同，突破酒店行業(yè)邊界與異業(yè)進(jìn)行強(qiáng)交互，借助流量和內(nèi)容達(dá)到1+1>2的價(jià)值遞增，這或許就是酒店2.0時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)范本式手段

1年時(shí)間，類(lèi)目第一，小鹿藍(lán)藍(lán)是如何成為超級(jí)網(wǎng)紅的？

小杯奶茶走紅的背后，藏著哪些營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)？

萬(wàn)物皆可迷你，這次輪到奶茶