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3步深度剖析，品牌如何有效傳遞價(jià)值觀？

品牌的價(jià)值觀營銷是品牌建設(shè)最關(guān)鍵的一部分，品牌必須在此投入更多的精力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過不斷的輸出、引導(dǎo)吸引用戶加入到自己的隊(duì)伍當(dāng)中。

私域單月收2000萬：露西大團(tuán)長賣貨有這些值得借鑒

露西從去年7月才剛?cè)腭v群接龍，到今年初就一直穩(wěn)居全國前3。

助力商家備戰(zhàn)雙十一“蓄水期”，有贊發(fā)布「流量互換解決方案」

場(chǎng)觀破20萬、賣書10萬本，樊登讀書借力有贊搶占視頻號(hào)流量

這個(gè)新晉品牌發(fā)財(cái)路子有點(diǎn)野

最近咖啡行業(yè)很熱鬧，瑞幸“復(fù)活”，manner咖啡完成數(shù)億美元融資，三頓半開首家線下店……

阿里騰訊打通之后，私域該怎么做？把握這2個(gè)機(jī)遇是關(guān)鍵！

打通之后，是否有新機(jī)遇？如何抓住這個(gè)機(jī)遇？

有家便利店憑什么月銷百萬級(jí)增長？

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（上）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

母嬰品牌如何連續(xù)3年?duì)I收翻倍？把握這3個(gè)特征是關(guān)鍵！（下）

當(dāng)資本沒有那么火熱，流量紅利也不再明顯，新品牌該如何持續(xù)增長？從大的外部條件來看，其實(shí)很難找到令人振奮的路徑。

不想“禿”出的年輕人，買出了百億賽道

眼下，中國假發(fā)制品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不小，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，很少有企業(yè)有自己的風(fēng)格。如何走出差異化之路，是新老企業(yè)在未來都需要思考的。

擁有100萬小程序和公眾號(hào)用戶，奧利奧如何做私域用戶池運(yùn)營？

我們今天講的私域案例，奧利奧，就是深度分銷、渠道做得特別好的公司。

露臉凱特王妃婚禮的絲綢品牌，如何借力有贊搶占視頻號(hào)風(fēng)口

有贊新零售鞋服商家私域用戶達(dá)1.5億，首個(gè)鞋服行業(yè)私域解決方案亮相

有贊與CCN中商達(dá)成戰(zhàn)略合作，“一物一碼”解決方案助力商家全域增長

9個(gè)月品牌價(jià)值78.52億，這個(gè)“網(wǎng)紅”醬酒品牌做對(duì)了什么？

隨著醬酒市場(chǎng)繼續(xù)向理性價(jià)值回歸，“高品質(zhì)”“高顏值”的容大醬酒勢(shì)必會(huì)擁有更大的發(fā)展空間。

2500億元的方便速食市場(chǎng)，今麥郎如何靠年輕化占領(lǐng)行業(yè)高地？

在面臨著新的消費(fèi)需求、新的消費(fèi)群體，新的消費(fèi)場(chǎng)景的時(shí)代，只有真正做到從創(chuàng)新到創(chuàng)“心”的企業(yè)，才能把握時(shí)代紅利，經(jīng)得住時(shí)代的考驗(yàn)，以差異從同質(zhì)化圈層跳出，贏得人心，贏得未來。

覆蓋全國90000+零售網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)傘具行業(yè)的Apple是如何煉成的？

避重就輕、投機(jī)取巧式的增長路徑逐漸失效，越來越多深耕供應(yīng)鏈，在產(chǎn)業(yè)上有著深厚積累的品牌開始脫穎而出。

有贊微信聯(lián)手造“視頻號(hào)雙十一”，四個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作助商家搶流量

2元筆賣出800億市值,增速不輸茅臺(tái):這個(gè)作業(yè)神器,才是悶聲搞錢王

幾乎所有80、90、00后的記憶里，都離不開晨光筆的身影。

私域互動(dòng)怎么做？看看麥當(dāng)勞、瑞幸的熱門社群玩法

做私域，一定要做互動(dòng)，一定要有溫度。